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項目管理與項目進度跟蹤
在項目管理工作中,項目進度監(jiān)控與跟蹤是項目管理中重要的組成部分。項目進度監(jiān)控與跟蹤是圍繞項目目標(biāo),確定任務(wù)的開始和結(jié)束時間,并記錄實際的進度情況,掌握各項任務(wù)完成情況,項目監(jiān)控的目的是增強項目的透明度,以便當(dāng)項目進展與計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時可以及時采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。把握項目方向,保證項目按照進度計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。
一、項目跟蹤有哪些好處
項目跟蹤是必要的,因為它可以證明計劃是否可執(zhí)行,同時可以說明計劃是否可以被完成,跟蹤的主要目的是給項目經(jīng)理一個工作的參考。
1、調(diào)整工作安排,合理利用資源
如果項目組中有幾個或者幾十個人的時候,就可能出現(xiàn)完成任務(wù)早晚的不同,這時就需要項目經(jīng)理進行工作的調(diào)整,那么這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)就可以幫助項目經(jīng)理完成這個工作。
2、促進完善計劃內(nèi)容
項目經(jīng)理的跟蹤必然促使項目組成員更加詳細(xì)、合理的制定自己工作計劃,最終形成一種可喜的情況,那就是計劃展現(xiàn)出的層次結(jié)構(gòu)(項目計劃、階段計劃和個人計劃)。
3、促進對項目工作量的估計
工作量的估計總是很不準(zhǔn)確,這個問題在跟蹤中表現(xiàn)為完不成任務(wù)/計劃,或者工作超前。在這種情況發(fā)生后,也必然促使項目經(jīng)理去考慮工作量的評估問題(包括整個項目的工作量,各個任務(wù)的工作量,有可能導(dǎo)致整個項目計劃的修改)。
4、統(tǒng)計并了解項目總體進度
如果項目經(jīng)理把階段劃分的很清楚,并且階段工作量也很明確,而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話(完成了任務(wù)的百分?jǐn)?shù)),那么項目的總體進度可以由工具自動生成(完成的百分比)。
二、項目跟蹤要點有哪些
從跟蹤方面來說,是項目經(jīng)理主動去了解項目的情況。但項目成員應(yīng)該主動向項目經(jīng)理匯報工作,尤其是工作中的問題,正所謂“沒有問題本身就是問題”。
1、項目進度情況
將項目計劃與實際的執(zhí)行情況相對比,明確項目執(zhí)行偏差。
2、項目中關(guān)鍵阻礙點與風(fēng)險點
識別項目關(guān)鍵阻礙點與風(fēng)險點,包括影響項目進度、質(zhì)量。
3、項目人員及設(shè)備資源
關(guān)注項目實施人員/設(shè)備等資源是否滿足及項目成員間的協(xié)作及配合情況。
4、已完成工作的質(zhì)量
是否滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、項目干系人要求與期望
在項目實施過程中,關(guān)注項目干系人的需求變化,把控相關(guān)干系人期望。
三、項目管理與項目進度跟蹤
項目管理軟件中的問題跟蹤可以記錄項目中的問題,泛普軟件項目管理軟件就能夠幫助企業(yè)在項目追蹤過程中發(fā)現(xiàn)以及記錄項目問題,以此來提高企業(yè)項目管理的能力。
1、重要里程碑及進度控制
建立項目基線, 設(shè)置重要里程碑/項目關(guān)鍵節(jié)點,對重要里程碑/項目關(guān)鍵節(jié)點進行重點監(jiān)控 ,跟蹤項目完成進展,泛普軟件項目管理里程碑能夠提供該服務(wù)。
2、建立預(yù)警機制
根據(jù)項目跨度, 建立預(yù)警機制,人為提前預(yù)警,降低項目延期的可能性。
3、項目周報/狀體報告
監(jiān)控項目計劃完成的重要工具, 關(guān)注項目整體的局面和形勢, 已完成/執(zhí)行中/下一步的工作任務(wù), 當(dāng)前問題和風(fēng)險, 建立規(guī)范的項目匯報機制。
4、項目溝通會議
應(yīng)用項目溝通會議,及時對標(biāo)項目執(zhí)行情況,預(yù)見可能的問題,找到解決的方法,增加項目透明度,周期性的與項目相關(guān)干系人進行面對面溝通。
在進行項目管理時,如果不熟悉項目管理追蹤,可能會在此過程中遇到一些挑戰(zhàn),比如要追蹤哪些數(shù)據(jù)和指標(biāo),并確定這些指標(biāo)的基線和目標(biāo)。
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