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工程管理oa進度管理軟件

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　　工程進度管理貫穿于項目實施的全周期，是項目建設取得預期效益的保證因素。只有成功實現(xiàn)進度目標，利潤空間才能得到最大程度的挖掘。因此，在建設項目實施過程中，必須建立完善的管理體系，堅持系統(tǒng)化、全過程、動態(tài)管理的理念，確保各項管理措施落實到位，從而實現(xiàn)項目建設的目標。

　　一、工程進度管理的影響因素

　　1、施工環(huán)境因素。項目建設一般在自然環(huán)境中進行，對環(huán)境的依賴性很強。一般一個工程的施工時間比較長，需要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，規(guī)避不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。既保證了施工安全，又保證了施工進度。環(huán)境是影響建設項目施工進度的另一個重要因素，如工人罷工、經濟危機、合同糾紛、新的法律政策出臺等。社會影響因素中存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生將對施工進度產生較大影響。

　　2、施工技術因素。施工技術水平是影響建筑工程施工進度的主要因素之一。施工方法不當，技術薄弱，施工單位應對能力不足，都會影響施工進度。如果施工單位在前期準備階段沒有對整個工程進行詳細的規(guī)劃，施工組織能力差，導致施工計劃的變更和施工進度的滯后。施工工藝不成熟，技術規(guī)范不規(guī)范，耽誤了整個施工進度。

　　3、施工人員因素。施工人員是施工的主體，其工作質量直接影響施工進度。有些項目經理由于專業(yè)素質不高，重大計劃不能及時審批和反饋，會耽誤施工進度。設計單位的工作人員會延誤設計交付時間，工作效率低下，也會對施工進度造成一定影響。一些施工現(xiàn)場管理人員違反施工管理規(guī)定，錯誤估計施工人員的技術水平，未能準確評估施工難度，導致施工失誤的發(fā)生，嚴重影響施工進度。

加強建筑工程的施工進度管理

　　二、加強建筑工程的施工進度管理

　　1、保證施工進度的可行性

　　投標前，承包商將根據(jù)當?shù)貙嶋H情況編制詳細的施工進度計劃。中標后，承包商將再次到當?shù)剡M行實地考察，并結合相關法律法規(guī)和合同工期對之前的進度計劃進行修改和完善，以保證施工的順利進行?？偟膩碚f，進度書的內容包括工程開工前的準備，勞動力的相應安排，所需材料的供應，施工技術和工藝，施工人員之間的相互配合。

　　2、保證施工進度的可行性

　　在實際施工中，需要對整體施工方案進行細分，細分的每個環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員負責。建立專門的計劃表格，詳細列出建設項目的施工進度，表格應以建設項目的合同要求為依據(jù)。此表不僅是施工進度的記錄，也是評價施工進度的參考。在制定施工進度計劃、準備施工設備和材料的過程中，應嚴格按照表格計劃施工過程，還應仔細計劃施工的資金活動;同時要做好施工進度報告，以便管理層隨時跟蹤項目施工進度;建立客觀、科學的施工進度評估體系;建立嚴格的施工圖審核制度，最大限度的保證施工圖設計的質量，盡可能的防止施工過程中圖紙的反復修改，保證施工進度不受影響。

　　3、利用網絡技術實現(xiàn)動態(tài)進度管理

　　目前，隨著網絡信息技術的快速發(fā)展，建設項目的進度控制管理也需要利用先進的技術來創(chuàng)新進度控制管理的方法。在建設項目的具體施工進度管理中，應使用計算機專業(yè)軟件，確保進度管理的網絡化和智能化。在施工中，管理人員可以利用網絡信息技術管理不同環(huán)節(jié)的施工進度，利用計算機軟件分析工程量，科學跟蹤施工進度和管理預算，及時掌握工程進度的實際情況，科學調配人力物力，利用網絡軟件分析工程工期與成本的關系，使資金周轉更加靈活，動態(tài)管理工程進度。

泛普軟件工程管理oa進度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程管理oa進度管理軟件的作用

　　1、為企業(yè)所有員工提供幫助

　　工程管理oa進度管理軟件應作為除生產控制以外的部門的信息處理和管理的集合。對于單位的領導來說，辦公自動化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)可以為領導提供決策的參考和依據(jù)。高層決策不再是在無知和缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進行，而是基于數(shù)據(jù)和真相的科學決策。對于中層管理者來說，辦公自動化系統(tǒng)就是信息管理系統(tǒng)。對于普通管理人員來說，辦公自動化系統(tǒng)也是一個事務/業(yè)務處理系統(tǒng)。辦公自動化系統(tǒng)可以為企業(yè)管理者提供良好的辦公手段和環(huán)境。讓它變得準確、高效和愉快。

　　2、提升企業(yè)辦公效率

　　很多管理制度的建立，員工是否在意，執(zhí)行與否，執(zhí)行多久，沒有有效的反饋，沒有辦法改進和推廣，管理層的行政命令就很難有效執(zhí)行。工程管理oa進度管理軟件可以有效提高企業(yè)的管理執(zhí)行力。

　　3、實行協(xié)同工作

　　這里所說的小組合作工作，可以包括地理上分布很廣，甚至分布在世界各地的一群工人，這樣他們的工作時間就不一樣了。辦公自動化既考慮了個人辦公效率的提高，又實現(xiàn)了群體協(xié)作。協(xié)作意味著信息的交流、工作的協(xié)調與合作。因為網絡的存在，這種溝通協(xié)調幾乎可以瞬間完成，不用擔心對方是否在電話旁邊，是否有傳真機。

　　4、規(guī)范公司管理，避免人為因素

　　人工審批受人為因素影響較大，企業(yè)的很多管理制度和規(guī)定無法得到有效執(zhí)行。中國許多企業(yè)在初具規(guī)模時就提出了法律制度。因此，軟件是執(zhí)行法律制度的最佳手段。當然，對于不斷規(guī)范的企業(yè)前期工程管理oa進度管理軟件，需要支持一些人為因素。經過不斷的規(guī)范，最終會找到適合企業(yè)的管理規(guī)律。因此，強調工程管理oa進度管理軟件流程不僅需要強大的獨立判斷能力，還需要非常靈活，以適應企業(yè)業(yè)務流程和組織結構的變化。

　　綜上所述，建筑工程施工進度管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，會受到復雜多變因素的影響，導致項目進度緩慢，工期無法保證，項目經濟效益降低。因此，我們必須高度重視進度管理的重要性，充分考慮存在的問題，采取有效的控制措施，確保施工進度的可行性，細分總體施工計劃，嚴格控制施工工藝，利用網絡技術實現(xiàn)動態(tài)進度管理，使施工進度管理更加規(guī)范，促進項目施工進度管理質量的提高。

發(fā)布：2022-10-10 09:27    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]