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工程綜合項目進度管理軟件
在建筑項目中的管理主要集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。其中進度就是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著必然的聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。在工程項目管理中進度是企業(yè)管理最重視的一點，因為在市場當中時間就是效率，一個工程是否可以在有效期內(nèi)完成竣工是投資者最關(guān)心的問題之一，因此也是工程項目管理當中最重要的一點。
一、項目進度的影響因素
一般項目的范圍會影響項目進度。項目范圍越大,項目所要完成的任務(wù)越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務(wù)越少,項目耗時越短。項目成本、質(zhì)量也都會影響進度。一般來講追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。
無論是工程項目還是非工程項目，科學合理的項目總體計劃和詳細計劃是項目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將工作任務(wù)下達分配給指定人員是項目計劃執(zhí)行力的保障，任務(wù)單、工作日志、周報、月報多維度展示項目真實進展，里程碑進度、責任矩陣、重要任務(wù)評價、責任人工作完成率等手段分析進度差異、精確定位責任人便于采取糾正措施。如果單純的靠人管理，必然存在信息不對稱，監(jiān)管不到位，處理不及時，業(yè)主滿意度低等。因此在對建筑工程項目進度的管理過程中，一套實用性高的軟件是非常有必要的。
三、項目進度管理包括哪些
項目進度管理包括對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;對項目進行分析和需求策劃;對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;制定項目目標及項目計劃、項目進度表，項目進程控制，配合各項目干系人對項目進行良好的管理，錄并向產(chǎn)品經(jīng)理傳達項目進展信息，管理項目中的問題、風險和變化，理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展等這些復(fù)雜的管理內(nèi)容。
四、怎么選擇項目進度管理軟件
怎么選擇項目進度管理軟件?對于很多從事項目開發(fā)與設(shè)計的團隊都會有這樣的需求，一款優(yōu)秀的項目進度管理軟件在企業(yè)項目實施中有著極為重要的作用，它伴隨著項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的全部過程。工具一定可以幫助解決工作內(nèi)容的一部分甚至全部。那么面對市場上眾多的企業(yè)項目進度管理軟件，判斷軟件能多大程度地實現(xiàn)項目管理的需求就好了。
在這里給大家推薦一個好用的項目進度管理軟件——泛普軟件。泛普軟件主攻是項目管理，是基于網(wǎng)頁的協(xié)同管理工具，里面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目了然，員工可以查看自己已完成的任務(wù)及未完成的任務(wù)，也可以看到整體的任務(wù)進度，方便簡單易使用。 對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。圖形化操作，專業(yè)化管理。
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