進度管理

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 　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在進度管理中遇到的問題

　　1、項目眾多，地域性分散，要想實現(xiàn)對眾多項目進度的實時掌握，難度很大。

　　2、極個別領導忽視進度計劃的重要性，總是按照一貫的經(jīng)驗辦事，導致很多突發(fā)問題得不到及時解決，耽誤施工進度。

　　3、進度計劃與實際進度脫節(jié)，不按照計劃行事，出現(xiàn)嚴重偏差。

　　4、實際進度填報中，缺乏工程量清單數(shù)據(jù)支撐。

　　5、無法了解每個進度階段的各項費用發(fā)生情況。

　　6、無法及時了解工期、施工質量以及甲方、監(jiān)理方對施工整改的要求。

　　7、沒有專門對施工清單的工程量進行統(tǒng)計維護，不方便隨時掌握工程量清單的進度情況。

　　二、系統(tǒng)中進度管理的管控點及作用

　　1、泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)多項目的集中進度管控，并且提供手機端，當你在工地現(xiàn)場進行進度考察后，可以通過手機端及時填報實際進度，保證了數(shù)據(jù)的更新速度，也減輕了工地、辦公室兩頭跑的工作量。

　　2、提供產(chǎn)值進度計劃填報表，幫助領導人重視計劃的重要性，并且可以在系統(tǒng)中查詢相關的數(shù)據(jù)來制定進度計劃。

　　3、將進度計劃與實際進度聯(lián)系在一起，對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

　　4、在實際進度填報的過程中，支持對工程量清單數(shù)據(jù)進行填寫，并支持多級審批流的設置，保證數(shù)據(jù)的真實性。

　　5、通過項目產(chǎn)值登記表，統(tǒng)計每個月項目上的各項費用發(fā)生情況，幫助進行成本核算。

　　6、定期進行施工清單的維護，對工程量進行統(tǒng)計，幫助領導隨時掌握施工清單的詳細進度。

　　三、系統(tǒng)中的進度管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的進度管理。下面是對應單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、產(chǎn)值進度計劃

　　2、進度填報

　　3、項目產(chǎn)值登記

　　4、施工清單維護