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工程分包結(jié)算管理辦法
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隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，施工程序和技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜。在保證工程質(zhì)量和工期，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，通過(guò)探索分包管理的一些問(wèn)題，項(xiàng)目總承包商可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，大膽整合社會(huì)資源，最大限度地降低項(xiàng)目的分包風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身和分包商的施工能力。
一、建筑工程分包的重要性與意義
項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，分包管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工分包是相對(duì)于總承包而言的，是指施工企業(yè)之間專業(yè)工程施工或勞務(wù)的承包關(guān)系。如何管理好分包商，贏得更好的效益，增強(qiáng)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在分包進(jìn)度和質(zhì)量管理上，要求分包商素質(zhì)高，業(yè)務(wù)過(guò)硬，能夠更加熟練、快速、準(zhǔn)確地施工，為總承包商帶來(lái)合格的分包產(chǎn)品，在分包成本管理過(guò)程中，要求分包單位具有較強(qiáng)的履約能力，恪守誠(chéng)信，資金實(shí)力雄厚，積極配合結(jié)算，提高分包結(jié)算效率。
二、工程分包結(jié)算階段的工作要求
按時(shí)辦理分包結(jié)算，可以讓有經(jīng)驗(yàn)的分包商再次參與后續(xù)工程，與總包形成良好的合作溝通模式。
1、工作內(nèi)容
預(yù)算管理部牽頭工程管理單位(分公司)、工程管理部、技術(shù)管理部、材料管理部對(duì)分包進(jìn)行結(jié)算工作。是施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗(yàn)收、移交、總包結(jié)算后，進(jìn)行的成本核算工作。
2、工作目標(biāo)
通過(guò)施工過(guò)程中，行之有效的施工管理制度，控制分包單位施工成本，合理進(jìn)行施工分包結(jié)算工作，確保工程利潤(rùn)最大化。同時(shí)由技術(shù)部在分包結(jié)算前，按照水務(wù)集團(tuán)變更簽證管理辦法，組織集團(tuán)主管部門招標(biāo)相關(guān)專家會(huì)議，確保分包簽證或變更符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求。
3、各部門職責(zé)
(1)預(yù)算部與工程部：組織工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)對(duì)分包單位編制的工程結(jié)算進(jìn)行審定。參照工程量招投標(biāo)清單，結(jié)合施工合同條款，進(jìn)行合理結(jié)算工作。工程部參與專項(xiàng)技術(shù)措施方案的審核，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行效益比選，參與圖紙會(huì)審。
(2)技術(shù)部：按照水務(wù)集團(tuán)變更簽證管理辦法，組織集團(tuán)主管部門招標(biāo)相關(guān)專家會(huì)議，確保分包簽證或變更符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求。
(3)工程管理部、工程管理單位(分公司)：對(duì)結(jié)算過(guò)程中，存在的爭(zhēng)議進(jìn)行解答，合理進(jìn)行結(jié)算工作。
(4)材料部：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用材料進(jìn)行審核，統(tǒng)計(jì)材料結(jié)余及使用情況，確定自購(gòu)材料工程量。
好的分包結(jié)算可以為公司獲得一個(gè)良好的分包資源，這樣在后期的工程投標(biāo)過(guò)程中，總承包商可以有一個(gè)更合理的分包報(bào)價(jià)，在重新合作的過(guò)程中也更加默契，可以使分包商有更高的工作積極性，保證工程質(zhì)量，更好的服務(wù)于項(xiàng)目利益，因此做好工程分包結(jié)算很有必要。
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