企業(yè)工程合同管理軟件-電子臺(tái)賬實(shí)時(shí)預(yù)警

　　合同是工程建設(shè)的起始點(diǎn)，并貫穿與工程建設(shè)的全過(guò)程，是企業(yè)建設(shè)工程活動(dòng)中的靈魂。在建設(shè)工程中具有舉足輕重的地位，全面了解合同管理，把控合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)下的重任。

　　一、建筑企業(yè)合同管理的痛點(diǎn)

　　建筑行業(yè)單體合同金額高，周期長(zhǎng)，結(jié)算復(fù)雜。合同過(guò)程控制的好壞直接影響項(xiàng)目部的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，從而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)。企業(yè)合同管理總有很多瓶頸，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、合同文本質(zhì)量參差不齊，合同范本無(wú)法有效適用;

　　3、前置審批蓋章，每個(gè)流程周期長(zhǎng)，銜接不及時(shí)，跑斷腿費(fèi)時(shí)費(fèi)力;

　　4、合同執(zhí)行跟蹤不方便，履約信息滯后脫節(jié)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;

　　5、合同歸檔不及時(shí)、不全面，缺乏統(tǒng)計(jì)模型，數(shù)據(jù)不能發(fā)揮其價(jià)值等等。

　　二、導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)問題的主要原因

　　制度執(zhí)行偏差，管控手段不足;精細(xì)化不足，管控薄弱;上級(jí)不能動(dòng)態(tài)掌握下級(jí)合同管理過(guò)程中的問題和情況，難以及時(shí)采取有效的控制措施，最重要的是信息化的落后，沒有使用合適的合同管理軟件，目前市場(chǎng)上合同管理軟件種類繁多，樣式各異，通過(guò)這些年的發(fā)展可以說(shuō)各有特點(diǎn)。泛普工程合同管理軟件就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線合同管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

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　　三、泛普合同管理系統(tǒng)如何解決合同管理痛點(diǎn)

　　泛普采用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化合同管理的有效途徑，系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線合同管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一合同管理。

　　1、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)架構(gòu)

　　以統(tǒng)一系統(tǒng)為前提，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)架構(gòu)。統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一關(guān)鍵管理指標(biāo)，統(tǒng)一關(guān)鍵管理流程，最后統(tǒng)一管理協(xié)作。全面記錄施工合同執(zhí)行的履約數(shù)據(jù)，形成各級(jí)合同信息臺(tái)賬，隨時(shí)查詢合同執(zhí)行數(shù)據(jù)及附件。

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