監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

進(jìn)度項目優(yōu)化管理系統(tǒng)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提高，我國的城市化建設(shè)步伐明顯加快，建筑項目也隨之增多。這為建筑行業(yè)帶來諸多發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得建筑行業(yè)必須面對諸多的挑戰(zhàn)。建筑工程進(jìn)度管理在建設(shè)工程管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。建設(shè)單位工程進(jìn)度管理本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其管理難度相對較大。接下來就跟著小編來了解一下泛普軟件進(jìn)度項目管理系統(tǒng)吧!

　　一、進(jìn)度項目管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的重要作用

　　項目管理涉及面縱深橫寬，是一個系統(tǒng)工程。在項目實(shí)際管理過程中，最重要的是對“三控”的管理，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制管理，其中工程進(jìn)度的控制又是一項極為重要的工作，是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，對項目的實(shí)施有著特殊的重要地位和作用。

進(jìn)度查詢.png

　　1、規(guī)劃建筑工程周期

　　在建筑工程管理中合理應(yīng)用進(jìn)度管理能夠保證建筑工程工期規(guī)劃的科學(xué)性與合理性?，F(xiàn)階段，我國很多建筑工程均需要投入較高的成本，建設(shè)的周期也相對較長，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設(shè)，應(yīng)科學(xué)分配施工任務(wù)。

　　2、降低建筑工程成本

　　在建筑工程管理工作中，合理應(yīng)用進(jìn)度管理能夠有效壓縮建筑工程成本。許多建筑工程項目的規(guī)模相對較大，且需要投入較高的成本，業(yè)主若要不斷提高生產(chǎn)的效益，就必須加大建筑工程成本控制力度。

　　3、有利于工程質(zhì)量控制

　　在建筑工程管理中合理應(yīng)用進(jìn)度管理能夠加大工程質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制也是當(dāng)前工程項目建設(shè)中不可忽視的內(nèi)容，只有不斷提高工程建設(shè)和施工的質(zhì)量，才能更好地規(guī)避工程建設(shè)和施工中所產(chǎn)生的安全風(fēng)險，全面維護(hù)施工人員的生命及財產(chǎn)安全。

　　進(jìn)度控制管理在整個項目管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度計劃能否按期落實(shí)，同時關(guān)系到質(zhì)量控制、成本控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，這還關(guān)系到企業(yè)的效益。

　　二、泛普軟件進(jìn)度項目管理系統(tǒng)在施工中的進(jìn)度控制是怎樣的?

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和激烈的市場競爭機(jī)制，使工程項目具有規(guī)模大、體量大、結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性。

進(jìn)度計算圖片.png

　　1、將溝通協(xié)調(diào)作為管理核心

　　建設(shè)單位是工程建設(shè)管理中的核心，在溝通中可協(xié)調(diào)多個參建方，促進(jìn)不同階段和不同環(huán)節(jié)的有效配合。在工程中，建設(shè)單位需積極建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，更加準(zhǔn)確地把控建筑設(shè)計、施工過程和材料設(shè)備采購的概況，進(jìn)而建立設(shè)計、施工和監(jiān)理形成互動機(jī)制，在工作中第一時間解決施工問題。同時還可定期分析潛在的不利因素，預(yù)測進(jìn)度計劃執(zhí)行的趨勢，提前采取有效措施保證各項工作的順利進(jìn)行。

　　2、檢查并調(diào)整進(jìn)度計劃

　　進(jìn)度管理中，建設(shè)單位要定期檢查施工單位的工作進(jìn)度。針對關(guān)鍵流程和線路的工程進(jìn)度檢查是最為科學(xué)有效的進(jìn)度管理方式，且應(yīng)將檢查結(jié)果形成記錄文件，采取多種工具比較檢查結(jié)果和計劃進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則需仔細(xì)分析偏差對工程周期的影響，然后采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，如依然無法實(shí)現(xiàn)原計劃，則要及時調(diào)整原計劃，在調(diào)整計劃的過程中評估工期延誤和投資超標(biāo)等問題發(fā)生的概率，從而不斷降低風(fēng)險。

　　3、高度重視合同管理，積極履行職責(zé)

　　建設(shè)單位是否依照合同的規(guī)定履行自身的職責(zé)，是影響工程建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵要素。管理者要積極協(xié)調(diào)工程工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，特別要重視風(fēng)險管理工作。

　　泛普軟件建筑工程進(jìn)度管理是參建各方協(xié)調(diào)溝通與共同履約的過程，建設(shè)單位在管理工作中占據(jù)著重要的位置。若要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制的有效性，管理者就需不斷提高其綜合業(yè)務(wù)能力，并高度重視工程的過程控制，以此促進(jìn)工程項目的平穩(wěn)開展。

發(fā)布：2022-04-27 16:49    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：