當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 如何購買 > 系統(tǒng)價格
一套工程項目管理軟件需要哪些費用
在這個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，許多建筑企業(yè)都引入了項目管理軟件。很多企業(yè)都很關(guān)心部署項目管理軟件的價格，我們來看看。
一套項目管理軟件需要多少錢跟很多因素有關(guān)，價格也不是固定的。它是根據(jù)不同企業(yè)的不同運營模式而設(shè)計的。整體來看，如果安裝一套項目管理軟件，價格在幾萬元到幾十萬之間。有些小公司不愿意安裝項目管理軟件，認(rèn)為成本高，但如果公司員工超過100人，一般會安裝這個系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)，工作就方便多了。
一、項目管理軟件購買費用
1.許可用戶數(shù)量的費用
目前工程項目管理軟件是按照授權(quán)用戶數(shù)來定價的，只有少數(shù)工程項目管理軟件不限制客戶端用戶數(shù)。因為項目管理軟件是B/S，客戶端不需要安裝系統(tǒng)，所以建議選擇不限制用戶數(shù)量的項目管理軟件產(chǎn)品，比如泛普項目管理軟件。
2.基礎(chǔ)平臺成本
除了授權(quán)用戶數(shù)量，部分廠商還收取平臺費。或者換一種說法，有一個最低收費標(biāo)準(zhǔn)，包含一定數(shù)量的用戶，比如50個用戶，20個用戶。少數(shù)系統(tǒng)有自己的支撐平臺，不限制用戶數(shù)量，大大提高了項目管理軟件的性價比，如泛普項目管理軟件。
3.擴展模塊費用
很多廠商把工程項目管理軟件分為不同的版本，比如普及版、企業(yè)版、增強版等。，其實就是把產(chǎn)品的不同模塊組合起來。一方面固定模塊項目管理軟件的個性化較弱，另一方面不實用的功能模塊堆積造成資金浪費。建議客戶根據(jù)實際需求購買模塊，或者直接選擇模塊可自行定制的個性化工程項目管理軟件，可根據(jù)企業(yè)需求進行定制。不要貪完美，要知道，適合的才是最好的。
4.服務(wù)器、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫成本
一般軟件廠商會根據(jù)企業(yè)用戶規(guī)模，推薦服務(wù)器的配置。如果用戶數(shù)量少，也可以用高端PC代替服務(wù)器。根據(jù)不同用戶的需求，可以采用不同的系統(tǒng)選擇組合，采用開源和免費的組合，投入成本非常低，采用商業(yè)產(chǎn)品，是高端組合，支持集群化，適應(yīng)大規(guī)模應(yīng)用，滿足更復(fù)雜的應(yīng)用需求。
5.實施和推廣費用
除了產(chǎn)品的購買成本，還要支付產(chǎn)品的實施成本，即安裝產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行一些個性化的設(shè)置，同時還要對系統(tǒng)管理員和終端用戶進行培訓(xùn)。目前實施培訓(xùn)一般占軟件成本的10%-30%。還有一些工程項目管理軟件，因為操作簡單，使用方便，維護容易，所以不需要實行培訓(xùn)費。
6.系統(tǒng)維護費用
一般工程項目管理軟件一年內(nèi)免費，一年后會收取服務(wù)費，可以按服務(wù)次數(shù)收取，也可以按年收取，一般占軟件成本的10%。但是有些項目管理軟件是不必要的，可以遠程維護，比上門更快更方便，省時省力，還可以省一筆維護費。如果是運營問題，可以通過網(wǎng)絡(luò)或者電話立即解決。如果系統(tǒng)存在功能問題，可以在本地修改后發(fā)送給客戶。如果是客戶自己的問題，發(fā)系統(tǒng)日志和截圖了解問題真相，然后遠程解決。
所以實現(xiàn)一套工程項目管理軟件的價格是隨機的。例如，泛普軟件開發(fā)了一套完善的、高性價比的工程項目管理軟件。
二、采用泛普項目管理軟件的優(yōu)勢
1.組織IT項目
工程項目管理軟件可以集中管理和控制多個項目，以確保一致性，包括管理需求，規(guī)劃和發(fā)布，跟蹤進度，與團隊合作和測量結(jié)果，為項目創(chuàng)建里程碑，并將每個里程分成更小的任務(wù)。
2.風(fēng)險資源預(yù)算管理
工程項目管理軟件可以識別依賴性和風(fēng)險，管理資源和成本以保持在預(yù)算內(nèi)，通過工程項目管理軟件檢查相關(guān)變更和請求以確定導(dǎo)致項目延遲的IT支持問題，設(shè)置角色并向參與特定項目的成員提供訪問權(quán)限。
3.跟蹤項目進度，控制進度和成本。
使用項目管理軟件的可視化時間線從頭到尾跟蹤T項目的進度，顯示單個任務(wù)的進度，跟蹤資源的使用情況并確定任務(wù)關(guān)系:使用彩色甘特圖監(jiān)控項目的整體進度;使用項目儀表板在單個控制臺中查看多個IT項目的狀態(tài);使用時間表記錄工作量并簡化計費。
每一個項目經(jīng)理都要以高度的工作熱情和積極性發(fā)揮自己的能力和長處，理性、科學(xué)、規(guī)范、有效、和諧地工作，集思廣益，認(rèn)真吸收他人的長處和經(jīng)驗，嚴(yán)謹(jǐn)大膽地探索新的思路和方法，以從根本上提高項目管理水平來換取項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)，從而增強競爭力，立足市場，創(chuàng)造效益。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
