智能基建項目設(shè)備集成管理系統(tǒng)

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 　　隨著基建行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，基建項目管理系統(tǒng)的使用和業(yè)務(wù)部門多元化、業(yè)務(wù)需求多樣化、業(yè)務(wù)管理機構(gòu)多層次化以及運行環(huán)境的復(fù)雜化，智能基建項目集成管理系統(tǒng)在基建項目產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色愈來俞重。在基建項目建設(shè)過程中，工程設(shè)備起到非常大的作用，它能大大的減少人工投入、縮短工程，然而在設(shè)備管理方面，仍然存在許多問題：

　　1、項目人員對設(shè)備的管理經(jīng)驗不足，沒有充分重視設(shè)備管理的重要性。

　　2、相關(guān)設(shè)備操作人員專業(yè)素質(zhì)不夠，不規(guī)范操作等現(xiàn)象時有發(fā)生，因此造成嚴重的安全隱患。

　　3、沒有對機械設(shè)備定期進行問題排查與檢修，導(dǎo)致設(shè)備使用周期縮短。

　　4、施工現(xiàn)場對設(shè)備的使用、歸還、存放等管理混亂，容易造成設(shè)備丟失。

　　5、對設(shè)備的采購過程控制不嚴格，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量存在很大的問題。

　　因此，基建行業(yè)迫切需要一套基建項目設(shè)備集成管理系統(tǒng)來規(guī)范機械設(shè)備的管理。

　　泛普智能建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)為加強建筑公司的工程設(shè)備管理，明確公司內(nèi)部工程物資管理機制，有效地發(fā)揮公司的集中管理優(yōu)勢，降低工程設(shè)備采購成本、明確設(shè)備使用狀況、清晰設(shè)備耗用情況，保證工程物資管理工作規(guī)范、高效進行。下面，我們來看一下系統(tǒng)的具體管控點：

　　一、設(shè)備質(zhì)量管理——控制采購環(huán)節(jié)

　　通過建立設(shè)備采購管理平臺，或者項目采購管理子系統(tǒng)，都能對采購進行綜合檢測與動態(tài)控制。

　　1、設(shè)備采購的源頭質(zhì)量控制

　　建立設(shè)備供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等進行綜合考察，在采購的時候進行多方詢價對比，選擇質(zhì)量最好、價格最優(yōu)惠的供應(yīng)商進行設(shè)備采購。

　　2、采購過程的質(zhì)量控制

　　采購系統(tǒng)的采購清單除過清晰顯示數(shù)量外，還必須明確包含采購材料物資的名稱、型號、廠家、品牌等信息，如果型號或規(guī)格有變更的應(yīng)有正式的書面手續(xù)并且要網(wǎng)絡(luò)存檔備份，采購清單必須有關(guān)部門審核同意方可進入采購流程。

　　3、到庫檢驗的質(zhì)量控制

　　設(shè)備抵達施工現(xiàn)場后，由采購部門負責(zé)人對設(shè)備的質(zhì)量情況進行驗收，詳細檢查采購設(shè)備的型號、數(shù)量、質(zhì)量合格證等，驗收合格后填寫驗收單，并支持將設(shè)備拍照上傳到附件中去，保證實物與單據(jù)一致。

　　二、設(shè)備使用管理——管理日常使用業(yè)務(wù)

　　1、設(shè)備需用計劃

　　在項目需要設(shè)備的時候，先填寫設(shè)備需用計劃，注明需用設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、需用時間等信息，方便設(shè)備管理員合理安排設(shè)備的使用。

　　2、設(shè)備領(lǐng)用

　　嚴格控制設(shè)備的領(lǐng)用，對領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途、使用項目等情況進行詳細的管控，并對設(shè)備領(lǐng)用單進行嚴格的審批，保證每次設(shè)備的使用記錄清晰明確，以免在設(shè)備丟失或者損壞的時候找不到責(zé)任人。

　　3、設(shè)備日常管理

　　設(shè)備的日常管理主要包括設(shè)備檢查、設(shè)備維保、設(shè)備維修及設(shè)備油耗幾個方面。系統(tǒng)以可靠性技術(shù)為基礎(chǔ)的定期維修、維護，并做好詳細的記錄，保證設(shè)備能跟到工程進度的需要;同時對設(shè)備的油耗進行管理，明確設(shè)備的用油量，一定程度上可以節(jié)約設(shè)備成本。

　　4、設(shè)備報廢處置

　　當(dāng)設(shè)備使用超過其自然壽命或在其自然壽命結(jié)束前因技術(shù)原因被淘汰時，就可以通過設(shè)備報廢模塊來進行管理。設(shè)備管理員發(fā)起報廢申請，對報廢設(shè)備、報廢原因、預(yù)計報廢費用等情況進行記錄，然后由各個部門對報廢的合理性進行鑒定審核，完成整個報廢過程管理。

　　綜上所述，將建筑設(shè)備管理與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷整合，進一步綜合、深化管理模式，定能夠成為為企業(yè)和項目所用的核心管理手段之一。泛普智能建筑集成管理系統(tǒng)的使用，為建筑工程行業(yè)貢獻新力量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。