涉外工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著改革開放的不斷加強(qiáng)和中國加入世界貿(mào)易組織，對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。越來越多的中國建筑企業(yè)和施工隊(duì)伍走出國門，參與國際工程承包市場的競爭。項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強(qiáng)市場規(guī)范化建設(shè)，提高市場準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。

　　一、涉外工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、合同方面。國內(nèi)外法律差異較大，在簽訂國際工程合同、履行合同義務(wù)和索賠過程中容易產(chǎn)生沖突和損失。在國外簽訂的工程合同是一種商業(yè)合同，這種法律關(guān)系比較復(fù)雜，尤其是事故發(fā)生時(shí)，不同國家采取的政策差別很大。因此，施工企業(yè)對(duì)涉外工程的法律管理尤為重要。目前我國國內(nèi)法律管理存在很大缺陷，僅靠熟悉國內(nèi)工程合同法無法解決施工企業(yè)在涉外工程中遇到的問題。

　　2、質(zhì)量方面。在“一帶一路”倡議的背景下，越來越多的建筑企業(yè)承包涉外工程。在涉外工程中，施工質(zhì)量的保證是重中之重。施工質(zhì)量是指國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同，工程安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等方面的綜合要求。目前，我國大多數(shù)大型建筑企業(yè)都建立了較為完善的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。但在涉外項(xiàng)目中，各類項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。

　　3、文化方面。文化差異無處不在，中國建筑走向海外是個(gè)難題。海外建筑市場開放時(shí)間短，涉外建筑企業(yè)對(duì)海外文化了解不足，導(dǎo)致建筑工程相關(guān)事宜的談判，甚至最終合同的簽訂出現(xiàn)各種問題，使得建筑工程合同的簽訂遙遙無期。產(chǎn)生這些問題的原因是建筑企業(yè)管理的缺失。所以，不要以為只要培養(yǎng)會(huì)說當(dāng)?shù)卣Z言的人才，就可以毫無障礙地與人交流。比如國內(nèi)外建筑的文化風(fēng)格差異很大。美國的房子大多在三層以下，以尖頂為主，而我們的建筑更實(shí)用。4、技術(shù)方面。建筑技術(shù)是指實(shí)用工程技術(shù)，是在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用。工作績效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。尤其是在承包國外建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，更需要技術(shù)在項(xiàng)目過程中運(yùn)籌帷幄。所以技術(shù)的管理是最重要的。國內(nèi)外對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)要求差異很大。比如混凝土的養(yǎng)護(hù)方式、養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間，隨著地區(qū)的變化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

　　二、完善涉外建筑企業(yè)的經(jīng)營策略

　　1、加大涉外人才培養(yǎng)力度

　　提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于人才。就國際工程承包而言，從投標(biāo)階段到工程交付，涉及到方方面面的專業(yè)人員。通過社會(huì)培養(yǎng)和學(xué)校教育，培養(yǎng)熟悉和掌握國際慣例、國際通用設(shè)計(jì)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、材料采購、工程保險(xiǎn)、合同管理等的人才尤為重要。同時(shí)，要努力營造和諧的氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，采用統(tǒng)一的績效考核制度和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓每一個(gè)人才都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和自我價(jià)值，營造“人因事造人”的共同成長機(jī)制，讓每個(gè)人都能以寶貴的工作成果克服不良情緒，從而提高人才使用效率。

　　2、加強(qiáng)對(duì)法律的掌握

　　一個(gè)項(xiàng)目最基本的成功因素是依靠法律文件，而合同管理在建設(shè)項(xiàng)目中尤為重要。如何運(yùn)用合同規(guī)則保護(hù)自己的權(quán)利，是建筑企業(yè)開拓國際市場、開展涉外工程、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營和盈利的重要問題之一。勞動(dòng)者的年齡、居住地、用工合法性、解除合同的后續(xù)問題都需要掌握。因此，我們不僅要熟練處理建設(shè)過程中的采購、運(yùn)輸、租賃等合同和保險(xiǎn)規(guī)則，還要熟悉建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和關(guān)鍵問題的處理。

　　3、建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制

　　國際工程承包市場不僅是各種企業(yè)綜合實(shí)力的競爭，也是各種管理理念的競爭。要在整個(gè)企業(yè)樹立競爭意識(shí)和正確的管理意識(shí)，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義和“為老而活”的意識(shí)。項(xiàng)目管理的無形屬性給企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通和控制帶來了極大的障礙。應(yīng)通過各種管理技術(shù)在項(xiàng)目管理部與企業(yè)、項(xiàng)目管理部之間建立長期溝通機(jī)制，提高項(xiàng)目管理效率。

　　三、泛普軟件涉外工程進(jìn)度管理軟件的帶來好處有哪些

　　1、項(xiàng)目階段靈活配置

　　根據(jù)項(xiàng)目類型梳理好項(xiàng)目階段，涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大過程組，通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，實(shí)時(shí)推送進(jìn)度預(yù)警和告警，有效的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度和健康狀況。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　在項(xiàng)目群中隨時(shí)創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進(jìn)任務(wù)，將項(xiàng)目進(jìn)行中的臨時(shí)決議，落實(shí)成具體任務(wù)，自動(dòng)匯集到任務(wù)列表中。項(xiàng)目以具體任務(wù)實(shí)施推進(jìn)，任務(wù)進(jìn)展情況在項(xiàng)目群中公開透明，APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。

　　3、溝通和進(jìn)展留痕

　　對(duì)溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，項(xiàng)目相關(guān)資料、無論是規(guī)劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結(jié)構(gòu)化記錄，并永久保存，長周期項(xiàng)目中途加入的新人也能快速理解和執(zhí)行到位。

　　4、精細(xì)化進(jìn)度管理

　　基于WBS將項(xiàng)目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項(xiàng)、交付物把控任務(wù)進(jìn)度，推進(jìn)情況以評(píng)論方式實(shí)時(shí)推送到項(xiàng)目群中，無需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　總之，許多項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中不斷探索項(xiàng)目管理模式和機(jī)制;許多企業(yè)也不斷從激烈的工程承包市場中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和造就大批外向型專業(yè)人才，不斷提高融資能力，不斷拓展思路，建立適合海外競爭的管理機(jī)制。當(dāng)前，我國涉外工程企業(yè)和工程隊(duì)伍應(yīng)借鑒國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，在國際工程承包領(lǐng)域迎接更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。