工程進(jìn)度計(jì)劃控制與管理軟件

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　　進(jìn)度管理具有一定的綜合性特征，也是建設(shè)項(xiàng)目管理整體水平的體現(xiàn)。合理的進(jìn)度管理可以幫助項(xiàng)目決策者掌握項(xiàng)目工期和項(xiàng)目目標(biāo)，控制成本預(yù)算、效益評(píng)估、資源配置等關(guān)鍵內(nèi)容。也是一項(xiàng)貫徹于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，融合各種建設(shè)規(guī)律的綜合性管理工作。因此，進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，它直接決定著成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面。因此，它也決定了項(xiàng)目建設(shè)能否在預(yù)定的工期內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量，進(jìn)一步控制成本，取得更高的綜合效益，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。

　　一、工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

　　1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果不理想。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)和施工單位需要根據(jù)實(shí)際施工情況制定進(jìn)度計(jì)劃。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于資金短缺，大多數(shù)施工企業(yè)和建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度管理的應(yīng)用投入較少，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者也沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)度實(shí)施的重要性。但是，一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間。如果只采取簡(jiǎn)單的管理措施，會(huì)對(duì)進(jìn)度管理應(yīng)用的整體效果產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。與此同時(shí)，建筑企業(yè)和施工單位的部分施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中仍存在“經(jīng)驗(yàn)性”施工行為。相應(yīng)的施工人員由于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益或效率，不僅不能按進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)，而且不能按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這不僅會(huì)拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)引發(fā)一些施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，直接危及施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展。

　　2、缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理全過(guò)程影響因素的預(yù)測(cè)和認(rèn)知。建設(shè)項(xiàng)目的地域氣候特征豐富。此外，隨著城市和建筑工地綠色環(huán)保的嚴(yán)查和嚴(yán)格管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理受到了挑戰(zhàn)。在考慮項(xiàng)目進(jìn)度或安排資源時(shí)，沒(méi)有充分預(yù)測(cè)和考慮上述因素和影響。如季節(jié)性暴雨、大風(fēng)預(yù)警、超高溫或超低溫運(yùn)行、空氣質(zhì)量預(yù)警行政管控、行政會(huì)議、重要考試對(duì)城市核心區(qū)項(xiàng)目的影響等。當(dāng)這類影響因素和事件發(fā)生時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)的預(yù)判，導(dǎo)致建設(shè)中后期時(shí)間延遲較大，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量無(wú)法有效提高。

　　二、工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理的策略

　　1、提高施工技術(shù)水平

　　在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，還存在一個(gè)普遍性的問(wèn)題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力。

　　2、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和管理

　　建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在一系列問(wèn)題，相應(yīng)的施工企業(yè)和建設(shè)單位應(yīng)理性解決。除了合理地編制進(jìn)度計(jì)劃外，他們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的管理。只有加強(qiáng)管理，才能全面監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，避免一系列安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理過(guò)程中，相應(yīng)的施工企業(yè)和建設(shè)單位應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行管理。在實(shí)際工作過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要了解建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，然后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　3、合理安排施工人員

　　一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模比較大，涉及的施工部門、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等比較多。如果沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行合理的崗位分配和責(zé)任劃分，施工節(jié)奏就無(wú)法統(tǒng)一，導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法按進(jìn)度實(shí)施，嚴(yán)重延誤工期。因此，在施工項(xiàng)目中，需要合理安排施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，使施工人員嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，提高施工效率。同時(shí)，建筑機(jī)械設(shè)備、建筑材料等。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度計(jì)劃控制與管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1、項(xiàng)目階段的靈活配置

　　按照項(xiàng)目類型梳理項(xiàng)目階段，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五個(gè)流程組。通過(guò)設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實(shí)時(shí)推送進(jìn)度的提前預(yù)警和報(bào)警，有效掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時(shí)創(chuàng)建、分配和跟進(jìn)項(xiàng)目組中的任務(wù)，并將正在進(jìn)行的臨時(shí)決議落實(shí)到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動(dòng)收集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目的實(shí)施由具體任務(wù)推動(dòng)，任務(wù)進(jìn)展在項(xiàng)目組公開(kāi)透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)展消息。

　　3、多鍵節(jié)點(diǎn)控制

　　將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)每天的日常工作、周表、任務(wù)檢查項(xiàng)、項(xiàng)目里程碑等，將日常工作全面控制到項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　以WBS為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目的各個(gè)階段分解為具體的任務(wù)，通過(guò)設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)目和可交付成果來(lái)控制任務(wù)進(jìn)度。進(jìn)度以評(píng)論的方式實(shí)時(shí)推送給項(xiàng)目組，無(wú)需花費(fèi)時(shí)間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域獲得了更廣闊的發(fā)展空間，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的重要性進(jìn)一步提高。為了保證項(xiàng)目的有序開(kāi)展，企業(yè)需要全面分析進(jìn)度管理中存在或潛在的問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注資金調(diào)度、資源配置和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，以保證項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。