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施工項目進度審批管理軟件

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　　近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得巨大成就，城市化進程和農(nóng)村建設(shè)逐步加快，導致建設(shè)項目呈增加趨勢。進度管理在建設(shè)管理中始終發(fā)揮著不可替代的作用，建設(shè)項目的高效運行與進度管理密切相關(guān)。因此，研究建設(shè)項目的進度管理，不僅可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，還可以控制項目的進度，促進建設(shè)項目的高效完成。而且對于企業(yè)來說，做好進度管理是降低消耗，避免浪費人力物力，節(jié)約成本的內(nèi)在要求。

　　一、建筑工程審批進度管理中存在的問題

　　1、建筑工程審批進度管理沒有與實際相結(jié)合。工程是復雜的，不同的項目有不同的特點?，F(xiàn)在很多企業(yè)的進度管理人員由于缺乏經(jīng)驗，照搬文件規(guī)定，文件中很多內(nèi)容只是對預測情況的規(guī)定，具有一定的指導性。但是在實際的項目實施中，如果不懂得變通或者生搬硬套，往往會導致工程延期或者返工。這也是成本增加的重要原因。

　　2、項目前期規(guī)劃不當。很多企業(yè)也存在前期調(diào)研簡單化，管理混亂的問題。工程設(shè)計以企業(yè)利益為第一目的，所以比進度管理更重視材料成本。管理者也忽視了進度管理的不足，導致成本的巨大增加。因此，在早期建設(shè)項目的設(shè)計中，沒有對項目進行反復調(diào)查，對設(shè)計進度審查不嚴，規(guī)劃進度不完整，都是導致建設(shè)延誤的重要因素。

　　3、缺乏科學的監(jiān)督體系。監(jiān)督管理體系是進度管理有序進行的保證。大多數(shù)企業(yè)沒有建立監(jiān)督管理制度。即使前期已經(jīng)制定了詳細的施工方案，但由于監(jiān)管不力，實際操作大打折扣，工期一拖再拖。而且很多企業(yè)的監(jiān)督管理體系無法與進度監(jiān)督管理有機結(jié)合，這也是過程管理難以實施的原因。其次，有些企業(yè)沒有建立施工打卡制度，無法對施工日志進行監(jiān)督管理。因此，他們不能有效地管理管理人員和施工人員的進度，這使得一些問題無法及時反饋和糾正。

建筑工程審批項目進度管理措施

　　二、建筑工程審批項目進度管理措施

　　1、進度管理與實際統(tǒng)一結(jié)合

　　雖然建設(shè)項目有一定的相似性，但大部分建設(shè)項目的運作還是有差異的。管理者要因地制宜，具體情況具體分析，對標準問題要嚴格執(zhí)行文件要求，對特殊問題要結(jié)合實際情況采取相應的方法，以促進建設(shè)項目的順利有序進行。

　　2、做好前期規(guī)劃

　　在建設(shè)項目前期，針對不同的項目，要做好項目規(guī)劃和調(diào)查，嚴格控制和設(shè)計工期和不同的建設(shè)方式。要學會如何針對問題設(shè)計思路，預設(shè)建設(shè)項目全過程中會出現(xiàn)的問題，并針對問題寫出應對方案，防止項目被耽誤。方案完成后，專業(yè)人員應提前對方案進行審核，方案中的不足之處應予以糾正。對于那些沒有經(jīng)驗或參考實例的部分，進度管理團隊要通過電子或現(xiàn)場模擬實驗進行前期操作，提出解決方案，處理項目實施中出現(xiàn)的問題。經(jīng)過反復考慮和修改，才能編制進度管理。

　　3、優(yōu)化進度管理

　　項目管控的實施應嚴格遵守進度管理的相關(guān)要求，管理團隊應精簡、專業(yè)、優(yōu)化。對于管理者來說，其崗位的設(shè)置應該遵循提高效率的原則。進度管理小組還應建立輪崗或一人多崗的制度，形成全體管理人員的相互監(jiān)督和配合，提高進度管理的效率。影響進度的員工要有一定的懲罰措施。對于嚴格按照進度或提前完成項目的團隊，應實行一定的獎勵制度，如設(shè)立進度獎金或在干部選拔中給予加分。這可以極大地調(diào)動人員的積極性，提高管理人員的素質(zhì)，也可以調(diào)動工人加快工程進度。

泛普軟件建筑工程審批進度管理軟件的價值

　　三、泛普軟件建筑工程審批進度管理軟件的價值

　　1、提升管理理念

　　建筑工程審批進度管理軟件的建設(shè)，也是對企業(yè)的資產(chǎn)流程作了一次優(yōu)化，因為在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)中有大部分的時間都在梳理業(yè)務流程，在系統(tǒng)配置階段還要對部分業(yè)務流程進行重組工作。因此建筑工程審批進度管理軟件件不僅將企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行進一步優(yōu)化，同時還融入了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進的新的進度管理理念。

　　2、規(guī)范業(yè)務流程

　　建筑企業(yè)通過建筑工程審批進度管理軟件件的充分使用，可將企業(yè)平時制定的審批進度管理規(guī)范深入地推廣到各個部門，員工按照規(guī)范來處理固定資的日常業(yè)務工作，既避免了資產(chǎn)的重復購置和閑置浪費，又能提升了工作效率。

　　3、確保數(shù)據(jù)準確

　　建筑工程審批進度管理軟件件作為計算機管理軟件，天生對數(shù)據(jù)的要求非常嚴格，所以通過實施建筑工程審批進度管理軟件件，可以保證固定資產(chǎn)的日常管理業(yè)務數(shù)據(jù)日益精確、完善。提供的精確的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層對企業(yè)的資產(chǎn)狀況的了解提供了有效的參考，避免企業(yè)在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的遺漏和隱患。

　　4、動態(tài)數(shù)據(jù)管理

　　建筑工程審批進度管理軟件件不只是處理固定資產(chǎn)日常業(yè)務的操作平臺，更重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺。通過這個平臺決策層可以及時的、全面的了解企業(yè)整體的固定資產(chǎn)使用狀況，通過對各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)的展示，將企業(yè)固定資產(chǎn)從一個客觀的狀態(tài)反應出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及制定采購方案。

　　施工進度管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。進度控制的好壞不僅會影響項目的進度，還會影響項目的質(zhì)量和成本。因此，對進度控制進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際施工管理中，應分析影響施工進度的因素，實施動態(tài)進度控制，適當調(diào)整施工計劃，使施工工作在預期工期內(nèi)高效進行。

發(fā)布：2022-09-30 12:01    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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