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建筑工程進(jìn)度的控制管理軟件

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　　現(xiàn)如今，社會的不斷發(fā)展，許多的建筑工程拔地而起，其中項目進(jìn)度管理作為項目管理中的重要內(nèi)容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運(yùn)用項目進(jìn)度計劃和控制的相關(guān)理論，可以很好地指導(dǎo)工程項目管理，尤其是進(jìn)度管理的實施，從而保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　一、建筑工程施工進(jìn)度控制的概念

　　施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直到竣工驗收。施工進(jìn)度計劃控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。

項目進(jìn)度1.png

　　如何保證所建項目按照合同預(yù)定的施工工期順利建成并按時交付給建設(shè)單位投入使用，是加強(qiáng)項目進(jìn)度控制的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。每項建設(shè)工程可以分成若干階段，最為重要的一個階段也就是施工管理階段，它不僅是單項工程實體的基本形成重要階段，也是最能影響進(jìn)度的重點(diǎn)階段。在此期間會不斷出現(xiàn)各種社會突發(fā)狀況和形形色色的自然干擾力等因素阻礙進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

　　二、泛普建筑工程進(jìn)度得控制管理軟件是如何促進(jìn)進(jìn)度管理的?

　　項目參建各方在監(jiān)理單位的積極協(xié)調(diào)下相互協(xié)作，做好各項計劃和進(jìn)度計劃無縫銜接，跟蹤檢查情況，可利用泛普工程進(jìn)度管理軟件來繪制前鋒線路圖等多種比較方式分析對后續(xù)工作及總工期的影響程度，分析影響程度可否超過總時差和自由時差，在必要時對計劃內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整。

施工進(jìn)度甘特圖.png

　　1、合同措施

　　加強(qiáng)相關(guān)合同文件管理，相關(guān)設(shè)計變更要在監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督審查后方可再補(bǔ)充納入相關(guān)合同變更文件之中。加強(qiáng)項目風(fēng)險管理，在簽訂合同中雙方應(yīng)當(dāng)充分考慮各種風(fēng)險影響因素及其對項目進(jìn)度的直接影響。

　　2、組織管理措施

　　項目部應(yīng)具備成熟的進(jìn)度控制目標(biāo)管理體系和暢通的進(jìn)度控制匯報及溝通網(wǎng)絡(luò)，管理體系中人員職責(zé)及其職能分工明晰，重視進(jìn)度管理協(xié)調(diào)會議，切實執(zhí)行圖紙審查、設(shè)計交底、設(shè)計變更流程化的工作方式。

　　3、工程技術(shù)控制措施

　　項目部宜充分采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)及其他相關(guān)科學(xué)技術(shù)方法，對建設(shè)工程進(jìn)度情況實施全程動態(tài)控制。在決策其準(zhǔn)確合理的技術(shù)方案選用時，除應(yīng)綜合分析先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還同時應(yīng)考慮其對工程進(jìn)度的直接影響。

　　泛普軟件進(jìn)度管理在建筑單位工程管理中占有著重要的位置，工程進(jìn)度管理的水平代表著整個建筑單位的工程管理水平，進(jìn)行進(jìn)度管理的目的是為了保證工程質(zhì)量，維護(hù)建筑施工的效率，保證建筑施工任務(wù)的高效，將建筑工程的進(jìn)度作為提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的重要措施加以完善，保證建筑工程的順利進(jìn)行，提高建筑工程施工的市場競爭力。

發(fā)布：2022-04-28 10:45    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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