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建筑單項(xiàng)分包管理軟件

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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)分包工作的管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同要求，確保分包隊(duì)伍的施工管理更加規(guī)范有序，做到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制定本制度。

　　一、工程分包管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，建筑業(yè)也在快速發(fā)展。由于建筑行業(yè)需求的激增，對(duì)建筑項(xiàng)目管理提出了更高的要求，尤其是總承包商與分包商之間的管理。

勞務(wù)分包模塊.png

　　1、專業(yè)化市場(chǎng)未有效形成，分包管理機(jī)制不健全。

　　目前，大多數(shù)施工企業(yè)的分包專業(yè)化市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，分包商的選擇還停留在熟悉的隊(duì)伍中，通過(guò)熟人介紹等。，而且沒(méi)有完善嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和制度;加之施工過(guò)程中管理粗放，總承包管理部分失控，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂。

　　由于其規(guī)模較大，單位工程較多，在簽訂分包合同時(shí)，定價(jià)隨意，導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)條款不準(zhǔn)確，分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)與總承包合同不一致;合同管理混亂，分包工程合同既無(wú)專人負(fù)責(zé)，也無(wú)合同管理臺(tái)帳，造成重復(fù)計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象;更有甚者，一些工程分包合同是事后簽訂的，從而失去了合同的客觀真實(shí)性。

　　3、分包商采用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳。

　　分包商為了節(jié)約施工成本，往往以次充好，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也給總承包商帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失。

材料采購(gòu).png

　　4、分包商長(zhǎng)時(shí)間的工期拖延。

　　分包方由于自身管理、資金等原因，在材料、勞力上投入不足，或機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，進(jìn)度計(jì)劃安排不科學(xué)，致使工期長(zhǎng)期拖延。

　　二、泛普軟件建筑單項(xiàng)分包采取的對(duì)策

　　針對(duì)以上問(wèn)題，泛普軟件提出了一些有效的管理對(duì)策，能夠規(guī)避或提高建筑工程分包管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、權(quán)責(zé)明確

　　在合同中，要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)和合作的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理采取獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，加強(qiáng)分包商積極配合總包管理的行為。分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，明確總承包單位和分包單位的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，并記錄在分包清單中。

分包管理中的功能.png

　　2、合同管理

　　該軟件實(shí)現(xiàn)了合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過(guò)程，管理分包合同，及時(shí)了解各項(xiàng)目進(jìn)展情況，提高企業(yè)管理水平。要形成完善的合同管理體系，既要有規(guī)范的分包管理制度，又要有可操作的分包管理程序。

　　3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理

　　為了監(jiān)督勞務(wù)分包人員的合法性和有效性，履行教育培訓(xùn)義務(wù)，考勤和工資的有效性，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行實(shí)名制管理。做好實(shí)名制管理、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等工作。

　　4、建立管理機(jī)制，控制成本

　　建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制分包成本。一是工程項(xiàng)目分包工作市場(chǎng)化，完善公開(kāi)招標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制。其次，制定規(guī)范有序的分包項(xiàng)目招標(biāo)方式和操作流程，避免選擇分包方時(shí)出現(xiàn)漏洞和人為干擾。再次，嚴(yán)格執(zhí)行分包項(xiàng)目管理辦法，建立分包項(xiàng)目管理制度。此外，完善和規(guī)范工作效率考核機(jī)制，完善對(duì)外分包結(jié)算審核制度，杜絕分包結(jié)算漏洞。

成本核算.png

　　泛普軟件適應(yīng)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，規(guī)范建筑市場(chǎng)管理，不斷完善總分包管理體系，建立有效的管理制度，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮分包隊(duì)伍的作用，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)布：2022-04-19 16:32    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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