項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件推薦

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　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，建筑的受關(guān)注度也逐漸提高。對于施工單位來說，尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)的今天，要想在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，就必須重視施工質(zhì)量的控制，根據(jù)施工的實(shí)際情況控制施工進(jìn)度，使進(jìn)度管理與實(shí)際施工保證相一致，既能降低施工成本，又能提高施工質(zhì)量。從而提高環(huán)節(jié)的科學(xué)性和有序性，需要在具體應(yīng)用過程中，通過工程建設(shè)的實(shí)際結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理。

　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的制約因素

　　1、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個重要影響因素是施工方案的不合理性，因?yàn)槭┕み^程主要是按照各個具體的施工方案進(jìn)行的。所以對具體施工進(jìn)度的影響必然與施工方案有很大關(guān)系。一旦某個施工方案存在不合理之處，就會導(dǎo)致工期的一定延誤，從而影響進(jìn)度的管理和控制。

　　2、施工因素的影響，所謂施工因素的影響，其實(shí)主要是指施工過程中涉及到的人員、材料、機(jī)械設(shè)備的影響。對于人員來說，比如施工人員數(shù)量不足或素質(zhì)不高會影響施工進(jìn)度，而對于施工材料來說，供應(yīng)不及時或質(zhì)量問題耽誤施工進(jìn)度，而施工機(jī)械設(shè)備主要是由于設(shè)備數(shù)量不足或設(shè)備運(yùn)行中的一些故障，最終導(dǎo)致其無法施工。

　　3、施工資金的影響主要是指施工過程中資金鏈突然斷裂，相應(yīng)的資金沒有及時供應(yīng)，導(dǎo)致施工材料供應(yīng)不足，施工人員安排不到位，最終導(dǎo)致工期延誤，影響進(jìn)度管理。

　　4、施工技術(shù)的影響主要是指施工技術(shù)運(yùn)行中存在一些問題，不符合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，影響技術(shù)價值的呈現(xiàn)。其實(shí)這也是因?yàn)樵谇捌谠O(shè)計(jì)的過程中，沒有更好的選擇最合適的施工技術(shù)手段。

　　5、外部環(huán)境的影響，對于施工進(jìn)度的管理，外部環(huán)境也有嚴(yán)重的影響和干擾，而且這些外部環(huán)境很多是不可抗拒的。比如混凝土施工過程中遇到大雨，就要停工等待，必然會耽誤相應(yīng)的工期。

　　二、工程施工進(jìn)度管理的方法和有效措施

　　1、施工進(jìn)度管理辦法

　　建筑工程是一項(xiàng)涉及面很廣的工作。根據(jù)不同的區(qū)域或建筑類型，建筑工程可以劃分為若干個子工程。每個分項(xiàng)工程包含不同的內(nèi)容、施工方法和所需的施工材料。這種復(fù)雜的局面給施工進(jìn)度管理帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。因此，在施工項(xiàng)目中，必須重視各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的管理方法，主要包括以下三個方面。首先是建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同地區(qū)或同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵部位是不同的。進(jìn)度管理應(yīng)重視對關(guān)鍵部位的控制，并將其作為進(jìn)度管理的重要組成部分。

　　2、施工進(jìn)度管理方法

　　所謂進(jìn)度管理方法，就是在預(yù)先確定合同工期的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目的各種項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，形成的一套科學(xué)合理的管理方法。在復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目種類繁多，每個項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)。不同的項(xiàng)目要有不同的進(jìn)度管理方法，這樣才能更好的適合每個項(xiàng)目，保證工作的按時完成。進(jìn)度管理還需要對既定工期和實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出問題的原因。

　　3、施工進(jìn)度管理措施

　　根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，一般來說，管理建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以考慮以下四個方面。加強(qiáng)對組織管理的重視。在建設(shè)初期，建設(shè)各方根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的進(jìn)度計(jì)劃。面對這種情況，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的按時完成，需要項(xiàng)目各方工作人員的通力合作。施工人員需要根據(jù)工程的整體情況對人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡可能明確分工，使項(xiàng)目施工的所有相關(guān)人員都能按計(jì)劃進(jìn)行。從小做起，細(xì)分進(jìn)度。施工中有各種各樣的小而不同的項(xiàng)目，要重視分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，把握好每個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，才能更好的把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度。只有做好每一個小部分，才能做好整體。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，還要根據(jù)總體進(jìn)度要求和不同施工現(xiàn)場的情況，制定施工子項(xiàng)目的小目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任，使每個子項(xiàng)目都有專人嚴(yán)格管理。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目總工程進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢

　　1、項(xiàng)目階段的靈活配置

　　按照項(xiàng)目類型梳理項(xiàng)目階段，涵蓋項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五個流程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實(shí)時推送進(jìn)度的提前預(yù)警和報(bào)警，有效掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時創(chuàng)建、分配和跟進(jìn)項(xiàng)目組中的任務(wù)，并將正在進(jìn)行的臨時決議落實(shí)到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動收集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目的實(shí)施由具體任務(wù)推動，任務(wù)進(jìn)展在項(xiàng)目組公開透明，實(shí)時推送進(jìn)展消息。

　　3、進(jìn)度管理

　　將項(xiàng)目的各個階段分解為具體的任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)目和可交付成果來控制任務(wù)進(jìn)度。進(jìn)度以評論的方式實(shí)時推送給項(xiàng)目組，無需花費(fèi)時間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理各個環(huán)節(jié)責(zé)任的落實(shí)。為了使土建工程按時保質(zhì)交付，避免因工期延誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須做好進(jìn)度管理，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度，落實(shí)施工過程中的人員和機(jī)械的投入，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施予以糾正，確保實(shí)際工程能按計(jì)劃完成。