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適合高級項目經(jīng)理的工程軟件
一個業(yè)務(wù)項目就是一個舞臺,給項目經(jīng)理一個充分展示才華的機會。由于項目經(jīng)理出色的管理能力和過硬的技術(shù)背景,不少項目經(jīng)理往往可以轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門,成為統(tǒng)籌大局的運營總監(jiān)。
一、高級項目經(jīng)理能力對于項目管理系統(tǒng)軟件有什么用
對于軟件研發(fā)型項目,項目經(jīng)理的優(yōu)勢從來不在于你是否多善于使用軟件工具,或是能否繪制出優(yōu)秀的甘特圖、流程圖等,這些客觀的硬性技能,是可以通過練習(xí)達(dá)到的。真正讓項目經(jīng)理能勝任一個管理者職能的是其經(jīng)驗、思維鍛煉其它非理性能力。
1、凡事先計劃
項目分基本分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個階段,可見一切的開始都始于計劃。平常工作中亦是如此,事先做好計劃是做好一件事情的前提,不論是將工作任務(wù)按邏輯分計劃實施;還是按時間進(jìn)行日計劃、周計劃、月計劃,都是能按工作有條不紊進(jìn)行的方式,讓自己工作起來不會忙中出錯,提升效率。
2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力
在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用越來越小,而以影響力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)揮越來越重要的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶領(lǐng)你的團隊達(dá)成卓越績效的能力。一個好的項目領(lǐng)導(dǎo)者,他在高效決斷、創(chuàng)新能力、激勵他人、解決問題、溝通協(xié)作等方面都需有著優(yōu)秀的表現(xiàn)力。
3、了解用戶想要什么
互聯(lián)網(wǎng)涉及的多是網(wǎng)絡(luò)項目,其用戶可來源于世界各地,因此,若正確分析自己需開發(fā)的項目產(chǎn)品哪些是用戶真正想要的,產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)將不可估量。
想要了解用戶通過我們的產(chǎn)品希望得到什么,不能只靠經(jīng)驗猜想,很多產(chǎn)品經(jīng)理因為自己經(jīng)受過幾個大項目,項目吸引過不少客戶,在開展新產(chǎn)品研發(fā)項目時,就容易陷入經(jīng)驗主義怪圈。要知道,互聯(lián)網(wǎng)是變化最快的行業(yè),現(xiàn)在用戶的喜歡行為更是快到了一日一變的程度;因此,自我感覺良好,也是很多倒閉企業(yè)曾經(jīng)的行為。
4、關(guān)注團隊成長
優(yōu)秀的員工是公司最大的財富,也是公司最大的競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)必須通過員工的成長創(chuàng)造企業(yè)的成長。企業(yè)要為員工創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競爭環(huán)境;為符合公司價值觀、績效良好的員工提供更多、更好的發(fā)展機會和通道,給予他們充分的責(zé)任、信任和授權(quán);要善于傾聽員工的意見、建議和抱怨;對員工的行為和業(yè)績及時反饋,及時給與獎罰項。要通過公共平臺等向員工分享知識、信息等資源。
高級項目經(jīng)理通常屬于企業(yè)中高級管理人員,在有些項目中,高級項目經(jīng)理則會由企業(yè)高級管理人員擔(dān)任。高級項目經(jīng)理需要具有足夠的項目責(zé)任意識,以結(jié)果為導(dǎo)向。高級項目經(jīng)理還需要具備一定的分析能力、溝通能力、項目管理綜合實戰(zhàn)能力。同時,高級項目經(jīng)理不只是一個項目管理者,還更是一個項目咨詢顧問,幫助企業(yè)、下屬項目經(jīng)理進(jìn)行項目的分析與提出建議,幫助其完成項目的運作。
二、為什么選擇泛普軟件項目管理
泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團隊大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗,因此研發(fā)出的項目管理軟件更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實用性很強、易用性也很高。
1、性價比高
這么多功能應(yīng)用的一個管理平臺,但價格卻非常實惠,因此具有很高的性價比
2、個性化服務(wù)
除提供通用的功能應(yīng)用外,泛普軟件還可以根據(jù)客戶的個性化需求進(jìn)行自定義開發(fā),讓客戶用的更舒心。
3、擴展性
泛普軟件系統(tǒng)從開發(fā)技術(shù)上具備靈活性和開放性,滿足可修改、可擴展,可集成的特性,滿足企業(yè)的動態(tài)成長過程。
泛普軟件的項目管理軟件為企業(yè)節(jié)省的時間成本,不止讓管理者自己更輕松,也等于讓整個項目得到更多創(chuàng)造利益的時間。泛普軟件有限公司賣的不只是軟件,還有系統(tǒng)化的解決方案,更是一份安心。
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