建筑工程施工如何實現(xiàn)精細(xì)化施工管理

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　　我國建筑項目管理過程中，以往都是運用粗放式的管理方法，在實際施工過程中缺乏對建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點放在追求企業(yè)利益最大化上，所以造成建筑工程項目在竣工之后質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，建筑工程管理要運用精細(xì)化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預(yù)期的目標(biāo)相符合、相一致。下面將對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用進行進一步分析和研究。

　　一、精細(xì)化管理理念的意義

　　1、精細(xì)化管理方式是現(xiàn)階段主要的管理思想，在建筑工程施工項目當(dāng)中應(yīng)用范圍較為廣泛。建筑工程施工精細(xì)化管理，可以有效降低施工企業(yè)施工成本，并且確保施工質(zhì)量滿足當(dāng)前建筑標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、從技術(shù)管理層面來看，精細(xì)化管理方式會對各個施工環(huán)節(jié)進行更加精細(xì)化的管理，確保在施工過程當(dāng)中施工制度能夠有效落實，在各個施工環(huán)節(jié)會配備專門的負(fù)責(zé)人員，加強施工管理。

　　3、建筑企業(yè)在開展建筑施工管理過程當(dāng)中，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，并有效降低施工成本，就要將精細(xì)化管理機制貫徹落實到建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)實際施工狀況，采用科學(xué)合理的精細(xì)化管理方式，從而提高建筑工程精細(xì)化管理效率。

　　4、除此之外，在運用精細(xì)化管理理念的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部機構(gòu)的溝通效率，確保各部門之間實現(xiàn)信息共享，進一步提高建筑工程精細(xì)化管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定運行和發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化。

　　二、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

　　1、導(dǎo)入精細(xì)化管理理念

　　為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需要將精細(xì)化管理理念導(dǎo)入到實際的建筑工程施工過程中。首先，建筑企業(yè)需要拋棄原有的工程施工理念，企業(yè)上級管理部門可通過培訓(xùn)的方式，對施工人員、技術(shù)人員以及施工管理人員等進行精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，有效培養(yǎng)企業(yè)所有員工的精細(xì)化管理理念。其次，建筑企業(yè)可以從工程施工安全管理方面入手，通過演講的方式讓員工意識到施工安全管理的重要作用，明確安全對企業(yè)以及個人的重要性。之后企業(yè)可對員工的安全理念以及安全技能進行培訓(xùn)，確保員工能夠?qū)踩暈槭┕み^程中的重中之重，并通過精細(xì)化管理有效確保施工全過程的安全。最后，建筑企業(yè)要始終秉持規(guī)范化、個性化的管理理念，對所有工作人員提出工作規(guī)范要求，有效培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理理念。

　　2、施工質(zhì)量精細(xì)化管理

　　只有建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到提升，才能夠防止有重復(fù)施工等問題出現(xiàn)，將安全事故消滅在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程質(zhì)量驗收體系，制定出完善的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的總體質(zhì)量進行全面、嚴(yán)格、細(xì)致、客觀地判斷，確保建筑企業(yè)所建設(shè)的工程，與國家的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術(shù)，對建筑工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督建筑工程實際的施工進度與質(zhì)量，運用精細(xì)化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求，促進建筑工程順利有序?qū)嵤?/p>

　　3、施工進度精細(xì)化管理

　　第一，明確工作目標(biāo)。建筑工程項目工作量較大，在施工過程中，需要對工期總目標(biāo)與分目標(biāo)進行明確?？偰繕?biāo)是根據(jù)建筑合同的約定，對整個施工的不確定性進行分析。分項目標(biāo)主要是確保每個分項目都有負(fù)責(zé)人，并順利開展各分項目的施工工作。確定了施工目標(biāo)，為建筑工程建筑施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。第二，強化進度管理。相關(guān)部門需要對建筑工程工程量進行統(tǒng)計，對預(yù)算量和完成量進行對比，嚴(yán)格控制施工進度。管理人員需要強化管理水平，強化各項目的監(jiān)督管理，避免工期延遲，造成經(jīng)濟損失。第三，工期考核。建筑工程施工一段時間后，需要對施工工期進行考核，不僅要對施工內(nèi)容進行考核，還要對每天的工作量進行核查，嚴(yán)格控制影響工期的內(nèi)容，提高對施工工期的控制效率。

　　將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程管理過程當(dāng)中可以大幅度提高管理水平與質(zhì)量，為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)和提供源源不斷的動力。同時，還要將管理工作細(xì)化到每一位管理工作人員，確保每一項管理工作都能順利有序?qū)嵤?，大幅度提高管理效果。質(zhì)量與安全是衡量建筑施工是否合格的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，真正將精細(xì)化管理工作落到實處，使建筑企業(yè)的建設(shè)水平提高到一個新的層次。