工程設(shè)備材料進(jìn)度管理軟件

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　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，分析產(chǎn)生偏差的原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計(jì)劃進(jìn)行管理，直至項(xiàng)目竣工投入使用。進(jìn)度控制的最終目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵控制內(nèi)容之一。是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項(xiàng)目成本的重要措施。

　　一、工程設(shè)備材料進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、制約因素多，管理不到位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。如:自身管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、材料供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。承包商沒(méi)有采取任何積極有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。往往一個(gè)因素影響，就會(huì)產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，進(jìn)而導(dǎo)致其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)和考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，進(jìn)度滯后找不到直接負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員互相扯皮，最終一事無(wú)成。因此，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的第一個(gè)表現(xiàn)就是不能按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)。

　　2、進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒(méi)有把握好。工程的進(jìn)度與成本和質(zhì)量密切相關(guān)。和成本進(jìn)度的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)增加成本。采取措施趕工需要一定的資金:進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)影響工程質(zhì)量，人和機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)會(huì)改變施工條件，可能會(huì)影響質(zhì)量。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商并沒(méi)有注意到如何在這三者之間取得平衡。要么強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要么抓成本要么趕進(jìn)度，總之三個(gè)因素都沒(méi)有考慮周全。如果進(jìn)度滯后，包工頭會(huì)采取措施，一動(dòng)就趕，這就要成本，但他又不想花太多成本，只能在質(zhì)量上下功夫。但由于質(zhì)量不合格，沒(méi)有得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可，進(jìn)行了返工，隨后進(jìn)度被拖延。這又形成了惡性循環(huán)，最后的結(jié)果就是進(jìn)度越來(lái)越落后，成本越來(lái)越高。

　　二、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。

　　2、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

　　3、建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

　　如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺乏合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，人員流動(dòng)頻繁。你不能充分發(fā)揮你個(gè)人的才能和潛力，所以在人力和組織上不能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)，后果非常嚴(yán)重。在項(xiàng)目之初就需要建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。

　　三、泛普軟件工程設(shè)備材料進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、可視性強(qiáng)　　

　　簡(jiǎn)單直觀的項(xiàng)目看板管理，無(wú)論是管理者還是參與者都可以清楚的看到項(xiàng)目的具體進(jìn)展。而且項(xiàng)目進(jìn)度的具體情況可以直接在線溝通，不需要手動(dòng)更新進(jìn)度圖，也不需要使用復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度管理表格，保證了一切都有跟進(jìn)和回應(yīng)。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式中，由于各部門(mén)銜接不當(dāng)、信息不對(duì)稱(chēng)等原因，項(xiàng)目協(xié)作效率低下、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確等問(wèn)題一直存在。使用項(xiàng)目管理軟件后，我們可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地觀察和管理施工進(jìn)度，從而避免因信息不充分而造成的進(jìn)度延誤。

　　3、加強(qiáng)部門(mén)間的合作

　　一個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作需要許多部門(mén)的合作。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，各部門(mén)往往是各自為政，相互獨(dú)立的，尤其是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)是分離的，很難形成有效的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化辦公室。使用項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件后，我們可以清楚地看到項(xiàng)目之間的關(guān)系，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)可以高效地進(jìn)行。這對(duì)提高項(xiàng)目的完成率和管理效率有很大的幫助。

　　總體而言，進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用具有很大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)而提高施工效率，保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制。進(jìn)度管理能夠激發(fā)員工自身責(zé)任感，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，避免延期情況發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用，進(jìn)而提升管理人員工作技能及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高進(jìn)度管理水平。