群體工程進(jìn)度管理軟件

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　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，城市建筑數(shù)量逐漸增多。同時(shí)，工程施工過(guò)程中使用的建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多危險(xiǎn)因素，對(duì)施工進(jìn)度有一定影響。因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，避免和處理影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、群體工程進(jìn)度管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

　　1、時(shí)間表不完善。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，有很多因素會(huì)對(duì)過(guò)程產(chǎn)生干擾，如個(gè)體勞動(dòng)者的監(jiān)督水平、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的氛圍、勞動(dòng)力需求的現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃變更的干擾、項(xiàng)目資金的隱患等。大多數(shù)工程總承包活動(dòng)是交錯(cuò)或同時(shí)進(jìn)行的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的隱患都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施。因此，項(xiàng)目監(jiān)理是高度密集的。國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目通常實(shí)行分級(jí)招標(biāo)。用戶(hù)可以利用招標(biāo)內(nèi)容索取各標(biāo)段的施工內(nèi)容和時(shí)間，并根據(jù)合同的合法利益將進(jìn)度控制承包給各施工單位。在全過(guò)程控制過(guò)程中，最困難的部分是工程施工。大多數(shù)項(xiàng)目在實(shí)施部分只考慮工藝規(guī)劃的監(jiān)督，工藝規(guī)劃的編制主要著眼于移民安置的實(shí)施，較少考慮設(shè)計(jì)圖紙和外購(gòu)材料對(duì)施工的制約和干擾。

　　2、計(jì)劃執(zhí)行不到位。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃只是對(duì)項(xiàng)目的初步檢驗(yàn)，但在實(shí)際操作中很難與實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格銜接。有時(shí)過(guò)程計(jì)劃中的施工順序可能與實(shí)際活動(dòng)中的不同，這使得施工人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃提出質(zhì)疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致監(jiān)督不力，進(jìn)度有限，缺乏過(guò)程監(jiān)督的應(yīng)有作用。

　　3、承包商之間的關(guān)系不和諧。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目活動(dòng)越廣泛，實(shí)施環(huán)節(jié)就越廣泛和復(fù)雜。而這樣的項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)時(shí)間。項(xiàng)目實(shí)施范圍越廣，越需要建設(shè)部門(mén)，越需要策劃企業(yè)。集成比較復(fù)雜，很容易干擾項(xiàng)目進(jìn)度。在創(chuàng)作過(guò)程中，一個(gè)部門(mén)往往會(huì)干擾全局。如果原材料供應(yīng)商未能根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)、保質(zhì)地提供原材料，將會(huì)造成臨時(shí)停工。部分停建會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，干擾整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，資金鏈會(huì)斷裂，也會(huì)干擾項(xiàng)目的整體進(jìn)程。這就需要項(xiàng)目總承包商精心安排好分包商之間的聯(lián)系時(shí)間。

　　二、加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制和管理措施

　　1、不斷優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

　　由于建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常面臨許多不確定因素。施工項(xiàng)目通常需要按照相應(yīng)的施工方案進(jìn)行，以盡可能保證施工秩序。為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，使建設(shè)項(xiàng)目能夠在約定的期限內(nèi)順利交付，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要不斷優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。在綜合考慮和分析建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工情況，不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程質(zhì)量，科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、做好項(xiàng)目影響因素的收集工作

　　在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如天氣因素、地理因素、人為因素等。，這些都可能影響項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。管理者應(yīng)在認(rèn)真分析項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同影響因素的特點(diǎn)和影響程度，采取不同的對(duì)策和處理措施，以解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，盡早開(kāi)工建設(shè)。

　　3、建立健全材料供應(yīng)體系

　　為了嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，應(yīng)建立科學(xué)完善的材料供應(yīng)體系和供應(yīng)機(jī)制。項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性，充分滿(mǎn)足工程建設(shè)和施工的要求。在施工階段，管理者應(yīng)準(zhǔn)確把握建筑材料的應(yīng)用趨勢(shì)。如果實(shí)際施工中材料用量較大，應(yīng)進(jìn)行深入分析，避免中斷施工材料供應(yīng)，延誤施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件群體工程進(jìn)度管理軟帶來(lái)的作用有哪些

　　1、制定專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并實(shí)施

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及投資者、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工場(chǎng)地、施工人員等。專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好地協(xié)調(diào)這些資源，在進(jìn)度管理中發(fā)揮巨大作用。

　　2、控制項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過(guò)程

　　有些人總認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不耽誤就可以。否則，對(duì)于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，無(wú)論進(jìn)度是滯后還是加快，都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，給施工過(guò)程帶來(lái)問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正。

　　3、協(xié)調(diào)進(jìn)度

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)涉及的部門(mén)和人員很多，如何做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須考慮的事情。如果這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會(huì)造成施工秩序的混亂，工程建設(shè)不能按時(shí)完成。進(jìn)度管理軟件可以對(duì)各種資源進(jìn)行分析，均衡分配，使所有項(xiàng)目高效有序地進(jìn)行。

　　目前，建設(shè)水平明顯提高，公眾對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出了更高的要求。項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、安全和成本有著重要的影響。因此，必須正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理中存在的不足，采取有針對(duì)性的措施，提高進(jìn)度管理水平，完善材料供應(yīng)體系，促進(jìn)有序施工，維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。