施工工地管理的重點(diǎn)

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 　　建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。

　　一、施工工地管理的重點(diǎn)是什么?

　　技術(shù)管理：針對(duì)工程特點(diǎn)，除編制合理的施工組織設(shè)計(jì)外，還必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術(shù)交底，讓每個(gè)班組長(zhǎng)，每個(gè)工人都熟悉施工工藝。必須熟悉施工圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通并辦理相關(guān)圖紙會(huì)審、工程洽商、設(shè)計(jì)變更等，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序、每一分部工程，同時(shí)考慮自身的資源以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計(jì)。

　　生產(chǎn)管理：在施工進(jìn)度方面原則上按照原定的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。在施工質(zhì)量方面除了確保材料質(zhì)量之外，最主要的是施工過(guò)程中要以國(guó)家相關(guān)規(guī)范和地方性標(biāo)準(zhǔn)的要求為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。

　　安全警示：施工現(xiàn)場(chǎng)人性化警示區(qū)域缺乏安全標(biāo)志，缺乏足夠數(shù)量的安全警示標(biāo)志和合適的懸掛位置。事實(shí)上，這些疏漏往往是導(dǎo)致安全事故的主要原因。另一方面，事故責(zé)任劃分模糊，導(dǎo)致安全事故處理困難。

　　機(jī)具和施工設(shè)備：施工現(xiàn)場(chǎng)的電箱設(shè)置缺乏防雨設(shè)施或設(shè)置不合理，造成觸電和漏電事故。除灰機(jī)和攪拌機(jī)傳動(dòng)部位缺少防護(hù)罩，塔吊指揮和聯(lián)絡(luò)指揮信號(hào)不明確不符合機(jī)械設(shè)備設(shè)置要求，物料提升機(jī)和外部電梯中的安全門(mén)不符合關(guān)閉要求，都是影響施工安全的重要問(wèn)題。

　　二、泛普軟件給出施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

　　1.技術(shù)交底責(zé)任管理

　　技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)并有記錄。開(kāi)工前的一定要重視交底工作，尤其是在容易偷工減料的環(huán)節(jié)，可以全程錄音，讓每個(gè)人都簽名。這樣一旦團(tuán)隊(duì)不合規(guī)操作發(fā)生，可以拿出當(dāng)時(shí)的簽字記錄，避免團(tuán)隊(duì)推卸責(zé)任，鉆空子的情況。

　　2.實(shí)時(shí)監(jiān)控匯報(bào)管理

　　在控制過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)。監(jiān)督各個(gè)管理層的工作，尤其不能放任不管。畢竟大家都懶。比如讓組長(zhǎng)每天拍工地照片，管理層每次去工地都要觀察操作細(xì)節(jié)，做好工作匯報(bào)。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件可以做到項(xiàng)目施工中實(shí)時(shí)進(jìn)度管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，避免很多不必要的損失。

　　3.安全管理

　　在安全教育方面，應(yīng)該建立健全施工人員入場(chǎng)教育制度、安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度、緊急安全救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)制度、班組作業(yè)前安全教育等。對(duì)于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，應(yīng)該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理地道路規(guī)劃，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料堆放場(chǎng)地，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，有利于減少施工安全隱患，保證施工過(guò)程可以順利進(jìn)行。