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項目進度怎么跟進 工程軟件帶來解決方案

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　　項目進度管理和控制不僅關系到項目的順利完成，還關系到項目的質量和投入成本。因此，在設計進度計劃的過程中，需要考慮固定的工期和施工資源，做好項目進度控制。

　　一、項目管理進度的重要性分析

　　科學合理的項目管理進度，可以有效提升項目經(jīng)濟效益，保障項目施工質量及進度。

　　1、在項目管理進度科學合理的安排施工工期及計劃內(nèi)容基礎上，促進項目進度管理有效開展，從而對工程項目質量及施工建設的成本、項目施工建設按期完工等情況進行合理控制和保障，對提高工程項目企業(yè)施工管理水平和企業(yè)競爭能力，推動建筑行業(yè)發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。

　　2、工程項目施工建設中，結合工期計劃通過有效的進度管理，確保項目施工在規(guī)定工期內(nèi)按時完工，既能夠有效節(jié)約施工成本，同時能夠確保工程建設的質量，對工程建設中的資源需求進行合理預測，促進工程建設整體效益綜合提升。

　　3、項目管理進度有效落實和促進提升基礎上，能夠實現(xiàn)建筑工程各個施工環(huán)節(jié)質量和管理水平提升，從而為整體質量與管理提升提供基礎支持，在滿足市場發(fā)展下建筑工程施工建設的質量與管理要求基礎上，促進企業(yè)效益與市場競爭能力提升。

9.2進度計劃列表.png

　　項目管理進度作為項目管理三大核心部分之一，是項目各利益方最為關注的內(nèi)容，對項目成功與否起著決定性的作用，尤其是工期特別緊的項目，對項目管理進度就提出了更高要求。

　　二、泛普軟件對項目進度管理系統(tǒng)是怎樣采取有效措施的呢

　　泛普軟件借助于高效的項目進度管理，能夠確保項目按計劃建設，進而全面體現(xiàn)出項目實際價值以及優(yōu)勢。

　　1、強化項目管理進度施工計劃制定的科學性及合理性

　　系統(tǒng)在項目管理進度管理工作的開展之中，要結合工程的實際情況，安排專門的人員對施工的場地、材料及設備、人員等方面進行綜合性的考量及考察，而后制定出總施工計劃，并依據(jù)各個環(huán)節(jié)的細節(jié)做好施工進度計劃，盡可能的避免在施工過程中對其進行修改，進而能夠提升施工進度管理工作開展的有效性。

施工進度1.png

　　2、強化工程設計圖紙管理

　　系統(tǒng)做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作，獲得關于施工現(xiàn)場和工程的具體準確信息;然后再根據(jù)這些信息進行工程的圖紙設計，使得最終的設計方案能夠真正應用于施工中，對編制好的圖紙進行全面審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中科學或不合理之處，其進行改正和優(yōu)化，保證設計的可行性，以此來提高工程的施工效率，保證工程的進度。

　　3、加強對項目施工材料及設備方面的管理

　　系統(tǒng)在項目管理進度的材料及設備的選擇時，需優(yōu)先選擇在信譽度及產(chǎn)品質量方面較高的商家，并在材料及設備入場后，安排專業(yè)的人員對其質量情況進行嚴格的檢查，以便于對存在的問題進行及時的處理，避免因質量及到場時間的問題對工程的施工進度產(chǎn)生影響，進而能夠確保施工的順利進行。

　　工程項目數(shù)量不斷增多，項目管理進度的重要性更加凸顯出來，在具體實施過程中，必須根據(jù)工程實際制定進度計劃，然后嚴格執(zhí)行，同時配合有效的監(jiān)督管理，堅持因地制宜、可持續(xù)原則，保證工程項目按時高效完工。

發(fā)布：2022-04-28 15:51    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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