工程管理軟件平臺(tái)亮點(diǎn)包括什么

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 　　工程項(xiàng)目行業(yè)的信息管理在建設(shè)管理中越來越重要如何選擇合適的工程項(xiàng)目管理軟件?

　　一、如何選擇項(xiàng)目管理軟件

　　1.功能匹配度

　　在看功能匹配的時(shí)候，需要考慮自己的行業(yè)特點(diǎn)和軟件的功能優(yōu)勢。比如泛普是一款適合設(shè)計(jì)工程行業(yè)的管理軟件，其功能都是根據(jù)這個(gè)行業(yè)的管理痛點(diǎn)來設(shè)置的如果其他行業(yè)選擇我們的軟件，功能匹配度不是很高。

　　2.可視化項(xiàng)目管理的全貌

　　使用項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可視化管理，包括項(xiàng)目成本、預(yù)算、采購、進(jìn)度、出勤等，通過泛普軟件來管理項(xiàng)目。

　　3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和合作

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，需要所有部門的合作項(xiàng)目管理軟件的使用可以大大提高項(xiàng)目的合作效率，使項(xiàng)目之間的溝通和進(jìn)展更加順暢。

　　4.軟件迭代更新的能力

　　隨著市場的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的增長，軟件的發(fā)展需要跟上企業(yè)的步伐。泛普是一個(gè)模型軟件自軟件正式上線以來，我們堅(jiān)持定期迭代更新產(chǎn)品，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件有哪些管理模塊

　　1.協(xié)作管理

　　一個(gè)項(xiàng)目必須由多方完成，部門之間地區(qū)之間甚至公司之間都有大量的合作。項(xiàng)目管理軟件可以添加多個(gè)協(xié)作者，支持分公司獨(dú)立系統(tǒng)，自動(dòng)匯總到總公司。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度掌控

　　通過項(xiàng)目細(xì)節(jié)，企業(yè)可以清楚的了解到每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的情況，尤其是對于在建項(xiàng)目，任何問題都可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并快速糾正，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，不會(huì)偏離預(yù)定的軌道。

　　3.項(xiàng)目流程審批

　　泛普有很強(qiáng)的審批流程，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需求，在系統(tǒng)中自定義設(shè)置表單、規(guī)劃流程、設(shè)定權(quán)限。確保項(xiàng)目審批相互緊密聯(lián)系、高效流轉(zhuǎn)。

　　4.項(xiàng)目成本控制

　　跟蹤建設(shè)項(xiàng)目的成本，實(shí)時(shí)了解每一項(xiàng)支出，支持成本來源的追溯，從而準(zhǔn)確控制項(xiàng)目成本?？梢员ＷC項(xiàng)目成本在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。

　　三、使用泛普項(xiàng)目管理軟件有什么好處

　　1.企業(yè)管理專業(yè)化

　　降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率和利潤率是項(xiàng)目經(jīng)理追求的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理軟件的使用可以幫助企業(yè)提高機(jī)械使用效率，使項(xiàng)目采購過程透明化，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目成本，使企業(yè)的管理步入更加專業(yè)化的管理。

　　2.企業(yè)管理系統(tǒng)化

　　在工程建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以使項(xiàng)目執(zhí)行系統(tǒng)化、技術(shù)保障體系、監(jiān)督運(yùn)行系統(tǒng)得到有效監(jiān)控，項(xiàng)目管理軟件能夠不斷改進(jìn)系統(tǒng)中某個(gè)程序或環(huán)節(jié)的運(yùn)行，使項(xiàng)目管理達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　3.企業(yè)管理信息化

　　信息化來源于計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，是人工管理無法實(shí)現(xiàn)的工程管理軟件在企業(yè)管理中的應(yīng)用，解決了決策和調(diào)度的高效率、實(shí)時(shí)通信和控制、存儲(chǔ)和檢索問題提高了企業(yè)管理的能效。

　　泛普軟件是專門為建筑企業(yè)設(shè)計(jì)的數(shù)字化企業(yè)管理軟件旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化，從企業(yè)管理者的角度進(jìn)行整體管理規(guī)劃，讓企業(yè)所有數(shù)據(jù)一目了然，管理者實(shí)時(shí)掌控資金流向。