工程項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容

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　　工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，事關(guān)整個(gè)工程的進(jìn)度、效率、成本等各個(gè)方面，下面泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)給大家分享工程項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容。

　　一、工程項(xiàng)目管理類型

　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型：

　　1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者);

　　2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

　　3、施工方的項(xiàng)目管理;

　　4、供貨方的項(xiàng)目管理;

　　5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理;

　　6、其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

　　二、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1、材料管理

　　第一，采購(gòu)人員的選擇。采購(gòu)人員不僅要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要有較高的政治思想覺悟和鑒別產(chǎn)品質(zhì)量的能力。當(dāng)然，更重要的是，他們要有很強(qiáng)的企業(yè)忠誠(chéng)度。二是要掌握工程材料的市場(chǎng)信息，選擇一家或多家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的廠家供貨。三、注意所供材料的科學(xué)性，避免因材料供應(yīng)而減緩施工進(jìn)度，注意材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第四，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要注意提高材料的利用效率，合理節(jié)約材料。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　第一，項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，通過各種手段充分利用資源。二、加強(qiáng)管理，記錄工程材料的質(zhì)量、工程的實(shí)施、變更等情況。并利用會(huì)議或周報(bào)掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。第三，根據(jù)進(jìn)度制定具體合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)時(shí)間符合工程條件，及時(shí)驗(yàn)收工程成果。

　　3、人事管理

　　參與建設(shè)項(xiàng)目的人員主要包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主。這些主要人員是項(xiàng)目的靈魂，首先要注意人員的控制。參與項(xiàng)目的所有人員應(yīng)相互配合，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以人為本的管理，通過培訓(xùn)、教育和案例分析，增強(qiáng)人們的使命感和責(zé)任感，使工程質(zhì)量、工期和成本達(dá)到最佳效果。

　　以上工程項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜，以上三種只是其中的一部分，工程項(xiàng)目管理不再是依靠經(jīng)驗(yàn)、人工管控的階段，而在向“機(jī)械化施工、信息化管理”轉(zhuǎn)變，這對(duì)提高管理、保證質(zhì)量具有重要意義。借助工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)間、空間和信息的有機(jī)統(tǒng)一，獲得最佳的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。