根據(jù)工程進(jìn)度管理軟件推薦

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　　隨著建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)的發(fā)展，建筑施工過程變得越來越復(fù)雜。該建筑具有工期長(zhǎng)、施工技術(shù)難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。在施工中，施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實(shí)際施工過程中，往往存在企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而盲目縮短工期的現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑物使用中的安全隱患。如何在施工過程中管理施工進(jìn)度，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。

　　一、工程進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、分包模式也有弊端。目前國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)都有分包，分包很難明確界定施工企業(yè)的責(zé)任，會(huì)給后面的工作帶來很多不便。每個(gè)企業(yè)首先會(huì)從自身利益出發(fā)考慮，他們傾向于把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會(huì)有一些意見分歧，給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會(huì)給施工管理帶來問題，使管理復(fù)雜化。此外，一般的施工企業(yè)往往沒有完善的管理制度，員工素質(zhì)參差不齊，工作水平不在一個(gè)層次上，極大地影響了施工效率和工程進(jìn)度。

　　2、施工過程中缺乏協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各部門之間的協(xié)調(diào)往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)不健全，施工管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工管理隨意性大。這就導(dǎo)致施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，項(xiàng)目施工分配、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任等相關(guān)部門之間缺乏有效溝通，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，如果各相關(guān)部門能夠及時(shí)溝通，相互協(xié)調(diào)，科學(xué)有序地組織各環(huán)節(jié)的施工工作，可以大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。

　　3、施工過程缺乏合理性。在建筑工程中，對(duì)于施工質(zhì)量高的工程，往往采用科學(xué)高效的施工方法和程序。當(dāng)前一些施工企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能從長(zhǎng)計(jì)議，只關(guān)注短期的施工進(jìn)度，在施工過程中不遵循科學(xué)合理的程序。這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在很多不安全因素，給建設(shè)項(xiàng)目的后期使用留下很多問題，甚至使工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，甚至造成建筑物開裂、傾斜或倒塌。因此，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，綜合考慮施工工藝，科學(xué)制定最佳工藝，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

　　二、解決施工進(jìn)度管理的措施

　　1、完善施工環(huán)節(jié)

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然會(huì)給建筑施工加分，但在建筑方案中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求并不相同，需要從不同的環(huán)節(jié)入手，完善施工環(huán)節(jié)。在施工前夕，首先要進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和選擇，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，分析具體情況，為建筑工程的施工做好準(zhǔn)備。在施工過程中，對(duì)于一些突發(fā)問題，要有應(yīng)急預(yù)案，盡可能減少工程支出。

　　2、進(jìn)度管理方法和途徑的選擇

　　要加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理，需要選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方法，不斷豐富進(jìn)度管理手段。在進(jìn)度管理方法的選擇上，需要注意企業(yè)自身的實(shí)際情況，必須符合自身的發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)度的管理和控制不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，在施工過程中要盡可能做到質(zhì)量和進(jìn)度的統(tǒng)一。試圖在建設(shè)中加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制，為建設(shè)的全面監(jiān)督提供參考。在進(jìn)度管理方式的選擇上，除了一些現(xiàn)有的方式外，我們可以引入一些新的技術(shù)來拓寬進(jìn)度管理的方式。這就要求施工企業(yè)在自身的進(jìn)度管理過程中，不斷結(jié)合其他先進(jìn)的范例和經(jīng)驗(yàn)，將新技術(shù)融入其中，積極探索和創(chuàng)新更多的進(jìn)度管理方式。

　　3、提高進(jìn)度管理人員的水平

　　促進(jìn)進(jìn)度管理的持續(xù)改進(jìn)，需要不斷提高進(jìn)度管理人員的綜合水平。提高進(jìn)度管理人員水平的方法有很多，其中最常見的是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核。在培訓(xùn)過程中，進(jìn)度管理人員可以對(duì)進(jìn)度管理工作有更深入的了解，工作技能和水平都可以得到提高。通過考試，可以督促進(jìn)度管理人員緊張工作，鼓勵(lì)他們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　三、泛普軟件根據(jù)工程進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1、高功能匹配

　　首先要考慮項(xiàng)目管理軟件是否能匹配企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目模式，為當(dāng)前項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)提供解決方案。任何管理系統(tǒng)工具都會(huì)有其獨(dú)特的功能。在選擇系統(tǒng)的時(shí)候，你需要知道哪些功能是項(xiàng)目管理所必需的，哪些功能是冗余的，比如項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用管理、任務(wù)管理、項(xiàng)目文檔管理等等。只有仔細(xì)分析這些功能信息，才能幫助企業(yè)或團(tuán)隊(duì)找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、簡(jiǎn)單易用

　　系統(tǒng)再?gòu)?qiáng)大，不會(huì)用也沒用。很多建筑企業(yè)的一線員工知識(shí)有限，對(duì)信息系統(tǒng)工具的接受度較低。因此，在選擇根據(jù)工程進(jìn)度管理軟件時(shí)，必須考慮操作的難度。能夠讓員工快速上手的工具可以幫你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時(shí)間，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展

　　一個(gè)完整的工程項(xiàng)目過程包括啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等階段。每個(gè)階段都有不同的事情要處理，尤其是在實(shí)施和監(jiān)控階段。管理特別復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度不明可能導(dǎo)致項(xiàng)目失控。一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度的管理系統(tǒng)，可以幫助管理者控制成本、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策。

　　4、數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)

　　數(shù)據(jù)可視化可以幫助企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從各個(gè)維度分析各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并以圖表的形式直觀地展示出來。管理看板是掌握整體業(yè)務(wù)情況的最佳方式，工程項(xiàng)目管理也不例外。無論是成本管理、采購(gòu)管理、預(yù)算管理，還是工程項(xiàng)目的完成，都可以通過操作看板來把握全貌。

　　綜上所述，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對(duì)項(xiàng)目施工總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定整改計(jì)劃，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)糾正錯(cuò)誤，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理控制，積極調(diào)動(dòng)所有施工人員參與進(jìn)度控制工作的積極性， 樹立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度觀，從本質(zhì)上為項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證。