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開源項目管理系統(tǒng)
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開源的項目管理系統(tǒng)軟件可以使用,但是一般會存在一些問題,包括數(shù)據(jù)安全問題和維護問題,所以一般都不建議使用開源的項目管理系統(tǒng),可以在網(wǎng)上咨詢購買正規(guī)渠道的項目管理軟件,比如泛普軟件的工程管理系統(tǒng)性價比非常高,而且也操作簡單好用。開源的工程項目管理系統(tǒng)一般沒有售后或者數(shù)據(jù)安全問題的保證。在我們建筑工程行業(yè)當(dāng)中,工程施工過程當(dāng)中會存在很多問題,以下我們來分析以下工程管理軟件是如何輔助工程辦公的
1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
(1) 社會過多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗,客觀上把工程質(zhì)量與監(jiān)督機構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者,這就顛倒了市場經(jīng)濟活 動中產(chǎn)品的制造者對產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律,而質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的 行為是政府授權(quán)的,質(zhì)量監(jiān)督是政府管理行為的延伸,政府同樣也成為工程質(zhì)量的責(zé)任者,客觀上造成了以微觀管理向客觀管理、以直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三步到位等級核定的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式的矛盾與不和諧。單一的實物質(zhì)量監(jiān)督,無法實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控。
(2) 監(jiān)督工作手段單一,技術(shù)含金量低。建設(shè)工程工期長,多 專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點,決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。20 年來, 質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在質(zhì)監(jiān)手段方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機構(gòu)建設(shè)速度。20 年過去了,質(zhì)監(jiān)手段基本還停留在眼看手摸、錘敲階段,施工幾百天,“判斷”一陣子,難免使監(jiān)督的全面性受到約束,造成無法對工程質(zhì)量進行全面準(zhǔn)確的核驗、評定和有效控制。即使增加了一部分現(xiàn)場檢測也是有限的輔助手段,主要工作方法的革命并沒有完成。
(3)泛普軟件的應(yīng)用效果
泛普軟件加強了工程信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性,提高了工程管理 的質(zhì)量,運用泛普軟件進行輔助工程管理,有效地對工程進度進行了平衡、調(diào)整和優(yōu)化,大大縮短了工期。
2、根據(jù)所承擔(dān)項目實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)
一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā),基本上可以滿足項 目實施階段的各種目標(biāo)控制需要,經(jīng)過適當(dāng)改進這些專有系統(tǒng) 也可以用于其他項目中。但這種模式對工程管理咨詢公司的實 力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。
3、購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合
將多個專用系統(tǒng)集成起來,也可以滿足項目目標(biāo)控制的需 要,這也是一種比較常見的模式,很多工程管理咨詢公司都是采 用這種模式。無論采用哪種模式,都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項 目實際情況和工程管理公司的綜合能力,包括其人員構(gòu)成、資金實力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識積累的程度。
4、總 結(jié)
作為一個工程公司,應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平,增強計劃的可執(zhí)行性,提高資源的有效配置,加強成本管理,提高企業(yè)的競爭能力。工程公司負(fù)責(zé)人微移鼠標(biāo)、輕敲鍵盤、電腦屏幕上在建項目的項目進度、 質(zhì)量、成本等各類信息匯總報表盡收眼底,項目管理現(xiàn)狀、財務(wù)狀況、發(fā)展方向以及風(fēng)險等各類分析預(yù)測報告呈現(xiàn)在眼前,各職能部門在研究分析的基礎(chǔ)上作出建議方案,公司決策層據(jù)此迅速作出決策,及時調(diào)整資源配置,確定調(diào)整市場拓展經(jīng)營策略, 加強財務(wù)管理監(jiān)控等,一幅運籌帷幄,決勝千里的藍(lán)圖盡在眼前。
- 1自定義項目管理軟件
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