監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

北京工程管理項目進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程施工進度是工程項目的三大目標之一，是工程項目管理的重要組成部分。合理的、科學的、講求效率的工程項目施工進度是保證工程項目目標控制得以實現(xiàn)的前提。只有在準備階段、方案設計階段、進度計劃階段以及施工組織實施等各個環(huán)節(jié)，充分考慮各項有利因素，合理協(xié)調有限資源，才能最終達到要求的進度目標，為創(chuàng)建先進的、文明的施工過程打下牢固的物質基礎。

　　一、北京工程項目進度管理存在的問題

　　1、施工進度計劃問題，在編制施工進度計劃時，一定要注意工作順序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免短時間內工作安排過于集中，資源配置不合理的現(xiàn)象。特別要避免過度遺漏的現(xiàn)象，盡量充分考慮將施工方案的制定貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，以免在施工過程中造成過多的旁站工作和突發(fā)工作，對施工方案的正常實施造成影響，從一開始就沒有根據(jù)項目的實際情況進行系統(tǒng)的準備。

　　2、施工進度與資源配置計劃不協(xié)調。資源的合理配置在很大程度上決定了施工進度的實施到完成。人力資源配置，在規(guī)劃施工模式時，要充分考慮施工進度的部署，施工進度計劃才有基本保證。資源的合理配置非常重要。不能只靠一個人的力量來配置資源。我們需要齊心協(xié)力，根據(jù)實際情況調整和分配資源。只有這樣，資源才能得到合理分配。

　　3、項目實施過程不嚴謹，大量的人力、物力、財力、設備等。需要在建設過程中投入。只有制定科學嚴謹?shù)氖┕し桨福┕ろ椖坎拍苓_標。項目材料采購計劃執(zhí)行不到位、人員配置不合理、施工設備不足、技術攻關不及時等因素都可能導致工期的延誤。隨著建設項目技術含量的不斷提高，施工企業(yè)必須不斷加大技術研發(fā)力度，以保證建設項目的順利開展。

北京工程管理項目進度管理的對策

　　二、北京工程管理項目進度管理的對策

　　1、注意施工進度計劃的合理編排

　　合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

　　2、做好施工進度的計劃及人財物管理

　　在制定進度計劃的過程中，不僅要注重工程總體規(guī)劃目標的導向作用，也要密切關注周圍環(huán)境的變化對進度計劃實施的影響，根據(jù)項目施工的具體性質和要求，對計劃目標進行科學合理的分期、分步、分人和分事，從而做到科學計劃、科學指導、科學實施。要做好資金和物資的供應保障工作和人員的到位工作，制定科學規(guī)范的進度計劃，擁有一支團結拼搏的隊伍，再加上充分的后勤保障，是確保施工進度按計劃順利實施運行的重要前提和保證。

　　3、強化項目實施管理

　　依據(jù)項目施工計劃制定科學的材料采購計劃，綜合考慮市場供應波動、價格周期變化等因素，提高采購計劃的預見性，針對低值易消耗的材料，應適當增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。優(yōu)化人員配置。針對工程量較大的建筑項目，施工單位應在加強自有工人管理的基礎上，加強對優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進力度，結合項目實際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。

項目進度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件-項目進度管理軟件的作用

　　1、制定專業(yè)的項目進度管理計劃并執(zhí)行

　　項目進度管理軟件計劃的制定涉及到投資商、供應商、施工材料、施工設備、施工機具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的進度管理軟件可以很好的協(xié)調這些資源，對于進度管理起到很大的作用。

　　2、對項目進度管理軟件的整個過程進行控制

　　有些人總覺得，項目進度管理軟件只要不延后就可以了啊。其實不然，對于施工行業(yè)的項目管理來說，無論是進度滯后、進度加快都會對施工組織設計產生影響，都會給施工工序帶來問題。項目進度管理軟件軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進行進度協(xié)調工作

　　進度協(xié)調牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進度協(xié)調管理也是必須要考慮的事。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設。進度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項目高效、有序的開展。

　　工程項目管理軟件，對項目前期勘察報告、項目預算、項目設計、項目招投標、項目合同、施工現(xiàn)場材料管理、設備管理、勞務管理、進度控制、質量保證管理、費用管理、施工過程管理、竣工資料管理、竣工驗收、合同支付等項目全過程的管理軟件，是對復雜工程項目管理的全面控制和跟蹤管理。

發(fā)布：2022-11-09 11:19    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：