監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程施工項目進度管理軟件app

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。而工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，這就造成了生產(chǎn)成本的嚴重超支。只有在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、工程施工進度管理中存在的問題

　　1、制約因素多，管理不到位。在項目實施過程中，影響進度的因素很多。如:自身管理水平、工地環(huán)境、勞動力需求等等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題。往往一個因素影響，就會產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，進而導(dǎo)致其他因素的影響。事先沒有很好的分析，制定了應(yīng)急預(yù)案，事情一發(fā)生，就不翼而飛了。組織無法保證進度目標的實現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致執(zhí)行力差。項目成員只關(guān)心是否盈利，不管項目目標是否成功實現(xiàn)。

　　2、進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。項目進度、成本和質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的。可以說，理論上，我們都知道成本和進度的關(guān)系，也就是加快進度，成本就會增加。采取措施趕工需要一定的資金:進度和質(zhì)量的關(guān)系是，加快進度會影響工程質(zhì)量，人和機械的高強度作業(yè)會改變施工條件，可能會影響質(zhì)量。然而，在實際的施工過程中，承包商并沒有注意到如何在這三者之間取得平衡。要么強調(diào)質(zhì)量要么抓成本要么趕進度，總之三個因素都沒有考慮周全。

　　3、重視計劃，但計劃與實際工作脫節(jié):造成這種情況的原因很多，可能是進度計劃層次低，不能如實反映施工情況，甚至失去指導(dǎo)作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序和實際工作有一定的差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

工程施工項目進度管理的對策

　　二、工程施工項目進度管理的對策

　　1、建立高效團隊，實施科學管理

　　有必要在項目開始時建立一個高效的項目團隊——包括項目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。在進度管理中，項目經(jīng)理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立嚴格的考核制度，有效激勵成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程，另做打算

　　進度計劃的制定是進度管理中的關(guān)鍵工作，進度計劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進度計劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個方案就被擱置了，更不用說用來指導(dǎo)以后的工作了。導(dǎo)致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項目開始之前，承包商必須準備一份詳細可行的進度計劃。制定其他勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、購買和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應(yīng)和支付計劃等。

　　3、制定可行的項目計劃

　　這個計劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

泛普軟件工程施工項目進度管理軟件帶來的好處有哪些

　　三、泛普軟件工程施工項目進度管理軟件帶來的好處有哪些

　　1、成本控制

　　以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

　　2、進度控制

　　可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽證和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。

　　3、招投標管理

　　滿足包括尋項、立項、預(yù)算報價、投標、合同、過程文檔等投標跟單全過程管理。系統(tǒng)還提供了分包商和供應(yīng)商自主在線報價子系統(tǒng)，以滿足規(guī)模企業(yè)多樣化的招標要求。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　工程施工項目進度管理軟件，能夠幫助管理層，實時進行業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、項目節(jié)點推進、項目成本跟蹤、資金流和占資分析、項目進度推進、質(zhì)量安全控制以及供應(yīng)鏈建設(shè)等，實時反饋并全面預(yù)警 與客戶間、與供應(yīng)商間、與分包單位間的業(yè)務(wù)往來、資金往來等信息，為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供一系列的決策依據(jù)和規(guī)范化的管理模式。

發(fā)布：2022-10-08 14:05    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：