工程管理oa進(jìn)度管理軟件

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　　工程進(jìn)度管理貫穿于項目實施的全周期，是項目建設(shè)取得預(yù)期效益的保證因素。只有成功實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，利潤空間才能得到最大程度的挖掘。因此，在建設(shè)項目實施過程中，必須建立完善的管理體系，堅持系統(tǒng)化、全過程、動態(tài)管理的理念，確保各項管理措施落實到位，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。

　　一、工程進(jìn)度管理的影響因素

　　1、施工環(huán)境因素。項目建設(shè)一般在自然環(huán)境中進(jìn)行，對環(huán)境的依賴性很強(qiáng)。一般一個工程的施工時間比較長，需要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，規(guī)避不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。既保證了施工安全，又保證了施工進(jìn)度。環(huán)境是影響建設(shè)項目施工進(jìn)度的另一個重要因素，如工人罷工、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、合同糾紛、新的法律政策出臺等。社會影響因素中存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生將對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。

　　2、施工技術(shù)因素。施工技術(shù)水平是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素之一。施工方法不當(dāng)，技術(shù)薄弱，施工單位應(yīng)對能力不足，都會影響施工進(jìn)度。如果施工單位在前期準(zhǔn)備階段沒有對整個工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，施工組織能力差，導(dǎo)致施工計劃的變更和施工進(jìn)度的滯后。施工工藝不成熟，技術(shù)規(guī)范不規(guī)范，耽誤了整個施工進(jìn)度。

　　3、施工人員因素。施工人員是施工的主體，其工作質(zhì)量直接影響施工進(jìn)度。有些項目經(jīng)理由于專業(yè)素質(zhì)不高，重大計劃不能及時審批和反饋，會耽誤施工進(jìn)度。設(shè)計單位的工作人員會延誤設(shè)計交付時間，工作效率低下，也會對施工進(jìn)度造成一定影響。一些施工現(xiàn)場管理人員違反施工管理規(guī)定，錯誤估計施工人員的技術(shù)水平，未能準(zhǔn)確評估施工難度，導(dǎo)致施工失誤的發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　二、加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理

　　1、保證施工進(jìn)度的可行性

　　投標(biāo)前，承包商將根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。中標(biāo)后，承包商將再次到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實地考察，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和合同工期對之前的進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和完善，以保證施工的順利進(jìn)行?？偟膩碚f，進(jìn)度書的內(nèi)容包括工程開工前的準(zhǔn)備，勞動力的相應(yīng)安排，所需材料的供應(yīng)，施工技術(shù)和工藝，施工人員之間的相互配合。

　　2、保證施工進(jìn)度的可行性

　　在實際施工中，需要對整體施工方案進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的每個環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員負(fù)責(zé)。建立專門的計劃表格，詳細(xì)列出建設(shè)項目的施工進(jìn)度，表格應(yīng)以建設(shè)項目的合同要求為依據(jù)。此表不僅是施工進(jìn)度的記錄，也是評價施工進(jìn)度的參考。在制定施工進(jìn)度計劃、準(zhǔn)備施工設(shè)備和材料的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照表格計劃施工過程，還應(yīng)仔細(xì)計劃施工的資金活動;同時要做好施工進(jìn)度報告，以便管理層隨時跟蹤項目施工進(jìn)度;建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評估體系;建立嚴(yán)格的施工圖審核制度，最大限度的保證施工圖設(shè)計的質(zhì)量，盡可能的防止施工過程中圖紙的反復(fù)修改，保證施工進(jìn)度不受影響。

　　3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度管理

　　目前，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的進(jìn)度控制管理也需要利用先進(jìn)的技術(shù)來創(chuàng)新進(jìn)度控制管理的方法。在建設(shè)項目的具體施工進(jìn)度管理中，應(yīng)使用計算機(jī)專業(yè)軟件，確保進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)化和智能化。在施工中，管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，利用計算機(jī)軟件分析工程量，科學(xué)跟蹤施工進(jìn)度和管理預(yù)算，及時掌握工程進(jìn)度的實際情況，科學(xué)調(diào)配人力物力，利用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與成本的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，動態(tài)管理工程進(jìn)度。

　　三、泛普軟件工程管理oa進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、為企業(yè)所有員工提供幫助

　　工程管理oa進(jìn)度管理軟件應(yīng)作為除生產(chǎn)控制以外的部門的信息處理和管理的集合。對于單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，辦公自動化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)可以為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考和依據(jù)。高層決策不再是在無知和缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行，而是基于數(shù)據(jù)和真相的科學(xué)決策。對于中層管理者來說，辦公自動化系統(tǒng)就是信息管理系統(tǒng)。對于普通管理人員來說，辦公自動化系統(tǒng)也是一個事務(wù)/業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。辦公自動化系統(tǒng)可以為企業(yè)管理者提供良好的辦公手段和環(huán)境。讓它變得準(zhǔn)確、高效和愉快。

　　2、提升企業(yè)辦公效率

　　很多管理制度的建立，員工是否在意，執(zhí)行與否，執(zhí)行多久，沒有有效的反饋，沒有辦法改進(jìn)和推廣，管理層的行政命令就很難有效執(zhí)行。工程管理oa進(jìn)度管理軟件可以有效提高企業(yè)的管理執(zhí)行力。

　　3、實行協(xié)同工作

　　這里所說的小組合作工作，可以包括地理上分布很廣，甚至分布在世界各地的一群工人，這樣他們的工作時間就不一樣了。辦公自動化既考慮了個人辦公效率的提高，又實現(xiàn)了群體協(xié)作。協(xié)作意味著信息的交流、工作的協(xié)調(diào)與合作。因為網(wǎng)絡(luò)的存在，這種溝通協(xié)調(diào)幾乎可以瞬間完成，不用擔(dān)心對方是否在電話旁邊，是否有傳真機(jī)。

　　4、規(guī)范公司管理，避免人為因素

　　人工審批受人為因素影響較大，企業(yè)的很多管理制度和規(guī)定無法得到有效執(zhí)行。中國許多企業(yè)在初具規(guī)模時就提出了法律制度。因此，軟件是執(zhí)行法律制度的最佳手段。當(dāng)然，對于不斷規(guī)范的企業(yè)前期工程管理oa進(jìn)度管理軟件，需要支持一些人為因素。經(jīng)過不斷的規(guī)范，最終會找到適合企業(yè)的管理規(guī)律。因此，強(qiáng)調(diào)工程管理oa進(jìn)度管理軟件流程不僅需要強(qiáng)大的獨立判斷能力，還需要非常靈活，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的變化。

　　綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，會受到復(fù)雜多變因素的影響，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢，工期無法保證，項目經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，我們必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，充分考慮存在的問題，采取有效的控制措施，確保施工進(jìn)度的可行性，細(xì)分總體施工計劃，嚴(yán)格控制施工工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度管理，使施工進(jìn)度管理更加規(guī)范，促進(jìn)項目施工進(jìn)度管理質(zhì)量的提高。