建筑行業(yè)如何提升工地的管理水平

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　　建筑行業(yè)的工地管理不僅涉及到管理水平的提高，還關(guān)系到整個建筑工地的安全。建筑行業(yè)如何提升工地的管理水平呢?

　　一、現(xiàn)階段施工技術(shù)管理中的常見問題

　　1、工作效率低

　　工程拖延不能按時完成，建筑工地上的工人雖然學(xué)歷和受教育的水平比較低，但是干起活來都是比較賣力的。但工程工期卻不是工人能完全掌控的。比如材料缺失、采購不到位、決策遲緩等都會造成工程延期的問題。

　　2、采購不透明

　　暗中操作現(xiàn)象較多。都說采購是肥差，管理采購的人員自然不肯錯過大撈一把的機會。在建筑工地上，不管是設(shè)備、物料、機具等都涉及到采購的問題。如何才能讓采購管理更科學(xué)、更透明，是建筑工地管理的難題之一。

　　3、財務(wù)賬目不清楚

　　無從追蹤責(zé)任，建筑行業(yè)的項目較多，甚至很多項目都不在一個地方，還有部分項目是采取外包的形式，管理人員很難做到隨時隨地了解各項目的進展和完成情況。

　　4、工人考勤管理松散

　　工地安全難保障，工人考勤管理算是建筑工地管理的基本工作，同時也是關(guān)系到工地安全的重要方面。建筑工地的考勤管理容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、考勤不規(guī)范、考勤責(zé)任不明的情況。

　　5、管理方法較為落后

　　部分建筑企業(yè)在開展工作時追求工作進度，可能會在工程施工期間產(chǎn)生質(zhì)量隱患，雖然部分企業(yè)可能會在后續(xù)出現(xiàn)問題時進行修復(fù)處理，但施工期間所出現(xiàn)的管理問題缺失仍然無法改善。管理人員在開展工作時過于依賴自身管理經(jīng)驗，并未詳細(xì)定制實際管理方案作為工作依據(jù)，無法避免安全隱患的出現(xiàn)。

　　6、管理缺少規(guī)范性

　　部分建筑施工企業(yè)在開展工作時缺少技術(shù)管理制度作為依據(jù)，同時也在企業(yè)內(nèi)部存在施工技術(shù)管理體系問題，由于在工作開展期間并不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程安全無法得到保障。其次，相關(guān)施工技術(shù)管理人員在出現(xiàn)問題情況時缺少處理能力，在專業(yè)水平不足的情況下無法擔(dān)任管理工作。

　　二、泛普軟件提高工地管理水平的有效策略

　　1、健全施工技術(shù)管理制度并完善體系

　　建筑工程施工管理需要依托施工技術(shù)管理體系和管理制度，才可真正提升管理工作水平及工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，為此，應(yīng)在工作開展期間結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行分析研究，從而逐步完善施工技術(shù)管理體系，并在管理制度的定制過程中結(jié)合實際情況，使各項工作環(huán)節(jié)在開展期間強化管控力度。施工管理體系應(yīng)在管理人員開展工作時提供輔助，增加管理流程的熟悉程度可為管理進程的順利開展提供重要保障。

　　2、重視施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作落實程度

　　目前部分建筑施工單位逐漸拓寬電子信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，為進一步提升建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)注意該項技術(shù)在建筑施工過程中的影響作用，才可作為相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用保證。雖然該技術(shù)在應(yīng)用過程中具有一定保障作用，但在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的情況下，需保證該項技術(shù)和管理工作得到有效融合，才可在開展管理工作時真正提升工作能力，在滿足企業(yè)快速發(fā)展需求的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　3、提升施工技術(shù)管理工作的開展意識

　　我國建筑工程施工技術(shù)管理工作在開展期間應(yīng)提高重視意識，才能夠結(jié)合建筑工程開展情況進行質(zhì)量監(jiān)督管理，為滿足這一工作目標(biāo)，應(yīng)在施工人員的技術(shù)和思想管理方面提升管控意識，并在管理力度加強的情況下提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識自身工作能力對建筑工程質(zhì)量的重要影響，并充分利用自身所學(xué)知識完成各項施工作業(yè)任務(wù)。

　　4、提升工程原材料質(zhì)量管理力度

　　建筑工程項目的質(zhì)量作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，應(yīng)結(jié)合工程項目開展情況進行分析研究，并針對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題定制相應(yīng)管控策略。建筑原材料質(zhì)量作為管理工作管控要點，應(yīng)在材料質(zhì)量和施工工具管理工作開展期間進行嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免劣質(zhì)材料混入現(xiàn)場的情況發(fā)生，加強施工設(shè)備維護管理嚴(yán)謹(jǐn)程度，才可盡量減少此類情況所產(chǎn)生的安全隱患。

　　5、提高施工技術(shù)的監(jiān)管力度

　　建筑企業(yè)在開展工作時，應(yīng)注意加強施工技術(shù)的監(jiān)管力度和規(guī)范性，尤其是在施工作業(yè)期間，應(yīng)要求施工技術(shù)監(jiān)管工作在開展期間采用追責(zé)和監(jiān)督制，可有效提升所有工作人員的監(jiān)管力度并提高責(zé)任意識，從而加強各個工作階段的實際管控能力，為建筑工程項目的順利進行及工作質(zhì)量提供重要保證。

　　6、重視技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑企業(yè)應(yīng)對管理人員的技術(shù)水平提出更高要求，需通過教育和培訓(xùn)的方式提升管理人員綜合素質(zhì)，才可在施工技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展過程中增加適應(yīng)性，同時，應(yīng)注意加強管理工作考核力度，在管理人員開展工作時提高重視意識，才可以全面提升企業(yè)技術(shù)管理水平。另外，施工技術(shù)在應(yīng)用過程中也應(yīng)滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，須在管理工作開展期間定制相應(yīng)培訓(xùn)計劃提升工作能力，才可有效提升工作人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，確保工程實際進度符合預(yù)期計劃要求。

　　想要解決這些問題必須提升工地的管理水平，選擇泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，可以對項目執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確監(jiān)控，不僅提升工地的管理水平，更能提高項目的整體運作效能。