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設(shè)計優(yōu)化在施工單位EPC工程中的作用
在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下,國內(nèi)EPC項目總承包市場逐漸走向成熟,在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。施工單位主導(dǎo)的EPC工程中設(shè)計優(yōu)化的作用有哪些,在不同項目階段的引領(lǐng)作用是什么。
一、EPC項目簡介
工程總承包是指業(yè)主將工程建設(shè)項目委托給工程公司,并與之簽訂合同,使其按照合同對工程建設(shè)項目的約定進行設(shè)計、采購、施工和試運行等全過程或者部分階段的承包。一般來說,工程公司要根據(jù)總價合同的條件,對工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。在EPC項目模式中,工程不僅包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作;采購也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購,而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;建設(shè)內(nèi)容包括施工、安裝、試測和技術(shù)培訓(xùn)等,還應(yīng)包括全部正常達標,接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負荷試運行,還包括帶負荷聯(lián)動試運行、試生產(chǎn),直至達產(chǎn)達標,正常生產(chǎn)為止。
二、泛普軟件分享設(shè)計優(yōu)化在EPC項目中的作用
1.投標報價階段
在EPC工程總承包模式下,大多數(shù)項目采用固定總價合同,并且投資巨大,業(yè)主的招標文件相對粗糙、籠統(tǒng),工程量、技術(shù)參數(shù)等重要信息不明晰,導(dǎo)致整個建設(shè)周期出現(xiàn)大量不確定性因素和風(fēng)險,最終結(jié)算時成本超出合同額。需要將設(shè)計優(yōu)化前置到投標報價階段,并結(jié)合采購方及施工方提供的信息及經(jīng)驗,找出項目執(zhí)行過程中的優(yōu)化點,合理利用投標策略,優(yōu)化投標報價的成本構(gòu)成,避免成本超出預(yù)算,同時使對外報價更具競爭優(yōu)勢,保證整個項目的盈利目標,提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。
2.設(shè)計階段
設(shè)計階段的工期雖然只占項目整個生命周期的15%~20%左右,但對整個建筑產(chǎn)品的成本和價值有著80%左右的影響,是影響效益和投資的關(guān)鍵階段。EPC承包商要在此黃金階段,積極主動抓住機會,充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)化的前置優(yōu)勢,提前將采購、施工的保證措施、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的方案與設(shè)計師溝通,進行設(shè)計方案的優(yōu)化。同時設(shè)計師也可以融合業(yè)主的想法,采納采購方、施工方的建議,使自己的設(shè)計理念在施工過程中更容易實現(xiàn),以達到項目降本增效的目標。
3.采購階段
采購環(huán)節(jié)是EPC模式中不可或缺的重要環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用。在采購階段,設(shè)計方提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)信息,供應(yīng)商根據(jù)這些信息和資料為施工方提供材料和設(shè)備,采購過程約占整個合同額的40%左右,影響著工程的總造價。但是在此階段,在業(yè)主的招標文件中關(guān)于設(shè)備采購的條款通常采用功能性描述,缺少明確的技術(shù)參數(shù),采購的設(shè)備或材料往往不滿足施工的需求,這就需要設(shè)計單位提前解決前期技術(shù)參數(shù)資料不完整的問題,在滿足設(shè)計規(guī)范和業(yè)主使用功能的前提下,提前對材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進行優(yōu)化設(shè)計,從而達到精準采購材料設(shè)備,減少浪費,降低采購成本的目的。
4.施工階段
施工階段是整個EPC總承包項目中成本占比最多的部分,也是整個項目中資源消耗最多、消耗時間最長、組織管控最難、不確定性因素最多的部分?,F(xiàn)階段采用EPC模式的項目大多是工程體量大、技術(shù)難度高的項目,設(shè)計圖施工性差、深化設(shè)計不充分等原因就會導(dǎo)致后期施工過程出現(xiàn)重大問題,延誤工期,超出成本預(yù)算。這就需要設(shè)計方與施工方密切溝通,通過方案比選和經(jīng)濟性分析,選擇對項目成本、質(zhì)量、工期綜合最優(yōu)的方案,通過設(shè)計優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗提前反映到設(shè)計圖紙中,充分發(fā)揮設(shè)計工作的先發(fā)優(yōu)勢,引導(dǎo)后期的施工工作,為項目提質(zhì)增效。
設(shè)計在EPC項目中全程參與,對各方面都進行有效引導(dǎo),同時在提高EPC項目利潤、確保工程進度及改善工程質(zhì)量方面具有不可替代的作用。使用泛普工程項目管理軟件讓項目工程效益最大化。
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