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國際工程項目進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，對建設(shè)項目的建設(shè)具有重要的價值和意義。進(jìn)度管理的順利進(jìn)行不僅對工期有合理的計劃和監(jiān)督作用，而且保證了整個建設(shè)項目的質(zhì)量。在建筑過程中，管理工作占據(jù)著重要的位置，在管理工作中，進(jìn)度管理又是重頭戲，因此，想要保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度管理工作上需要我們嚴(yán)格把關(guān)。

　　一、國際工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、中的責(zé)任和義務(wù)不明確。管理包括中責(zé)任和義務(wù)的分配。然而，在實際發(fā)展情況中，仍有許多企業(yè)權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致管理中的利益沖突，對水平產(chǎn)生諸多不利影響，也不利于中各部門的工作分配。為了杜絕上述現(xiàn)象，要求我們在中加強進(jìn)度管理，把責(zé)任和義務(wù)明確到位，提高項目的管理水平。

　　2、缺乏有效的激勵機制。建筑工程中有許多大型項目，這對我們的和管理人員是很大的挑戰(zhàn)，要求人員有較高的技術(shù)水平和能力，既要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，又要注重其經(jīng)濟效益。在實際中，很多人員的工作條件很差，但作為企業(yè)，并沒有采取一定的激勵措施來調(diào)動人員的積極性，從根本上阻礙了效率的提高。如果管理通過適當(dāng)?shù)募钫哌M(jìn)行管理，可以從根本上激發(fā)人員的積極性，無疑是工程進(jìn)度和質(zhì)量的最強保證，從而促進(jìn)進(jìn)度管理。

　　3、項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理。項目經(jīng)濟的合理規(guī)劃也是中不可忽視的重要方面之一。項目的經(jīng)濟規(guī)劃不僅有利于縮短項目進(jìn)度，而且有助于我們在中趨利避害。但由于項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理、不充分，無法保證項目進(jìn)度最小化。再加上在建設(shè)中缺乏有效的監(jiān)督，項目的實際投資將遠(yuǎn)大于預(yù)算投資，造成建設(shè)的經(jīng)濟效益的巨大損失。

建筑工程進(jìn)度管理的對策

　　二、建筑工程進(jìn)度管理的對策

　　1、科學(xué)合理進(jìn)度管理計劃

　　科學(xué)的進(jìn)度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的作業(yè)安排。在編制進(jìn)度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使進(jìn)度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視進(jìn)度計劃的編制，又要重視進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整。進(jìn)度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免中機械和不完整的進(jìn)度。還可以縮短工期。讓進(jìn)度管理促進(jìn)質(zhì)量的提高。

　　2、提高進(jìn)度管理水平

　　進(jìn)度管理項目組的能力直接影響進(jìn)度管理計劃的有效實施，因此需要提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用項目網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，這有利于實現(xiàn)對進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)進(jìn)度計劃的完成。

　　3、加強項目實施管理

　　根據(jù)項目計劃制定科學(xué)的材料采購計劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預(yù)見性。對于低值易耗材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購量，避免因采購量不足而影響正常。同時需要注意的是，工序完成后，未使用的和可用的材料要及時回收，提高材料利用效率。優(yōu)化人員配置。對于工程量較大的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)在加強自身工人管理的基礎(chǔ)上，加強優(yōu)秀人員和管理人員的引進(jìn)。

泛普軟件工程項目進(jìn)度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程項目進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際。工程項目進(jìn)度管理軟件可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　3、自動數(shù)據(jù)匯報

　　管理層通過工程項目進(jìn)度管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　4、實時了解進(jìn)度

　　工程項目進(jìn)度管理軟件以項目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，并通過工程各個階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　進(jìn)度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理進(jìn)度，科學(xué)合理地編制進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-30 15:41    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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