工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，工程項(xiàng)目在社會(huì)生產(chǎn)中的作用越來(lái)越重要，人們對(duì)工程的要求也越來(lái)越高，需求量也越來(lái)越大?？梢哉f(shuō)，人們的生產(chǎn)生活離不開(kāi)電能。就像這樣，工程越來(lái)越多，控制其進(jìn)度意義重大，也是公司和工程建設(shè)單位的重點(diǎn)問(wèn)題。是工程實(shí)際施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全控制的關(guān)鍵因素。其中，工程建設(shè)進(jìn)度的合理控制對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，最終實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、項(xiàng)目管理缺乏有效性。工程項(xiàng)目復(fù)雜，涉及專業(yè)和部門(mén)多，金額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，各部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，容易出現(xiàn)管理混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際情況存在較大偏差，項(xiàng)目進(jìn)度不按預(yù)先制定的計(jì)劃實(shí)施，導(dǎo)致項(xiàng)目管理有效性降低。

　　2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足。目前建設(shè)項(xiàng)目容易受到前期制約，前期準(zhǔn)備不足導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)不匹配，存在項(xiàng)目已進(jìn)行但仍處于審核階段的問(wèn)題，從而造成違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目。準(zhǔn)備投產(chǎn)，方案中沒(méi)有規(guī)劃接入系統(tǒng)，所以突擊建設(shè)接入系統(tǒng)。有的部門(mén)盲目追求業(yè)績(jī)，定下年產(chǎn)量，影響正常工期，甚至犧牲工程質(zhì)量。

　　3、工程圖紙的設(shè)計(jì)問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一些問(wèn)題，如采用的技術(shù)與施工圖紙不一致，不按照最新版本的圖紙施工，導(dǎo)致窩工、返工等不良現(xiàn)象，工期無(wú)法按時(shí)完成。實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊回避設(shè)計(jì)，甚至施工圖儲(chǔ)備不足，延誤施工進(jìn)度的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、設(shè)備因素、人為因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，與土建工程交叉的問(wèn)題，如接地測(cè)量、接地網(wǎng)埋設(shè)、電纜敷設(shè)等過(guò)程，都與土建工程相互影響。需要注意的是，工程設(shè)計(jì)圖紙是施工的基礎(chǔ)，一旦工程圖紙出現(xiàn)設(shè)計(jì)偏差，很容易造成返工等問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。

　　4、施工流程不合理或工作內(nèi)容不完整。在實(shí)際的進(jìn)度管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度考慮不充分，施工過(guò)程不合理，導(dǎo)致施工返工或不同作業(yè)隊(duì)伍之間的沖突。有時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，遺漏了一些工作，導(dǎo)致進(jìn)度安排不合理，無(wú)法實(shí)施。

　　二、項(xiàng)目管理進(jìn)度控制對(duì)策

　　1、嚴(yán)格審核前期進(jìn)度

　　具體施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提前向?qū)诓块T(mén)或項(xiàng)目監(jiān)理提交詳細(xì)的施工方案。工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工方提交的施工方案及相關(guān)文件。這一環(huán)節(jié)主要是全面考察施工方案的可行性和安全性，以確保施工方案實(shí)施中的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項(xiàng)目管理的總體要求。在審查項(xiàng)目總體施工計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)各分項(xiàng)工程的施工目標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)審查，以更好地控制總體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　2、施工期間，應(yīng)合理控制施工進(jìn)度

　　在施工期間，控制施工進(jìn)度尤為重要，其關(guān)鍵在于工程進(jìn)度的測(cè)量。具體來(lái)說(shuō)，在施工期間，實(shí)時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。在此過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工和進(jìn)度明顯滯后或超前，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施予以糾正。在修正項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程中，將已完成的工作量與計(jì)劃工作量進(jìn)行比較。

　　3、加強(qiáng)施工期間的施工安全管理

　　施工安全對(duì)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制也有直接影響。減少或避免安全事故的發(fā)生，可以有效保證施工進(jìn)度的完成。在實(shí)際施工中，應(yīng)從嚴(yán)格管理施工人員和施工機(jī)械入手，建立嚴(yán)格的施工安全管理規(guī)定。施工管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的規(guī)范檢查，從上到下減少或避免安全事故的發(fā)生。還要落實(shí)施工生產(chǎn)責(zé)任，定期召開(kāi)安全施工會(huì)議，增強(qiáng)相關(guān)施工人員的安全施工意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，千方百計(jì)避免施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過(guò)可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　2、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制水平較差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值和成本消耗的對(duì)比，進(jìn)而判斷消耗與預(yù)算是否匹配，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，便于及時(shí)上報(bào)，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。高層管理人員可以了解實(shí)際施工進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個(gè)項(xiàng)目目前做了多少，是否確認(rèn)了付款，是否每個(gè)月都進(jìn)行了申報(bào)。同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于業(yè)務(wù)分析。

　　綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷更新，建筑工程的管理體系也在不斷完善。但就目前的建筑市場(chǎng)而言，由于目前的事業(yè)制度還沒(méi)有完全規(guī)范，相應(yīng)的制度還需要進(jìn)一步完善。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷加強(qiáng)自身的施工管理飲食，即使能夠總結(jié)出符合企業(yè)要求的管理經(jīng)驗(yàn)，最終提高自身的管理水平。總之，要不斷規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)，在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，才能在建筑管理上取得更好的效果。