工程成本進(jìn)度管理軟件

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　　新形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，企業(yè)才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。深入分析這一課題，探討如何從管理中獲得效益，具有現(xiàn)實(shí)意義。從成本管理的實(shí)踐來看，應(yīng)積極適應(yīng)變化，提出高效的管理方法和措施，提高項(xiàng)目成本管理水平。在建筑施工中，項(xiàng)目成本管理是關(guān)鍵任務(wù)之一。通過成本管理的開展，可以將項(xiàng)目建設(shè)的成本控制在范圍內(nèi)，避免成本浪費(fèi)。項(xiàng)目成本管理包括許多不同的內(nèi)容，這就要求成本管理人員掌握更多的管理知識(shí)，明確成本管理原則。只有這樣，成本管理的質(zhì)量和效率才能提高，各項(xiàng)建設(shè)工作才能有序進(jìn)行。

　　一、工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

　　1、管理意識(shí)不強(qiáng)，目前在施工項(xiàng)目管理中，分工明確，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督;采購人員只負(fù)責(zé)材料的保管和驗(yàn)收，工程人員主要負(fù)責(zé)施工作業(yè)的監(jiān)督和控制。各部門人員雖然各司其職，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是單一部門管理的，而是需要各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的共同努力，要結(jié)合項(xiàng)目的要求制定合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。如果技術(shù)人員選擇可行但不經(jīng)濟(jì)的施工方案來保證工程質(zhì)量，必然會(huì)給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);材料只負(fù)責(zé)采購優(yōu)質(zhì)材料，不考慮材料價(jià)格。即使沒有材料浪費(fèi)，成本也會(huì)增加。

　　2、缺乏有效的組織管理，建設(shè)工程一般采用招標(biāo)方式進(jìn)行。中標(biāo)后，施工企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目施工要求成立專門的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部通過項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及其下屬部門如合同部、財(cái)務(wù)部等的配合，保證管理工作的實(shí)施。但在成本控制方面，由于各部門管理內(nèi)容不同，對(duì)成本的要求會(huì)有差異，導(dǎo)致項(xiàng)目成本與設(shè)計(jì)總成本偏差較大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，成本超支嚴(yán)重，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

　　3、管理方法落后，由于一些施工企業(yè)長(zhǎng)期以來受傳統(tǒng)管理理念的束縛，不注重施工項(xiàng)目的成本控制，而是注重項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制。對(duì)各種建設(shè)方案的投資資金進(jìn)行簡(jiǎn)單粗略的計(jì)算或估算，沒有結(jié)合高科技的計(jì)算方法和分析軟件對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確合理的規(guī)劃。因此，成本管理的缺失會(huì)導(dǎo)致成本控制的無序，即使是再完善的成本控制方案也無法在施工項(xiàng)目中得到有效實(shí)施，無法保證施工項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目工程成本進(jìn)度管理的措施

　　1、強(qiáng)化成本管理意識(shí)

　　優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的首要改進(jìn)措施是強(qiáng)化成本管理意識(shí)。成本管理意識(shí)是決定成本管理制度和措施能否落實(shí)的基礎(chǔ)。應(yīng)從施工企業(yè)高層管理入手，打破傳統(tǒng)成本管理意識(shí)帶來的局限，正確認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的重要性，利用各種宣傳渠道在施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)普及意識(shí)，使員工在潛移默化中強(qiáng)化成本管理意識(shí)，了解成本管理與自身工作的密切關(guān)系，積極配合各項(xiàng)成本管理制度的實(shí)施和推廣。

　　2、完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理和成本控制體系

　　在建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和成本控制過程中，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是“制度先行”。只有完善制度，成本控制和成本管理工作才能有章可循。要完善計(jì)劃管理制度，即每一筆費(fèi)用都要有預(yù)算活動(dòng)和計(jì)劃活動(dòng)的支持，從年度計(jì)劃到周計(jì)劃，都要盡可能的詳細(xì)和細(xì)化，每一筆費(fèi)用都要納入計(jì)劃，保證成本可控。要建立完善的合同管理制度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合同管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。

　　3、提高施工組織管理水平

　　項(xiàng)目成本管理不是獨(dú)立的工作，而是與其他內(nèi)容緊密結(jié)合的。優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，應(yīng)圍繞管理中存在的問題，提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實(shí)踐分析，受施工組織管理問題的影響，導(dǎo)致安全、質(zhì)量等各種問題，最終影響項(xiàng)目成本管理的效果。為了優(yōu)化工程造價(jià)管理，應(yīng)注重提高施工組織管理水平。本工程施工面積大，需要協(xié)調(diào)多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)人員多。為了實(shí)現(xiàn)高效的組織管理，項(xiàng)目部按照創(chuàng)建優(yōu)良工程的要求進(jìn)行策劃，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系，有助于項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)施工工作的有序開展。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面廣，存在各種交叉作業(yè)，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、泛普軟件工程成本進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、成本控制

　　工程成本進(jìn)度管理軟件件以項(xiàng)目收入為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，減少不合理支出，從而保證項(xiàng)目利潤(rùn)。在實(shí)施過程中，管理者根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，通過工程成本進(jìn)度管理軟件件對(duì)成本變化趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析并提示成本偏離趨勢(shì)的節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)修正成本，最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、自動(dòng)化管理

　　使用工程工程成本進(jìn)度管理軟件件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等。不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作，可以及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時(shí)了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部合作

　　在工程施工單位的管理中，肯定會(huì)存在信息不及時(shí)，處理事情效率低的情況。工程成本進(jìn)度管理軟件件可以幫助各部門員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部合作，解決溝通不暢的問題。

　　4、安全控制和工程檔案管理

　　工程管理軟件可以動(dòng)態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。逾期檢驗(yàn)項(xiàng)目提醒和不合格項(xiàng)目復(fù)檢。

　　總之，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該滲透到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工程來抓。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展對(duì)降低工程成本、保證工程質(zhì)量具有重要作用。因此，對(duì)于工程造價(jià)管理，建設(shè)部門需要更加重視。在明確成本管理原則的基礎(chǔ)上，采取有效的成本管理措施，促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。