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工程項目生產(chǎn)進度管理軟件

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 　　對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，施工的進度無疑是最為重要的一環(huán)。在一個完整的建筑工程的施工過程中，雖然施工質(zhì)量是施工人員追求的一大目標，但工期和施工方案都是建筑工程施工中不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　一、工程項目生產(chǎn)進度管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　隨著我國建設項目的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在施工進度控制方面取得了長足的進步。然而，工程進度控制體系還不完善。

　　1、工程計劃不夠靈活

　　承包商的總體施工進度過于嚴格、僵化，缺乏適度的靈活性，在項目建設過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等突發(fā)情況，就需要調(diào)整項目計劃，而原來的總體規(guī)劃會制約計劃的調(diào)整。這將導致現(xiàn)實中項目建設總體規(guī)劃的脫節(jié)，影響項目規(guī)劃。

　　2、施工人員的分工不明確

　　一些施工企業(yè)無法對施工人員的分工進行合理的規(guī)劃，導致缺乏合理有序的施工體系，導致施工進度的控制與工期或工程質(zhì)量之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，造成工期的延長。

　　3、進度、成本、質(zhì)量三者之間關系混亂

　　工程進度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關的。成本與進度是呈正比的關系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度不質(zhì)量也是息息相關的，加快進度由于人與機械的高強度作業(yè)改變了施工條件可能就會影響到質(zhì)量。

　　4、項目規(guī)劃不合理

　　施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理，從而無法保證施工進度的最小化。

　　二、加強工程項目生產(chǎn)進度管理的對策

　　針對當前的工程項目生產(chǎn)進度管理存在施工管理的疏漏，為了避免出現(xiàn)不利于工程質(zhì)量的提高，影響施工的進度的現(xiàn)象出現(xiàn)，應提出二、加強工程項目生產(chǎn)進度管理的對策。

工程項目生產(chǎn)進度管理軟件.jpg

　　1、強化對施工項目部的管理

　　制定項目進度控制計劃，必須認真分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可利用的時間差，有利于實現(xiàn)項目的科學進度控制。

　　2、加強對于施工材料的管理

　　施工企業(yè)需要加強對于施工材料的管理和監(jiān)督力度，施工材料的優(yōu)劣直接關系到建筑工程的質(zhì)量，并且在很大程度上影響著工程的資金投入。

　　3、完善施工的各個環(huán)節(jié)

　　在施工準備階段，施工人員有必要對施工方案進行合理的選擇，施工人員需要仔細考察施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場特點和氣候條件選擇施工方案，在項目實施階段，施工人員需要對施工環(huán)境做出及時反應。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供工程項目生產(chǎn)進度管理軟件服務

　　作為管理軟件的開發(fā)者，泛普軟件為了企業(yè)能夠更好的進行工程項目生產(chǎn)進度管理，減少企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，泛普軟件為企業(yè)提供工程項目生產(chǎn)進度管理軟件服務。

工程 項目生產(chǎn)進度管理軟件.jpg

　　1、產(chǎn)值進度計劃

　　2、施工進度計劃

　　3、進度填報

　　4、施工清單維護

　　5、進度報表

　　施工項目的進度管理很難依靠單純的人力管理完成，大部分情況下需要使用專業(yè)的工程施工進度管理軟件，泛普軟件可對項目進度進行全過程的動態(tài)管理。

發(fā)布：2022-04-28 17:41    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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