工程流程進度管理軟件

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　　一款優(yōu)秀的項目進度管理軟件在企業(yè)項目實施中有著極為重要的作用，它伴隨著項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的全部過程。

　　一、工程流程進度管理的重要性

　　在一個工程項目中，是否可以實現(xiàn)對工程流程進度進行控制，保證工程可以在預期時間進行交付和使用，這將直接關(guān)系到社會效益和項目經(jīng)濟的發(fā)揮。

進度上的管理難題1.png

　　1、如果在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)工期的意外延長，將會導致管理費用的大量增加。

　　2、工期的延期也會給工程的使用者帶來諸多不便，這對企業(yè)自身形象也會造成不良的影響。

　　3、造成企業(yè)后面其他工程的延誤，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　由于在項目管理中進度控制與質(zhì)量控制以及投資控制在目標上都是對立統(tǒng)一的，從通常意義上來說，如果工程的進展過慢，就會導致資本投入的增加，而如果工程工期提前，也會造成投資效益的提高，同時也有可能對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。

　　二、應(yīng)用工程流程進度管理軟件的意義

　　項目進度管理的目標就是保證項目能在規(guī)定的日期內(nèi)和一定的成本額度下達成既定目標。做好進度管理的主要目的是保障項目按計劃推進，在項目結(jié)題時間內(nèi)完成既有工作。在重大項目推進實施過程中，進度管理是最為重要的內(nèi)容之一，進度直接影響項目的時間成本、投資成本、質(zhì)量控制等。

進度計算圖片.png