企業(yè)如何提高項目管理水平

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　　工程項目管理水平不高，過程中就容易出現(xiàn)一系列問題，降低工程質(zhì)量，影響施工進度，給施工單位帶來消極影響。因此，小編在此分享工程項目管理不足之處，各單位有則改之，無則加勉。

　　一、工程項目管理不足之處

　　1、只重視施工不重視管理

　　管理意識不強是。但意識作為行為的指導，如果欠缺正確的意識，沒有認識到管理意識對工程項目實施、對企業(yè)發(fā)展的重要性，那么施工過程難以得到保障。有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，居然采用安靜滴管理費用的辦法，其結(jié)果就是施工工作缺乏有效的協(xié)調(diào)，工作安排不合理，資源供應不及時，影響建筑進度與建筑成本。

　　2、管理體系不完善

　　在我國的工程建設項目中，不少企業(yè)忽視了管理體系建設。輕視人才培養(yǎng)與引進，導致高素質(zhì)管理人才缺失，管理工作效率低;制度建立不完善，且制度執(zhí)行情況差，對員工行為的約束作用幾乎沒有，難以杜絕違反建設法律法規(guī)的情況出現(xiàn)，可能導致安全事故和質(zhì)量問題。

　　二、企業(yè)如何提高項目管理水平

　　1、制度重在實用與落實

　　制度的落實是保證實現(xiàn)項目管理目標的一個重要因素，根據(jù)所承擔工程的特點，結(jié)合實際，對各部門、各崗位的職責進行明確劃分，完善各崗位責任制。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓活動，使參建員工熟悉標準、掌握標準、執(zhí)行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。同時采用每月定期和不定期檢查相結(jié)合，對各項制度落實情況進行檢查、考核，有效地促進項目管理工作的提高。

　　2、人員重在精干與培養(yǎng)

　　設置工程管理部、預算合同部、財務部、物資部、試驗室、機電設備部、安質(zhì)部、綜合辦公室等五部兩室，根據(jù)實際工作需要配備相關的管理人員。下設多個架子隊，各架子隊負責管轄段落的安全、進度、質(zhì)量。

　　3、過程控制重在責任與監(jiān)控

　　項目以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實，確保執(zhí)行標準不走樣。嚴格按照“求真務實、長抓嚴管，全員參與、動態(tài)監(jiān)控”思路，切實抓好四個到位：一是組織機構到位。嚴格按照標準建立健全項目架子隊管理機構，明確安全管理責任，將安全生產(chǎn)的任務、責任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責任書;二是措施到位。架子隊針對各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應的安全控制措施。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。