項目進度管理系統(tǒng)多少錢

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　　項目進度管理屬于項目管理中的一項，具體的價格是根據(jù)項目管理軟件來決定的。

　　施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

　　一、影響項目施工進度的因素

　　1.有關單位的影響

　　施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

　　2.施工條件的變化

　　施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

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　　3.技術失誤

　　施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

　　4.施工組織管理不利

　　流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

　　5.意外事件的出現(xiàn)

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

　　二、系統(tǒng)設計

　　使用IE瀏覽器，項目經(jīng)理、普通員工和項目組長都可以登錄軟件系統(tǒng)平臺的后臺展示模塊和前臺管理模塊。數(shù)據(jù)庫管理權限控制可判斷項目經(jīng)理、普通員工、項目組長能否進入。用戶進入系統(tǒng)后的所有操作所生成的數(shù)據(jù)都存儲到SQL Server數(shù)據(jù)庫中。

　　ASP.NET開發(fā)技術的特點是中間解釋性語言是ASP.NET，與Window類型有相似的風格，開發(fā)速度快。為了方便二次開發(fā)，該系統(tǒng)具有非常好的拓展性與較強的易用易學性。

　　服務器和瀏覽器是B/S結構軟件(即瀏覽器/服務器模式)的兩層。瀏覽器的特點是無運算能力，僅用于輸入與輸出。該應用系統(tǒng)的優(yōu)點是：

　　(1)此架構對前端用戶的設備沒有提出過高的要求。

　　(2)在一定程度上，數(shù)據(jù)的集中存儲和處理確保了數(shù)據(jù)的保密性與安全性。