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免費工程進度管理軟件
項目進度管理是項目管理的重要組成部分,對于提高項目質(zhì)量、降低項目成本、提高整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。工程項目進度管理對整個項目工程建設(shè)有著重要的作用?,F(xiàn)階段,工程項目進度管理存在著一些問題與不足,主要表現(xiàn)為管理不到位,沒有正確處理進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題,加強對工程項目進度的管理工作,今后在工作實踐中需要從合同、經(jīng)濟、組織等方面采取相應(yīng)的對策。
一、工程進度管理存在的問題與不足
進度管理存在的問題由于受到多方面因素的影響,現(xiàn)階段,工程項目進度管理存在著多方面的問題與不足,總的來說,表現(xiàn)在以下兩個方面。
1、管理沒有落到實處,管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實踐中,施工單位沒有制定完善的進度控制措施,沒有將管理工作落到實處,影響了項目工程的施工進度。
2、沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項目工程建設(shè)中,進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度,往往需要增加相應(yīng)的成本;加快施工進度,如果質(zhì)量控制措施不到位,就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外,施工人員、機械設(shè)備等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中,施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項目進度的管理。
二、工程進度管理的措施
1、合同措施
它是承包商控制目標(biāo)的重要手段。因此,在項目的進度管理中,必須重視合同的作用。確定合同期限。工程招標(biāo)時,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程的實際情況和自身實力確定工程的工期,并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保證。確保工程能在規(guī)定的工期內(nèi)完成。注意工程款的支付。工程款對工程進度控制的影響是顯而易見的。要在合同中約定工程款的支付,確保工程款能夠及時落實。各階段完工驗收后,即可根據(jù)預(yù)算支付工程費用。這樣既能保證工程款的準(zhǔn)確清晰支付,又有利于建設(shè)單位的施工。
2、經(jīng)濟措施
注意施工期間的違約責(zé)任。為了取得良好的進度控制效果,達到預(yù)期目標(biāo),施工單位必須強調(diào)施工期間的違約責(zé)任,以保證施工單位按要求進行施工,保證施工進度。對于工期的延誤,可以給予一定的罰款。建立和完善獎懲機制。獎罰機制在保證施工進度中的作用不容忽視。對于保質(zhì)保量提前完成的項目,可給予適當(dāng)獎勵。對于故意拖延工期,不按合同完成任務(wù)的,可給予適當(dāng)處罰。
3、組織措施
落實責(zé)任制。在工程進度控制問題上,施工單位應(yīng)積極履行職責(zé),按合同工期編制施工進度計劃。并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,確保工程質(zhì)量符合要求。如未按計劃完成任務(wù),造成工期延誤,建設(shè)單位將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加強施工項目部的管理。施工部門是工程建設(shè)的主體,他們的工作將直接影響工程的進度。建設(shè)單位也需要建設(shè)項目部的積極配合,對項目進行控制。因此,有必要加強對施工項目部的管理。施工項目部要熟悉招標(biāo)文件,加強技術(shù)管理,提高管理水平,努力實現(xiàn)項目的進度控制。
三、泛普軟件免費工程進度管理軟件的價值有哪些
1、自定義項目信息表單
自定義項目信息使用可選字段自定義信息收集表單,如項目名稱、項目負責(zé)人、項目類型、開始和結(jié)束時間、協(xié)作成員等。
2、項目進程無縫協(xié)同
您可以與團隊共享項目的內(nèi)容,并設(shè)置每個人的視圖和編輯權(quán)限。項目成員可以實時在線編輯同一項目管理表,并查看他人的編輯內(nèi)容??梢栽O(shè)置多個視圖,以便為不同的項目負責(zé)人或成員自動生成工作任務(wù),每個人可以方便快速地查看自己的工作內(nèi)容。
3、方便掌控項目進度
對于項目管理來說,工程進度管理軟件是一個很好的工具,它可以幫助項目經(jīng)理更直觀地看到項目的整體進度(包括任務(wù)的開始和結(jié)束時間),明確任務(wù)之間的關(guān)系。而這款工具則支持自定義設(shè)置甘特圖,項目進展可視化展現(xiàn)。
4、多個管理平臺連通
除了項目管理,還可以用于客戶管理、人員管理、績效管理等,各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以相互流動并自動智能更改。企業(yè)項目、客戶、員工、設(shè)計、研究的數(shù)據(jù)不再是各自系統(tǒng)的孤島,數(shù)據(jù)的整合使管理和協(xié)作更加順暢。
總而言之,工程項目進度管理具有重要的地位和作用,在施工實踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強對工程項目進度的管理,保證項目工程質(zhì)量,進而提高整個項目工程的經(jīng)濟社會效益。
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