工程進(jìn)度管理軟件名稱

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　　當(dāng)前時期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加健康快速，城市規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。當(dāng)然，建筑市場的競爭更加激烈，建筑企業(yè)面臨的問題也增加了很多。對于廣大企業(yè)來說，要想在市場上更好的立足，就要加強各方面的管理，尤其是進(jìn)度管理，對管理中的各種問題進(jìn)行深入分析，尋找有效的解決辦法。只有發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，才能保持企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。

　　一、建設(shè)項目施工進(jìn)度管理的影響因素分析

　　1、財務(wù)因素。由于建設(shè)項目特點的影響，資金的充足性是一個非常重要的因素，而流動資金的充足性已經(jīng)成為建設(shè)項目順利建設(shè)的先決條件。建設(shè)單位對建設(shè)項目的資金投入是否充足、及時，在很大程度上會影響建設(shè)進(jìn)度，最終直接影響相關(guān)單位的資金流，對建設(shè)項目的整體建設(shè)影響很大。

　　2、施工環(huán)境因素?，F(xiàn)代建設(shè)項目通常在露天作業(yè)，這使得環(huán)境因素對進(jìn)度管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建筑工程需要在適宜的環(huán)境條件下施工，所以環(huán)境因素對進(jìn)度影響很大。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，必須保證工期的有效性，充分考慮施工區(qū)域的氣候和地形，合理創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在確保建設(shè)項目安全的前提下，施工進(jìn)度能夠得到有效保證。項目建設(shè)的社會環(huán)境也是影響進(jìn)度的重要因素，如合同糾紛、新政策等環(huán)境因素也會影響建設(shè)進(jìn)度。

　　3、施工技術(shù)因素。在工程施工前，施工單位必須選擇合適的施工方法，以保證施工方法的正確。施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)實力和管理部門的能力也會在很大程度上影響整體施工進(jìn)度。施工單位解決問題的能力和時間，項目設(shè)計的科學(xué)合理性，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。相關(guān)施工人員對工藝方法是否熟練，操作是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理人員管理大局的能力和專業(yè)水平等因素。，在施工過程中會對項目產(chǎn)生很大的影響。

　　4、員工因素。員工對進(jìn)度的影響很大，一些工程建設(shè)的相關(guān)管理人員由于未能及時批準(zhǔn)和反饋重大計劃而延誤了項目的進(jìn)度。一些現(xiàn)場管理人員未能遵守相關(guān)管理規(guī)定，未能準(zhǔn)確評估施工難度，因此影響了施工進(jìn)度。

　　二、加強建設(shè)項目施工進(jìn)度管理的策略

　　1、及時調(diào)整工程進(jìn)度

　　在項目建設(shè)過程中，由于不可避免的各種因素的影響，進(jìn)度計劃無法有效完成。因此，需要相關(guān)人員及時做出調(diào)整，并與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保時間表的有效實施。同時，要對現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)管，對可能影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，并制定相應(yīng)的規(guī)避方案。對于已經(jīng)發(fā)生的影響，相關(guān)人員要與施工隊溝通，修改進(jìn)度，完成工期。

　　2、跟蹤工程進(jìn)度計劃的實施

　　影響建筑工程進(jìn)度的因素很多。我認(rèn)為主要有管理監(jiān)督和施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)。因此，做好工程施工過程中的檢驗工作是十分必要的。各級管理人員在整個施工過程中要始終保持高度的注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，切忌雜亂無章，導(dǎo)致施工過程中某些工作的失敗，影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，在施工過程中，要加強施工技術(shù)的管理，加強施工人員對施工技術(shù)的了解，防止新技術(shù)在施工過程中應(yīng)用不當(dāng)，造成整個工程出現(xiàn)問題。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督管理工程進(jìn)度

　　為了保證建設(shè)項目施工進(jìn)度管理的有效性，必須加強監(jiān)督管理。如果只設(shè)定一個最終的項目目標(biāo)，那么在項目建設(shè)的過程中就很難控制施工進(jìn)度，因此需要進(jìn)一步設(shè)定現(xiàn)場施工的階段進(jìn)度目標(biāo)。面對耗時長、工程量大的施工項目，在實際施工過程中，要將施工總量分成幾個階段性的組成部分，制定出更詳細(xì)的有時間范圍的施工方案，保證整體施工過程符合計劃，同時適當(dāng)提高施工效率，從而提高整個項目的施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、項目過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　由于項目的立項和審批不規(guī)范，通常需要花費大量時間，尤其是某些項目管理。當(dāng)存在大量異地項目時，對于總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過項目管理軟件，可以按照項目管理系統(tǒng)設(shè)置的審批流程完成所有流程。發(fā)起人向上級提出申請，以指導(dǎo)系統(tǒng)中的審批流程。每一步都能做到流程的規(guī)范操作，規(guī)范流程，加快審批速度。

　　2、直觀的項目進(jìn)度

　　工程軟件可以完全跟蹤每個項目的進(jìn)度，對項目進(jìn)行實時監(jiān)控。與人工監(jiān)管相比，軟件監(jiān)管沒有時間和空間的限制，可以自行控制內(nèi)容，分段管理。然后在任職者設(shè)計的每個節(jié)點，盡快推送結(jié)果，及時智能計算項目工期，預(yù)測公差，形成報告。將整個項目完成過程簡要明確地告知管理層，以便管理層及時檢查和糾正錯誤。

　　3、電子檔案

　　該項目涉及大量的合同、資料、文件和圖紙。如果依靠傳統(tǒng)的線下存儲方式，不僅難以記憶和查閱，而且容易丟失。通過項目管理軟件，可以將這些檔案上傳到項目管理系統(tǒng)，所需材料可以隨時在系統(tǒng)中停止查看，避免了翻閱紙質(zhì)材料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，同時實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　4、電子記錄省時省力

　　大部分工程軟件都有照片上傳和語音錄制功能，可以及時將語音轉(zhuǎn)換成文字，避免了手工打字的麻煩和用耳朵聽語音的不便。并且完成精準(zhǔn)定位，可以幫助你在最短的時間內(nèi)快速準(zhǔn)確的記錄現(xiàn)場遇襲的情況，防止大部分緊急事故的倉促帶來更多的麻煩。

　　綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程變得越來越龐大和復(fù)雜，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。加強施工進(jìn)度管理是提高施工企業(yè)競爭力的重要手段，因此必須加強建設(shè)項目的施工進(jìn)度管理，以提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。