如果避免施工過程中出現(xiàn)問題

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 　　在項目完成之后，承包商經(jīng)常會留很長時間來修復(fù)缺陷。有時，承包商在離開工程項目現(xiàn)場后很長一段時間就必須返回，以修復(fù)因做工差而引起的問題。這是企業(yè)必須激勵糾正錯誤，企業(yè)將付出金錢被浪費和名譽受的代價。所以施工工程項目出現(xiàn)問題，責任在哪?這是施工企業(yè)在避免問題出現(xiàn)前必須要知道的內(nèi)容。

　　一、施工工程項目出現(xiàn)問題，責任在哪

　　工人：從頭到尾的承諾是工程項目質(zhì)量的要求。如果個別工人不致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，則工程項目將無法達到要求的工程項目質(zhì)量標準。同時，即使工人的執(zhí)著和訓練有素，如果主管，主管，工程項目質(zhì)量工程師以及項目或施工經(jīng)理不致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，項目也將無法達到預(yù)期的工程項目質(zhì)量。所有工人和員工必須承擔生產(chǎn)盡可能高工程項目質(zhì)量產(chǎn)品的責任。企業(yè)需要做好員工培訓和管理工作，因為訓練有素的技術(shù)人員會提高生產(chǎn)力，他們將提供高工程項目質(zhì)量的工作。

　　管理人員：在工程項目中，管理層必須注意：影響項目的工藝工程項目質(zhì)量;可以采取哪些措施來改善工程項目質(zhì)量文化，例如派遣工匠或主管參加適當?shù)呐嘤栒n程。他們還應(yīng)該不斷用批判性的眼光看待施工過程，以了解變化是否會改善最終產(chǎn)品的工程項目質(zhì)量。也許建筑材料或設(shè)備確實不合格，使工人難以獲得所需的工程項目質(zhì)量。

　　所以選擇分包商和供應(yīng)商時，管理層需要注意。選擇過程不能僅僅基于價格，而必須考慮供應(yīng)商和分包商可以交付的工程項目質(zhì)量，資源和產(chǎn)品。甚至一個壞的供應(yīng)商或分包商也可能危害到工程項目。管理層必須確保購買正確的設(shè)備。但重要的是，操作員和使用設(shè)備的人員必須對其進行照管，以確保它沒有損壞或被盜，并已正確維護。

　　工程項目質(zhì)量不高的建筑工作不應(yīng)該被接受，工程項目經(jīng)理不得在不采取行動的情況下通過不合格的工作。此舉可能只是為了責成責任方有輕微缺陷，但在嚴重違反工程項目質(zhì)量的情況下，應(yīng)考慮對責任方實施紀律程序。

　　主管：每位建筑主管或總監(jiān)均應(yīng)對其工作范圍內(nèi)的一切負責，包括工作工程項目質(zhì)量和所用材料。每個部門的經(jīng)理應(yīng)對其部門的工程項目質(zhì)量負責。任命了工程項目質(zhì)量工程師或工程項目質(zhì)量經(jīng)理，以協(xié)助主管和部門經(jīng)理監(jiān)視和記錄工程項目質(zhì)量，并確保實施和遵循所需的工程項目質(zhì)量體系。

　　二、泛普軟件項目責任管理

　　1.效益管理

　　主要從開源創(chuàng)效和成本內(nèi)控兩方面入手。開源創(chuàng)效基本策略就是“依據(jù)要有力，證據(jù)要充分，時機要恰當，關(guān)系要到位。”成本內(nèi)控要求建立好責任體系，施工方案的制定和優(yōu)化，工程數(shù)量、材料消耗、勞務(wù)成本、租賃設(shè)備的控制，成分析及考核兌現(xiàn)。

　　2.集中管理

　　集中管理是項目管理的客觀要求和必然趨勢。具體途徑：項目規(guī)模的集中、方案的集中、材料和設(shè)備管理的集中、地材和周轉(zhuǎn)材料的集中加工生產(chǎn)。

　　3.責任劃分

　　確定合理的責任成本并準確的劃分落實是責任成本管理的基礎(chǔ)。責任成本過高，容易造成浪費、減少收益;責任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項目的進度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添椖繜o法正常實施。

　　泛普工程項目管理軟件涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理、質(zhì)量管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。