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工程項目管理進(jìn)度系統(tǒng)

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 　　項目進(jìn)度控制是指項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系。并且在將計劃付諸實(shí)施的過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計劃的要求進(jìn)行。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，或?qū)υ媱澾M(jìn)行調(diào)整和修改，直至項目竣工投入使用。

　　一、工程項目管理進(jìn)度現(xiàn)狀

　　所謂項目進(jìn)度控制，是指項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，按照總體進(jìn)度目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則制定計劃并付諸實(shí)施。

　　1、工程日記數(shù)據(jù)真實(shí)性存疑

　　在工程項目管理中，一些施工管理人員填寫日志時存在沒有按時填寫的情況，導(dǎo)致工程日記的數(shù)據(jù)真實(shí)性存在問題。

　　2、準(zhǔn)備工作不到位

　　在以往的施工項目中，施工單位往往忽視現(xiàn)場勘察工作，缺乏對施工現(xiàn)場的了解，采用的施工工藝不夠科學(xué)完善，工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，使用中容易出現(xiàn)各種問題。

　　3、管理人員協(xié)調(diào)不夠

　　無法及時與相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)，在制定施工組織計劃時，可能會有一些相關(guān)項目需要了解，需要及時與項目相關(guān)人員溝通。

　　二、工程項目進(jìn)度管理措施

　　建筑工程管理過程中，必須在工作中充分掌握工程的進(jìn)展情況，采取的措施要有可行性，管理過程要有針對性。

工程項目管理進(jìn)度系統(tǒng).jpg

　　1、工程現(xiàn)場管控

　　在工程項目進(jìn)度管理中要注重管理的時效性，及時了解現(xiàn)場狀況，管理工作要有記錄，及時剞劂問題是保障工程項目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

　　2、做好項目規(guī)劃

　　要對項目中可能出現(xiàn)的情況做好預(yù)防，保障工程實(shí)施能夠得到及時的反饋，保障遇到的問題能夠的到對應(yīng)解決。

　　3、建立工程項目管理進(jìn)度系統(tǒng)

　　借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立現(xiàn)代工程管理系統(tǒng)，注重管理系統(tǒng)對工程項目進(jìn)度管理的重要價值，熟練使用信息管理系統(tǒng)。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的現(xiàn)代工程項目管理進(jìn)度系統(tǒng)軟件服務(wù)

　　說到工程項目管理進(jìn)度系統(tǒng)就不得不提到泛普軟件，作為軟件的開發(fā)者，泛普軟件為企業(yè)提供了專業(yè)科學(xué)的工程項目管理進(jìn)度系統(tǒng)軟件服務(wù)，讓工程項目進(jìn)度管理更加高效科學(xué)。

工程 項目管理進(jìn)度系統(tǒng).jpg

　　1、項目進(jìn)度列表

　　通過系統(tǒng)內(nèi)“項目進(jìn)度列表”可對有效了解施工的詳細(xì)進(jìn)度，項目具體進(jìn)行到哪一步都可在進(jìn)度表單中體現(xiàn)。

　　2、精細(xì)化項目過程管理

　　證項目結(jié)果，加強(qiáng)事前計劃、事中控制監(jiān)督以及事后總結(jié)分析，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的雙監(jiān)管。

　　3、多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)

　　工作日志、周報、月報等多層次進(jìn)度數(shù)據(jù)，全方位地反映項目實(shí)際進(jìn)展情況。

　　泛普軟件可對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，施工項目的進(jìn)度管理很難依靠單純的人力管理完成，大部分情況下需要使用專業(yè)的工程施工進(jìn)度管理軟件。

發(fā)布：2022-05-06 13:39    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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