設(shè)計優(yōu)化在施工單位EPC工程中的作用

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 　　在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，國內(nèi)EPC項(xiàng)目總承包市場逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。施工單位主導(dǎo)的EPC工程中設(shè)計優(yōu)化的作用有哪些，在不同項(xiàng)目階段的引領(lǐng)作用是什么。

　　一、EPC項(xiàng)目簡介

　　工程總承包是指業(yè)主將工程建設(shè)項(xiàng)目委托給工程公司，并與之簽訂合同，使其按照合同對工程建設(shè)項(xiàng)目的約定進(jìn)行設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等全過程或者部分階段的承包。一般來說，工程公司要根據(jù)總價合同的條件，對工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。在EPC項(xiàng)目模式中，工程不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;采購也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;建設(shè)內(nèi)容包括施工、安裝、試測和技術(shù)培訓(xùn)等，還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行，還包括帶負(fù)荷聯(lián)動試運(yùn)行、試生產(chǎn)，直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。

　　二、泛普軟件分享設(shè)計優(yōu)化在EPC項(xiàng)目中的作用

　　1.投標(biāo)報價階段

　　在EPC工程總承包模式下，大多數(shù)項(xiàng)目采用固定總價合同，并且投資巨大，業(yè)主的招標(biāo)文件相對粗糙、籠統(tǒng)，工程量、技術(shù)參數(shù)等重要信息不明晰，導(dǎo)致整個建設(shè)周期出現(xiàn)大量不確定性因素和風(fēng)險，最終結(jié)算時成本超出合同額。需要將設(shè)計優(yōu)化前置到投標(biāo)報價階段，并結(jié)合采購方及施工方提供的信息及經(jīng)驗(yàn)，找出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的優(yōu)化點(diǎn)，合理利用投標(biāo)策略，優(yōu)化投標(biāo)報價的成本構(gòu)成，避免成本超出預(yù)算，同時使對外報價更具競爭優(yōu)勢，保證整個項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

　　2.設(shè)計階段

　　設(shè)計階段的工期雖然只占項(xiàng)目整個生命周期的15%~20%左右，但對整個建筑產(chǎn)品的成本和價值有著80%左右的影響，是影響效益和投資的關(guān)鍵階段。EPC承包商要在此黃金階段，積極主動抓住機(jī)會，充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)化的前置優(yōu)勢，提前將采購、施工的保證措施、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的方案與設(shè)計師溝通，進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化。同時設(shè)計師也可以融合業(yè)主的想法，采納采購方、施工方的建議，使自己的設(shè)計理念在施工過程中更容易實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到項(xiàng)目降本增效的目標(biāo)。

　　3.采購階段

　　采購環(huán)節(jié)是EPC模式中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。在采購階段，設(shè)計方提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)信息，供應(yīng)商根據(jù)這些信息和資料為施工方提供材料和設(shè)備，采購過程約占整個合同額的40%左右，影響著工程的總造價。但是在此階段，在業(yè)主的招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備采購的條款通常采用功能性描述，缺少明確的技術(shù)參數(shù)，采購的設(shè)備或材料往往不滿足施工的需求，這就需要設(shè)計單位提前解決前期技術(shù)參數(shù)資料不完整的問題，在滿足設(shè)計規(guī)范和業(yè)主使用功能的前提下，提前對材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從而達(dá)到精準(zhǔn)采購材料設(shè)備，減少浪費(fèi)，降低采購成本的目的。

　　4.施工階段

　　施工階段是整個EPC總承包項(xiàng)目中成本占比最多的部分，也是整個項(xiàng)目中資源消耗最多、消耗時間最長、組織管控最難、不確定性因素最多的部分?，F(xiàn)階段采用EPC模式的項(xiàng)目大多是工程體量大、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，設(shè)計圖施工性差、深化設(shè)計不充分等原因就會導(dǎo)致后期施工過程出現(xiàn)重大問題，延誤工期，超出成本預(yù)算。這就需要設(shè)計方與施工方密切溝通，通過方案比選和經(jīng)濟(jì)性分析，選擇對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期綜合最優(yōu)的方案，通過設(shè)計優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗(yàn)提前反映到設(shè)計圖紙中，充分發(fā)揮設(shè)計工作的先發(fā)優(yōu)勢，引導(dǎo)后期的施工工作，為項(xiàng)目提質(zhì)增效。

　　設(shè)計在EPC項(xiàng)目中全程參與，對各方面都進(jìn)行有效引導(dǎo)，同時在提高EPC項(xiàng)目利潤、確保工程進(jìn)度及改善工程質(zhì)量方面具有不可替代的作用。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件讓項(xiàng)目工程效益最大化。