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施工工程項目進度管理軟件

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　　施工工程項目進度管理是保證工程項目按期完成與降低工程成本的重要措施。在工程項目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。

　　一、施工工程項目進度管理存在的問題

　　工程建設(shè)項目進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟效益。因此，進度管理工作是建設(shè)工程項目施工的一項重點工作。

　　一些施工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴張就開始承接各種大型的施工項目，然而很多的企業(yè)并沒有清楚的認識到自身的實際情況與完成項目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過程中要面對一系列之前沒有做好充分準備的情況。

　　施工企業(yè)在進行工程建設(shè)的過程中，要保證各項管理措施能夠準確到位、各種技術(shù)問題能夠及時解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒有對人才的重要性產(chǎn)生足夠的認識，所以對人才的儲備不足并且沒有對員工進行必要的培訓(xùn)。

9.2進度計劃列表.png

　　二、泛普軟件對工程項目進度管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件的進度管理橫條可以實時監(jiān)控多個項目的進度管理，及時記錄，隨時調(diào)整。這個橫條的優(yōu)點是方案創(chuàng)建，關(guān)聯(lián)任務(wù)，預(yù)警產(chǎn)品直播，全流程筆控。項目計劃創(chuàng)建可以選擇主動創(chuàng)建、流程導(dǎo)入、多選，比較適合不同的字段編號:進度流程可以關(guān)聯(lián)任務(wù)橫條，可以根據(jù)實際情況在不同的模塊中實施一個序列到不同的人，責任到人，進度到人。此外，泛普軟件的進度模塊還可以針對不同的節(jié)點計劃提供預(yù)警和提醒功能，從而保證工期按時、按量、保質(zhì)的完成。整個項目的進度可以隨時隨地通過電腦和手機進行匯報和查看，讓每個項目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點的工期是否提前一目了然，及時合理地調(diào)整進度計劃，提前做好各項工作計劃，安排資源配置。

　　因此無論是工程項目還是非工程項目，科學合理的項目總體計劃和詳細計劃是項目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將工作任務(wù)下達分配給指定人員是項目計劃執(zhí)行力的保障，任務(wù)單、工作日志、周報、月報多維度展示項目真實進展，里程碑進度、責任矩陣、重要任務(wù)評價、責任人工作完成率等手段分析進度差異、精確定位責任人便于采取糾正措施。因此在對建筑工程項目進度的管理過程中，一套實用性高的軟件是非常有必要的。

　　三、那么泛普軟件的施工工程項目進度管理軟件擁有那些亮點

　　如何實現(xiàn)施工工程項目的進度目標，不僅關(guān)系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。泛普軟件分析影響工程進度的因素，探討強化工程項目進度管理的工作要點。

　　1、 科學、合理地制定施工進度管理計劃

　　系統(tǒng)根據(jù)實際情況予以適當調(diào)整和改進，為進一步保證該項計劃有效落實，應(yīng)專設(shè)施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。

4.4進度填報通知.png

　　2、做好施工前期的準備工作

　　只有做好施工工程項目前提的準備工作，才能確保工程項目進度的順利進行，為工程項目的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)，因此，在完成施工工程項目進度計劃時，還應(yīng)該做好施工工程項目前期的準備工作。

　　3、實行動態(tài)控制

　　在施工工程項目過程中，要保證實際進度跟進計劃，對其進行動態(tài)控制管理。實際進度產(chǎn)生偏差時，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實際進度跟進計劃。

　　泛普軟件從多角度進行綜合控制，對施工工程項目進度及項目實施狀況作出正確的評價?？傊谑┕すこ添椖窟M度管理過程中，泛普軟件進行有效管理，保證工程順利竣工，節(jié)約工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-27 16:23    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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