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施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目按期完成與降低工程成本的重要措施。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。

　　一、施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　一些施工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴(kuò)張就開始承接各種大型的施工項(xiàng)目，然而很多的企業(yè)并沒有清楚的認(rèn)識到自身的實(shí)際情況與完成項(xiàng)目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過程中要面對一系列之前沒有做好充分準(zhǔn)備的情況。

　　施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要保證各項(xiàng)管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問題能夠及時(shí)解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒有對人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，所以對人才的儲備不足并且沒有對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

9.2進(jìn)度計(jì)劃列表.png

　　二、泛普軟件對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件的進(jìn)度管理橫條可以實(shí)時(shí)監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，及時(shí)記錄，隨時(shí)調(diào)整。這個(gè)橫條的優(yōu)點(diǎn)是方案創(chuàng)建，關(guān)聯(lián)任務(wù)，預(yù)警產(chǎn)品直播，全流程筆控。項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建可以選擇主動(dòng)創(chuàng)建、流程導(dǎo)入、多選，比較適合不同的字段編號:進(jìn)度流程可以關(guān)聯(lián)任務(wù)橫條，可以根據(jù)實(shí)際情況在不同的模塊中實(shí)施一個(gè)序列到不同的人，責(zé)任到人，進(jìn)度到人。此外，泛普軟件的進(jìn)度模塊還可以針對不同的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提供預(yù)警和提醒功能，從而保證工期按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度可以隨時(shí)隨地通過電腦和手機(jī)進(jìn)行匯報(bào)和查看，讓每個(gè)項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期是否提前一目了然，及時(shí)合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，提前做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，安排資源配置。

　　因此無論是工程項(xiàng)目還是非工程項(xiàng)目，科學(xué)合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將工作任務(wù)下達(dá)分配給指定人員是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力的保障，任務(wù)單、工作日志、周報(bào)、月報(bào)多維度展示項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展，里程碑進(jìn)度、責(zé)任矩陣、重要任務(wù)評價(jià)、責(zé)任人工作完成率等手段分析進(jìn)度差異、精確定位責(zé)任人便于采取糾正措施。因此在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，一套實(shí)用性高的軟件是非常有必要的。

　　三、那么泛普軟件的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件擁有那些亮點(diǎn)

　　如何實(shí)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問題。泛普軟件分析影響工程進(jìn)度的因素，探討強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)。

　　1、 科學(xué)、合理地制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，為進(jìn)一步保證該項(xiàng)計(jì)劃有效落實(shí)，應(yīng)專設(shè)施工進(jìn)度管理部門，明晰其職責(zé)范圍，細(xì)化不同施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)，制定合理的評價(jià)指標(biāo)等。

4.4進(jìn)度填報(bào)通知.png

　　2、做好施工前期的準(zhǔn)備工作

　　只有做好施工工程項(xiàng)目前提的準(zhǔn)備工作，才能確保工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，在完成施工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該做好施工工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。

　　3、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

　　在施工工程項(xiàng)目過程中，要保證實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃。

　　泛普軟件從多角度進(jìn)行綜合控制，對施工工程項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評價(jià)。總之，在施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，泛普軟件進(jìn)行有效管理，保證工程順利竣工，節(jié)約工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-04-27 16:23    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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