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建筑工程分包管理軟件-高效掌握勞務(wù)信息
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,在建國(guó)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈,具體的對(duì)行業(yè)分工規(guī)劃,并完善分包管理是提高建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證,也是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的有力舉措。
一、現(xiàn)階段建筑工程分包管理存在的問(wèn)題
為提高工程建設(shè)的科學(xué)管理,合理利用社會(huì)資源,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)承包優(yōu)勢(shì),工程建設(shè)普遍采用了分包管理模式,但是現(xiàn)階段我國(guó)分包管理活動(dòng)存在諸多不足,使得工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平受到了較大影響。
1、合同管理機(jī)制不健全
部分施工企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善,無(wú)法履行合同管理的相關(guān)職能。合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全方位、全過(guò)程、全員性的工作。
2、分包合同條款內(nèi)容不全不合理,合同管理混亂
在專(zhuān)業(yè)工程分包過(guò)程中涵蓋范圍難以準(zhǔn)確劃分,形成分包合同工程內(nèi)容與分包結(jié)算工程內(nèi)容不一致;在簽訂分包合同時(shí)隨意壓價(jià),分包合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)與總包合同不一致。更有甚者有的專(zhuān)業(yè)分包合同事后補(bǔ)簽,失去合同的客觀真實(shí)性,合同管理混亂。
3、專(zhuān)業(yè)分包商材料質(zhì)量問(wèn)題,以次充好
專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)為了生存和發(fā)展,在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中,往往壓低價(jià)格而中標(biāo),為獲取生存利潤(rùn),在材料上以次充好,魚(yú)目混珠。
二、泛普軟件分包管理系統(tǒng)的對(duì)策
為使建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施,針對(duì)上述建筑工程項(xiàng)目分包管理存在的問(wèn)題,提出加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目分包管理對(duì)策,確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平穩(wěn)步提升。
1、分包合同
軟件實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過(guò)程,對(duì)分包合同進(jìn)行管理,及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況,提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度,又要有可操作的分包管理程序,形成一個(gè)完善的合同管理體系。
2、施工管理
管理人員可以隨時(shí)查看工程的質(zhì)量、進(jìn)度,還可以查看工人的日志,對(duì)工程了解及時(shí)并監(jiān)管工程的進(jìn)度,做好建筑工程施工的管理工作
3、施工質(zhì)量管理
在合同中約定材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)??偘竭M(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,防控質(zhì)量缺陷,分析原因,提出改進(jìn)計(jì)劃,督促專(zhuān)業(yè)分包商實(shí)施改進(jìn)。
4、協(xié)同辦公
系統(tǒng)提供分包合同的簽訂、審批、存檔,施工過(guò)程中的工程款結(jié)算記錄,都可以隨時(shí)查看。企業(yè)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的結(jié)算情況
三、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望
建筑工程分包管理制度是否有效,決定著建筑工程分包管理是否可以有效的進(jìn)行,它對(duì)合同的管理的作用是十分重要的。
1、 專(zhuān)業(yè)化程度更高,總包向管理方向分化,分包商則向?qū)I(yè)施工分化。
2、 組織更靈活,組織界限將模糊,總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化,總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建,分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作,合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。
3、 管理將更規(guī)范化,合同管理的地位將更重要,項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范,工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
總而言之,在建筑工程項(xiàng)目施工中采用專(zhuān)業(yè)分包有著十分重要的意義,通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包在一定程度使得大型施工企業(yè)更加走向高端,使得中小型施工企業(yè)更加走向?qū)I(yè)。
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