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施工項目進度管理系統(tǒng)_全面好用的工程軟件

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　　項目進度管理是施工單位必須根據(jù)工期編制的施工進度計劃，并以此為管理目標(biāo)，進行全過程的監(jiān)督和檢查。在這個過程中，企業(yè)需要隨時監(jiān)督、協(xié)調(diào)和優(yōu)化整個實施項目中的偏差，及時采取有效措施，確保工期的實現(xiàn)。

　　一、制約施工項目進度的因素

　　工程的特點是工期長、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進度的因素主要有以下幾點：

　　1、因為有很多關(guān)聯(lián)單位，分包單位，設(shè)計單位，材料供應(yīng)商等，都會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　2、充足的資金可以保證項目的順利進行，一般資金的影響主要來自于業(yè)主，拖欠工程進度款會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　3、施工過程中所需的材料采購、機械購置和租賃不能按時到達(dá)現(xiàn)場或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響施工進度。

制約施工項目進度因素.png

　　4、施工過程可能會受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。

　　5、圖紙修改等變更會拖慢施工進度。

　　6、承包商的管理水平有限，管理方案不當(dāng)會影響施工進度。

　　在這些因素下如何做好施工項目進度管理工作呢?泛普軟件的對項目進行靈活的看板管理，準(zhǔn)確跟進影響施工進度的每一個細(xì)節(jié)和影響因素。

　　二、泛普軟件是如何做好施工項目進度管理系統(tǒng)的呢

　　泛普軟件在進行施工項目進度管理時，更加注重進度管理，真正發(fā)揮進度管理在施工項目管理中的作用，從而確保施工項目能夠保質(zhì)保量地完成。

如何做好施工項目進度管理.png

　　1、制定切實可行的施工方案

　　所選擇的施工方案是否合理，與施工任務(wù)的完成質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。因此，首先要從實際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，反復(fù)分析比較，完善和利用先進的科學(xué)施工方法，制定切實可行的施工方案。

　　2、制定合理經(jīng)濟的施工進度計劃

　　必須根據(jù)合同工期制定合理經(jīng)濟的施工進度計劃，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。我們能有效地控制和監(jiān)督施工進度計劃的實施，不斷地改進它，以最小的消耗保證最大的經(jīng)濟效益。

7.2施工進度甘特圖.png

　　3、調(diào)動建設(shè)部門的積極性

　　在項目施工過程中，各工種總是交叉完成項目。如果他們之間協(xié)調(diào)不好，就會出現(xiàn)停工或窩工的現(xiàn)象，最終影響工程進度。管理人員必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性，使他們能輕松管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格掌握項目進度。

　　4、監(jiān)控項目

　　監(jiān)控項目的目的是了解整個項目進展到什么程度，預(yù)計何時實現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)控。方法是檢查項目的實際進度，將實際值與計劃值進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，找出問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。

　　泛普軟件施工項目進度管理系統(tǒng)強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務(wù)，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

發(fā)布：2022-05-16 11:21    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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