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施工工程進(jìn)度管理軟件 強(qiáng)化工地信息化水平

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　　對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。

　　一、施工工程進(jìn)度管理存在的問題

　　要重視施工工程進(jìn)度管理，它影響著著建筑工程的整體質(zhì)量。小編對施工工程進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行分析，如下：

　　1、制約因素多，管理不到位

　　工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多，工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題.png

　　2、沒有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系

　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

　　泛普軟件施工工程進(jìn)度管理軟件編制科學(xué)的進(jìn)度計劃,做好施工項目管理中的工期控制，有效控制施工工程進(jìn)度。

　　二、泛普軟件加強(qiáng)施工工程進(jìn)度管理控制的亮點(diǎn)

　　泛普軟件針對施工工程進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工工程進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

進(jìn)度計算圖片.png

　　1、合理制定施工進(jìn)度計劃

　　根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況編制出可行、適宜進(jìn)度計劃。在施工過程中也要結(jié)合實(shí)際，從時間、空間、資源上及時對進(jìn)度計劃調(diào)整，優(yōu)化進(jìn)度計劃。

　　2、合理規(guī)劃施工進(jìn)度

　　明確施工中的要點(diǎn)，確保施工進(jìn)度規(guī)劃安排與工期安排之間相匹配，明確資源調(diào)配能否滿足職工進(jìn)度，工作人員的數(shù)量是否滿足當(dāng)前的工程量等，在明確資源調(diào)配能否滿足職工進(jìn)度，工作人員的數(shù)量是否滿足當(dāng)前的工程量等。

　　3、合同管理措施

　　在工程項目建設(shè)中會涉及多種合同。建設(shè)項目的施工合同是由建設(shè)單位與施工單位簽訂的，用來明確雙方的職責(zé)與權(quán)利。合同管理措施是施工進(jìn)度目標(biāo)控制的重要手段和有效措施。

4.2施工進(jìn)度計劃.png

　　4、加強(qiáng)施工進(jìn)度的質(zhì)量成本管理

　　根據(jù)進(jìn)度計劃編制合理的資源需求計劃，其中包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以控制施工進(jìn)度各階段所需的資源。建立獎罰結(jié)合的機(jī)制，能夠促使施工單位積極地進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

　　泛普軟件的施工工程進(jìn)度管理軟件采取相應(yīng)的解決措施，對施工工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，要科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。泛普軟件該系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)工期，提供工程的整體質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈競爭中能夠更好的發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-27 11:51    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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