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工程項目管理系統(tǒng)多少錢

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  企業(yè)將應用泛普構建的信息化平臺,實現(xiàn)合同、項目進度、物資和成本等方面的管控,同時通過協(xié)同辦公子系統(tǒng),信息共享,實現(xiàn)不同地區(qū)不同項目的統(tǒng)一協(xié)調管理,從而為公司領導決策提供信息化數(shù)據(jù)支撐,提高項目管控效率,推動公司內部信息化建設向新的臺階邁進。泛普公司也將在企業(yè)項目建設過程中,憑借專業(yè)的技術,豐富的行業(yè)經驗和優(yōu)質完善的服務,助力企業(yè)項目取得圓滿成功。

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  工程資料管理軟件價格的特色功能

  1、施工為龍頭的全面計劃控制

  在施工進度計劃也就是WBS(工作分解結構)的基礎上,編制物資材料需求計劃、施工機具需求計劃、勞務用工需求計劃、資金的收支計劃,以及質量、安全方面的檢查和防護計劃,工程資料管理軟件形成全面的進度計劃管理,并隨著進行計劃的調整聯(lián)動調整。

  2、企業(yè)內部定額為基礎的預算成本控制

  泛普軟件建議使用園林企業(yè)版的用戶,建立企業(yè)內部定額庫,預算階段編制人工、材料、機械、費用和分包在內的總體成本計劃,作為控制的基礎。

  3、緊貼園林企業(yè)的供應鏈管理

  以下為園林企業(yè)的供應鏈管理特色:

  1. 以預算總量計劃為控制的依據(jù)

  2. 以施工進度為依據(jù)提交采購申請

  3. 允許輔材按照金額控制

  4. 運費、裝卸人工費攤入材料成本或者單獨按照費用管理

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  5. 施工計劃變更導致的苗木需求變更、到貨數(shù)量與訂單數(shù)量有差異的問題處理

  6. 零星采購的管理

  7. 損耗苗木的追加

  8. 供應鏈過程需要進行各個環(huán)節(jié)的預警

  9. 苗木到貨檢驗與合同(訂單)要求不符的管理

  10. 材料成本差異的調整

  11. “白撿”材料的管理

發(fā)布:2011-04-04 15:03    編輯:泛普軟件 · zy    [打印此頁]    [關閉]

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