免費(fèi)工程進(jìn)度管理軟件

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)為管理不到位，沒(méi)有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　一、工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題與不足

　　進(jìn)度管理存在的問(wèn)題由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　　1、管理沒(méi)有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒(méi)有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒(méi)有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

　　2、沒(méi)有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本;加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

　　二、工程進(jìn)度管理的措施

　　1、合同措施

　　它是承包商控制目標(biāo)的重要手段。因此，在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。確定合同期限。工程招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和自身實(shí)力確定工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保證。確保工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成。注意工程款的支付。工程款對(duì)工程進(jìn)度控制的影響是顯而易見(jiàn)的。要在合同中約定工程款的支付，確保工程款能夠及時(shí)落實(shí)。各階段完工驗(yàn)收后，即可根據(jù)預(yù)算支付工程費(fèi)用。這樣既能保證工程款的準(zhǔn)確清晰支付，又有利于建設(shè)單位的施工。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施

　　注意施工期間的違約責(zé)任。為了取得良好的進(jìn)度控制效果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，施工單位必須強(qiáng)調(diào)施工期間的違約責(zé)任，以保證施工單位按要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對(duì)于工期的延誤，可以給予一定的罰款。建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)罰機(jī)制在保證施工進(jìn)度中的作用不容忽視。對(duì)于保質(zhì)保量提前完成的項(xiàng)目，可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于故意拖延工期，不按合同完成任務(wù)的，可給予適當(dāng)處罰。

　　3、組織措施

　　落實(shí)責(zé)任制。在工程進(jìn)度控制問(wèn)題上，施工單位應(yīng)積極履行職責(zé)，按合同工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃。并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，確保工程質(zhì)量符合要求。如未按計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，建設(shè)單位將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)施工項(xiàng)目部的管理。施工部門(mén)是工程建設(shè)的主體，他們的工作將直接影響工程的進(jìn)度。建設(shè)單位也需要建設(shè)項(xiàng)目部的積極配合，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部要熟悉招標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

　　三、泛普軟件免費(fèi)工程進(jìn)度管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、自定義項(xiàng)目信息表單

　　自定義項(xiàng)目信息使用可選字段自定義信息收集表單，如項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目類(lèi)型、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間、協(xié)作成員等。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)程無(wú)縫協(xié)同

　　您可以與團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目的內(nèi)容，并設(shè)置每個(gè)人的視圖和編輯權(quán)限。項(xiàng)目成員可以實(shí)時(shí)在線(xiàn)編輯同一項(xiàng)目管理表，并查看他人的編輯內(nèi)容。可以設(shè)置多個(gè)視圖，以便為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或成員自動(dòng)生成工作任務(wù)，每個(gè)人可以方便快速地查看自己的工作內(nèi)容。

　　3、方便掌控項(xiàng)目進(jìn)度

　　對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理軟件是一個(gè)很好的工具，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更直觀地看到項(xiàng)目的整體進(jìn)度(包括任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。而這款工具則支持自定義設(shè)置甘特圖，項(xiàng)目進(jìn)展可視化展現(xiàn)。

　　4、多個(gè)管理平臺(tái)連通

　　除了項(xiàng)目管理，還可以用于客戶(hù)管理、人員管理、績(jī)效管理等，各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以相互流動(dòng)并自動(dòng)智能更改。企業(yè)項(xiàng)目、客戶(hù)、員工、設(shè)計(jì)、研究的數(shù)據(jù)不再是各自系統(tǒng)的孤島，數(shù)據(jù)的整合使管理和協(xié)作更加順暢。

　　總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。