工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理軟件

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　　建設(shè)項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有很大的影響。建設(shè)項(xiàng)目施工單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不僅可以降低企業(yè)的支出成本，還可以有效推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。建筑業(yè)管理水平得到有效提高。建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)要進(jìn)一步提高管理水平，必須推動(dòng)施工進(jìn)度管理的進(jìn)一步發(fā)展，有效防范施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使施工進(jìn)度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。施工進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工的全過程。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理容易存在的問題

　　1、管理不科學(xué)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。比如:管理水平、工地環(huán)境、勞動(dòng)力供求等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題，但“共振效應(yīng)”導(dǎo)致了其他因素的惡性影響。事先沒有很好的分析和應(yīng)急預(yù)案，事情發(fā)生了就迷失了。組織無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差。

　　2、缺乏適度靈活的項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準(zhǔn)后，才能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度的靈活性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等突發(fā)情況。

　　3、沒有處理好進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度與成本和質(zhì)量密切相關(guān)。它與成本進(jìn)度成正比，進(jìn)度的加快必然導(dǎo)致成本的增加，因?yàn)椴扇〈胧┶s工作需要一定的成本。進(jìn)度也與質(zhì)量密切相關(guān)。為了加快進(jìn)度，人和機(jī)械的高強(qiáng)度操作可能會(huì)改變施工條件，從而影響質(zhì)量。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

　　1、合理編制切割進(jìn)度計(jì)劃

　　它是進(jìn)度的保證，也是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，需要根據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，要求各承包商編制施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向分為總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，用每個(gè)單位工程的進(jìn)度計(jì)劃來保證每個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在縱向上分解成人進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃保障季度計(jì)劃，季度計(jì)劃保障年度計(jì)劃，年度計(jì)劃保障總體計(jì)劃。計(jì)劃中的工序分解是確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工工序內(nèi)容。

　　2、調(diào)整工程進(jìn)度

　　為了有效地保證建設(shè)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員需要做好項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整工作，對(duì)進(jìn)度調(diào)整中存在的問題進(jìn)行整改，并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，從而有效地保證項(xiàng)目中各項(xiàng)進(jìn)度管理制度的有效實(shí)施。由于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏差與時(shí)差之間存在一定的關(guān)系，如果進(jìn)度偏差大于時(shí)差，進(jìn)度控制管理者需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如果項(xiàng)目進(jìn)度的偏差小于時(shí)差，管理者需要詳細(xì)分析項(xiàng)目中的自由時(shí)差，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以保證各項(xiàng)進(jìn)度控制管理制度的順利實(shí)施。

　　3、做好施工組織和保證管理工作

　　施工組織保證管理也是施工進(jìn)度控制策略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它成功地運(yùn)用了組織理論的內(nèi)容，并在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展中實(shí)現(xiàn)了以下保證管理措施。是的，要保證過程穿插進(jìn)行。工序穿插也是為了有效控制施工進(jìn)度。施工決策部門通過施工技術(shù)部編制重組計(jì)劃，調(diào)整工作程序，配合施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，消除一切可能影響施工進(jìn)度的因素和矛盾。再者，要保證工序穿插的時(shí)間，不妨礙施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理軟件的帶來的好處有哪些

　　1、項(xiàng)目管理流程的整合

　　根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目從準(zhǔn)備到移交、維護(hù)的全過程進(jìn)行跟蹤和管理。在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程的集成。

　　2、全過程進(jìn)度跟蹤

　　確保工程工期可控、受控。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度為項(xiàng)目管理的主線，通過多方參與計(jì)劃過程，建立完善的總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、工期計(jì)劃等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過檢查和分析計(jì)劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，控制成本。采用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過程，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量交付。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的垂直控制。

　　3、定義工作內(nèi)容

　　通過使用工程工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理軟件，項(xiàng)目總經(jīng)理可以給下屬各個(gè)部門和具體人員分配賬戶和相應(yīng)的權(quán)限。然后，進(jìn)入自己的賬戶后，每個(gè)人都可以清楚地看到此刻應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施過程，通過明確工作內(nèi)容，讓項(xiàng)目真正對(duì)人負(fù)責(zé)。

　　4、項(xiàng)目執(zhí)行情況，并不時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目

　　項(xiàng)目經(jīng)理可以通過我們的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理軟件實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的詳細(xì)情況，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等詳細(xì)業(yè)務(wù)信息，為“四控三管一協(xié)調(diào)”的實(shí)施和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

　　綜上所述，現(xiàn)階段科技手段已經(jīng)是建筑施工的主要主導(dǎo)方法，施工過程中很多重要的數(shù)據(jù)推理都需要依靠科技。無法嚴(yán)格限制施工管理進(jìn)度，導(dǎo)致人為實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度有一定影響。因此，應(yīng)采取有效措施，建立健全管理體系，減少資金投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。