工程進(jìn)度和項目材料管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。 市場經(jīng)濟的發(fā)展也使得建筑行業(yè)的競爭非常的激烈。建筑企業(yè)想要在競爭中不斷的發(fā)展，就必須要提高建筑工程的質(zhì)量。就必須要加強建筑工程施工進(jìn)度管理，而影響施工進(jìn)度管理有非常多的因素，比如施工的成本、勞動的消耗、材料的供應(yīng)等等多個方面。

　　一、工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理的計劃編制不科學(xué)。施工進(jìn)度管理計劃是整個建筑工程施工進(jìn)度管理的根據(jù)，它是確保施工進(jìn)度管理控制有效實行的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計劃時，存在著不科學(xué)的控制管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況來進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制管理，造成了浪費大量的施工時間。還有就是沒有考慮到建筑工程項目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。使得施工的進(jìn)度計劃中有難以克服的施工問題。在編制施工進(jìn)度的計劃過程中，要合理的安排資源，還要避免施工工作在某一段時間內(nèi)過于的集中。

　　2、資源配置計劃與施工進(jìn)度管理計劃不相符。施工進(jìn)度管理計劃的順利完成取決于資源的合理配置，而缺乏資源配置的施工計劃根本就無法實施。目前，在我國很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，而是將施工進(jìn)度計劃與資源配置計劃分開來談，先是制定施工計劃，再按照經(jīng)驗積累來進(jìn)行資源配置的計劃。這就會很容易造成在施工過程中資源配置很難滿足施工計劃，從而嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度計劃的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計劃的執(zhí)行力不強。目前，在我國很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進(jìn)度管理計劃與實際的施工過程完全不相符，失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義，施工進(jìn)度管理計劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實際的施工過程完全沒有秩序的實施，不能有效的開展，施工進(jìn)度管理也非常的混亂，使得建筑工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能實現(xiàn)，造成工程項目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　二、工程施工進(jìn)度管理的對策

　　1、科學(xué)合理編制施工進(jìn)度管理計劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機械和不完整的施工進(jìn)度。還可以縮短工期。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，這有利于實現(xiàn)對施工進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計劃

　　施工進(jìn)度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機械設(shè)備的供應(yīng)等。，建立施工進(jìn)度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度和項目材料管理軟件的好處

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。使用項目管理人員和參與者可以隨時追溯項目進(jìn)度，了解項目上的最新進(jìn)展和施工情況，能夠有目標(biāo)的對管理方式進(jìn)行細(xì)化，從而很好的解決項目上出現(xiàn)的各種管理問題。

　　2、提高工作效率

　　傳統(tǒng)的人工管理只能控制自己的工作效率，對于項目間需要協(xié)作的部門很難把控效率，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目協(xié)作不暢導(dǎo)致的效率低下等問題。使用1m筑造工具箱之后，項目資源和人員都能得到優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，及時傳遞各項數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，提高施工管理信息的交流速度。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式被動、速度慢，出現(xiàn)風(fēng)險不能及時預(yù)警，導(dǎo)致項目上出現(xiàn)各種管理難題。在建筑工程管理中，運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。

　　施工進(jìn)度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。