監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　只要是工程項(xiàng)目，都會(huì)有進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理尤為重要。無(wú)法按照項(xiàng)目的進(jìn)度或不斷拖延項(xiàng)目，項(xiàng)目的期限總是一拖再拖，原因多種多樣，包括計(jì)劃不周、事故頻發(fā)、業(yè)務(wù)繁雜等。

　　一、大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要性

　　建筑企業(yè)從施工實(shí)際的情況進(jìn)行出發(fā)，對(duì)其施工情況進(jìn)行全面的掌握，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置制度，從而來(lái)提高面對(duì)突發(fā)事件的能力，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工工期合理性的保障。

　　通過(guò)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，相關(guān)管理人員能夠?qū)κ┕さ牟煌A段所耗費(fèi)工程的成本進(jìn)行直觀的了解和掌握，進(jìn)而可以依據(jù)進(jìn)度的安排實(shí)現(xiàn)對(duì)成本相關(guān)花銷(xiāo)的調(diào)整，對(duì)施工的資源進(jìn)一步的優(yōu)化，從而有效的提升工程資金使用率，還能夠有效的促進(jìn)大型工程項(xiàng)目的施工人員具有很好的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是對(duì)大型工程項(xiàng)目的施工的工期比較短的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃也是企業(yè)后續(xù)的工程建設(shè)中重要的依據(jù)。

　　這對(duì)大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也十分嚴(yán)格，如果出現(xiàn)趕工行為而造成工程的返修，勢(shì)必會(huì)造成大型工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)和增加。

9.2進(jìn)度計(jì)劃列表.png

　　二、泛普軟件大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　如何實(shí)現(xiàn)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問(wèn)題。泛普軟件分析影響大型工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，探討強(qiáng)化大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)。

　　1、控制成本。

　　做好大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，施工方常通過(guò)增加人力、物力、財(cái)力等投入來(lái)加快工程進(jìn)度，促進(jìn)大型工程項(xiàng)目盡快完工，還加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理，有利于降低工程項(xiàng)目的成本。

　　2、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備。

　　對(duì)大型工程項(xiàng)目而言，大型工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程重要的組成環(huán)節(jié)，施工時(shí)需針對(duì)施工技術(shù)人員合理安排，準(zhǔn)備施工物質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)處理，這些是保障施工單位能按時(shí)施工最重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)引起足夠重視。

　　3、做好施工組織設(shè)計(jì)工作。

　　將施工組織設(shè)計(jì)編制好，實(shí)施科學(xué)合理，確定的施工組織方案確保項(xiàng)目有效實(shí)施上會(huì)帶來(lái)巨大幫助，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工技術(shù)方案及結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用，能確保項(xiàng)目在合理情況下發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量給予一定保證，在合同規(guī)定工期內(nèi)控制好項(xiàng)目施工工期，并能確保有效控制項(xiàng)目成本。

施工進(jìn)度甘特圖.png

　　4、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

　　在大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，要保證實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃。

　　泛普軟件從多角度對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合管理控制，對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。總之，在大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，泛普軟件進(jìn)行有效管理，保證工程順利竣工，節(jié)約工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-04-28 15:52    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：