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進度動態(tài)管理軟件的工作流程
工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點,影響工程進度有很多不同的內(nèi)外因素。在工程企業(yè)的項目管理中,進度管理對于保障施工質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要影響,因此,企業(yè)加強工程項目進度管理時工作的重中之重。
一、工程項目進度管理的重要性
進度管理作為工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容,對項目建設(shè)有著非常重要的作用與價值,它不僅是保障工程工期、確保工程質(zhì)量的客觀需要,也是提高工程效益的必然要求。
1、保障工程工期
工期延誤的因素有很多,除了一些不可抗力因素以外,最為主要的則是工程進度掌控不嚴。在工程建設(shè)初期,進度管理較為松懈,導(dǎo)致施工進度慢于預(yù)期,后期盡管大量趕工,也未必能夠保障工程如期交付,對此,進度管理可以有效降低工程延期的可能性,以分階段、分環(huán)節(jié)的進度管理,確保了工程的工期。
2、確保工程質(zhì)量
對工程項目的管理而言,進度管理、質(zhì)量管理、造價管理等是最為重要的內(nèi)容,三者既有差別,又相互關(guān)聯(lián),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會對其他環(huán)節(jié)帶來負面影響,工程質(zhì)量問題,不僅會延誤工程進度,也會增加工程造價。而加強工程進度管理對工程質(zhì)量同樣有著很好的保障作用。進度管理將工程項目建設(shè)細分為不同的環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的進度要求,有助于工程施工中的細化管理,是精細化管理思想的體現(xiàn),這對于工程項目質(zhì)量的保障大有裨益。
因此,在工程項目的建設(shè)中,企業(yè)要想落實好進度管理,必須使用工程項目進度動態(tài)管理軟件。
二、泛普軟件進度動態(tài)管理的優(yōu)勢
泛普軟件是管理所有項目計劃和進度的利器,給企業(yè)提供了強大的項目群管控能力。
1、按時填報進度,便于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握進度。
系統(tǒng)可支持多項目計劃的集中管理,項目負責人按計劃進度按時、按質(zhì)、按量地填寫項目進度表、工程量清單、工程量、單價、完工量等情況進行統(tǒng)計,方便領(lǐng)導(dǎo)掌握項目進度和進度。
2、全面進度查詢報告,提供決策依據(jù)。
與此同時,系統(tǒng)提供了多維度.全方位進度查詢報告,更直觀地展示了項目進展情況,支持多種定制查詢條件,支持Excel等多種格式的報告輸出。
總之,進度管理是項目管理的核心,泛普軟件不僅可以幫助企業(yè)進行多角度管理,而且可以提高行業(yè)的發(fā)展水平。
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