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施工項(xiàng)目進(jìn)度審批管理軟件
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近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大成就,城市化進(jìn)程和農(nóng)村建設(shè)逐步加快,導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目呈增加趨勢(shì)。進(jìn)度管理在建設(shè)管理中始終發(fā)揮著不可替代的作用,建設(shè)項(xiàng)目的高效運(yùn)行與進(jìn)度管理密切相關(guān)。因此,研究建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,不僅可以提高建筑工程的施工質(zhì)量,還可以控制項(xiàng)目的進(jìn)度,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的高效完成。而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),做好進(jìn)度管理是降低消耗,避免浪費(fèi)人力物力,節(jié)約成本的內(nèi)在要求。
一、建筑工程審批進(jìn)度管理中存在的問題
1、建筑工程審批進(jìn)度管理沒有與實(shí)際相結(jié)合。工程是復(fù)雜的,不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)?,F(xiàn)在很多企業(yè)的進(jìn)度管理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn),照搬文件規(guī)定,文件中很多內(nèi)容只是對(duì)預(yù)測(cè)情況的規(guī)定,具有一定的指導(dǎo)性。但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,如果不懂得變通或者生搬硬套,往往會(huì)導(dǎo)致工程延期或者返工。這也是成本增加的重要原因。
2、項(xiàng)目前期規(guī)劃不當(dāng)。很多企業(yè)也存在前期調(diào)研簡(jiǎn)單化,管理混亂的問題。工程設(shè)計(jì)以企業(yè)利益為第一目的,所以比進(jìn)度管理更重視材料成本。管理者也忽視了進(jìn)度管理的不足,導(dǎo)致成本的巨大增加。因此,在早期建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)調(diào)查,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度審查不嚴(yán),規(guī)劃進(jìn)度不完整,都是導(dǎo)致建設(shè)延誤的重要因素。
3、缺乏科學(xué)的監(jiān)督體系。監(jiān)督管理體系是進(jìn)度管理有序進(jìn)行的保證。大多數(shù)企業(yè)沒有建立監(jiān)督管理制度。即使前期已經(jīng)制定了詳細(xì)的施工方案,但由于監(jiān)管不力,實(shí)際操作大打折扣,工期一拖再拖。而且很多企業(yè)的監(jiān)督管理體系無(wú)法與進(jìn)度監(jiān)督管理有機(jī)結(jié)合,這也是過(guò)程管理難以實(shí)施的原因。其次,有些企業(yè)沒有建立施工打卡制度,無(wú)法對(duì)施工日志進(jìn)行監(jiān)督管理。因此,他們不能有效地管理管理人員和施工人員的進(jìn)度,這使得一些問題無(wú)法及時(shí)反饋和糾正。
二、建筑工程審批項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
1、進(jìn)度管理與實(shí)際統(tǒng)一結(jié)合
雖然建設(shè)項(xiàng)目有一定的相似性,但大部分建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作還是有差異的。管理者要因地制宜,具體情況具體分析,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)問題要嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,對(duì)特殊問題要結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的方法,以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利有序進(jìn)行。
2、做好前期規(guī)劃
在建設(shè)項(xiàng)目前期,針對(duì)不同的項(xiàng)目,要做好項(xiàng)目規(guī)劃和調(diào)查,嚴(yán)格控制和設(shè)計(jì)工期和不同的建設(shè)方式。要學(xué)會(huì)如何針對(duì)問題設(shè)計(jì)思路,預(yù)設(shè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問題,并針對(duì)問題寫出應(yīng)對(duì)方案,防止項(xiàng)目被耽誤。方案完成后,專業(yè)人員應(yīng)提前對(duì)方案進(jìn)行審核,方案中的不足之處應(yīng)予以糾正。對(duì)于那些沒有經(jīng)驗(yàn)或參考實(shí)例的部分,進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)要通過(guò)電子或現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行前期操作,提出解決方案,處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮和修改,才能編制進(jìn)度管理。
3、優(yōu)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目管控的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格遵守進(jìn)度管理的相關(guān)要求,管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精簡(jiǎn)、專業(yè)、優(yōu)化。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),其崗位的設(shè)置應(yīng)該遵循提高效率的原則。進(jìn)度管理小組還應(yīng)建立輪崗或一人多崗的制度,形成全體管理人員的相互監(jiān)督和配合,提高進(jìn)度管理的效率。影響進(jìn)度的員工要有一定的懲罰措施。對(duì)于嚴(yán)格按照進(jìn)度或提前完成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),應(yīng)實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度,如設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)金或在干部選拔中給予加分。這可以極大地調(diào)動(dòng)人員的積極性,提高管理人員的素質(zhì),也可以調(diào)動(dòng)工人加快工程進(jìn)度。
三、泛普軟件建筑工程審批進(jìn)度管理軟件的價(jià)值
1、提升管理理念
建筑工程審批進(jìn)度管理軟件的建設(shè),也是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)流程作了一次優(yōu)化,因?yàn)樵诠潭ㄙY產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)中有大部分的時(shí)間都在梳理業(yè)務(wù)流程,在系統(tǒng)配置階段還要對(duì)部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組工作。因此建筑工程審批進(jìn)度管理軟件件不僅將企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,同時(shí)還融入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新的進(jìn)度管理理念。
2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程
建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程審批進(jìn)度管理軟件件的充分使用,可將企業(yè)平時(shí)制定的審批進(jìn)度管理規(guī)范深入地推廣到各個(gè)部門,員工按照規(guī)范來(lái)處理固定資的日常業(yè)務(wù)工作,既避免了資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和閑置浪費(fèi),又能提升了工作效率。
3、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
建筑工程審批進(jìn)度管理軟件件作為計(jì)算機(jī)管理軟件,天生對(duì)數(shù)據(jù)的要求非常嚴(yán)格,所以通過(guò)實(shí)施建筑工程審批進(jìn)度管理軟件件,可以保證固定資產(chǎn)的日常管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益精確、完善。提供的精確的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況的了解提供了有效的參考,避免企業(yè)在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的遺漏和隱患。
4、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理
建筑工程審批進(jìn)度管理軟件件不只是處理固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)的操作平臺(tái),更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)決策層可以及時(shí)的、全面的了解企業(yè)整體的固定資產(chǎn)使用狀況,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的展示,將企業(yè)固定資產(chǎn)從一個(gè)客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來(lái),通過(guò)把握全局,剖析局部,供決策者分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及制定采購(gòu)方案。
施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)度控制的好壞不僅會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度,還會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。因此,對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際施工管理中,應(yīng)分析影響施工進(jìn)度的因素,實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制,適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃,使施工工作在預(yù)期工期內(nèi)高效進(jìn)行。
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