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物聯(lián)網工程進度管理軟件推薦

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　　工程進度管理軟件在多項目進度管理中的實際運用隨著工程建設項目的日益繁多，類型復雜的多項目進度管理已經在實際生產過程中起著至關重要的地位，工作量的加大，計劃進度的復雜對項目管理提出了新的要求和高度。為了使多項目的進度管理更加有條不紊地進行。

　　一、工程進度管理的地位和作用

　　工程進度管理是指在項目建設過程中按照經審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒?，定期跟蹤檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、 監(jiān)督承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

項目進度計劃對比表.png

　　進度控制的目標與投資控制、質量控制、安全控制的目標是對立統(tǒng)一的。 一般來說， 進度快就要增加投資，工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度;而安全穿插于各個環(huán)節(jié)中，只有保證了安全，一切項目的進行才具備了實際意義。進度、安全、質量與投資四個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下， 既要進度快，又要投資省、質量好。因此，工程建設的進度管理是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

　　二、項目管理系統(tǒng)在應用中存在的主要問題

　　施工企業(yè)存在著管理不科學、不到位的問題，對先進的項目管理手段缺乏必要的認識，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進度和質量，即使用昂貴的費用購買了物聯(lián)網工程進度管理軟件，也沒有合理的使用，造成資源浪費管理效率不能提高。

　　在項目管理過程中，項目管理者只追求施工現(xiàn)代化，不重視管理現(xiàn)代化。他們主觀地認為技術是施工管理過程中最主要的因素，是決定質量的唯一要素，從而盲目地擴大增加設備和技術的成本，卻忽略了管理的提升。

　　三、物聯(lián)網工程進度管理軟件推薦

　　通過泛普工程進度管理軟件可以全方位給項目管理部的管理者介紹整體的項目進度情況。所以我推薦泛普軟件。它可以根據(jù)項目管理者的需要，設立若干個關鍵節(jié)點， 比如啟動、開工、竣工將同一類型中所有的項目以統(tǒng)計表格的形式展示各個關鍵節(jié)點的計劃日期和實際執(zhí)行日期，根據(jù)執(zhí)行日期最終匯總此項目的狀態(tài)，即正?；蛲涎樱? 也可以用網絡甘特圖的方式，更加直觀地將紙質的進度條以計算機的方式反映在系統(tǒng)中，為管理者提供了解各項目的進度執(zhí)行情況的媒介， 有利于管理者有效地控制進度， 最終在預定的日期中完成項目， 也可以對拖延的項目進行懲罰。

 進度計劃.png

　　隨著施工項目的日益復雜和日益現(xiàn)代化，項目管理人員在一定期間務必參于多個項目的管理，項目數(shù)量多、范圍廣，在進度管理過程中勢必會出現(xiàn)復雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進度管理經驗，按照施工企業(yè)制定的工期計劃考核項目進度已經無法滿足多項目的管理。

發(fā)布：2022-04-28 14:00    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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